项目规划通常包括以下内容______。①确定项目的目标和范围 ②根据DBAS软件开发模型③估算完成该项目的规模④制定合理的DBAS项目计划A) ①②④B) ①②③C) ②③④D) ①②③④A.B.C.D.

题目

项目规划通常包括以下内容______。

①确定项目的目标和范围 ②根据DBAS软件开发模型

③估算完成该项目的规模④制定合理的DBAS项目计划

A) ①②④

B) ①②③

C) ②③④

D) ①②③④

A.

B.

C.

D.


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  • 第1题:

    论软件开发成本估算

    软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。

    试围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下3个方面进行论述。

    1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。

    2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

    3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。


    正确答案:软件开发成本估算是一个十分容易被忽视但却又是十分重要的内容。其重要的原因是没有成本估算项目计划就会失去基础;容易被忽视的原因却是由于大部分软件开发组织未能够有效掌握它。 软件估算包括规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。整个估算的过程是:首先根据软件需求进行规模估算也就是估计软件的规模通常以代码行数、功能点数为单位;然后在估计的规模的基础上根据项目的特定因素(例如技术能力、使用的语言和平台、团队稳定性、项目复杂度等)、开发生产率经验数字来估算开发的工作量这通常以人天、人月、人年为单位;最后根据客户提出的进度需求进行进度估算根据人员及其他成本 (如设备、房租、差旅等)对总的开发成本进行估算。软件估算的基础是经验数字和经验模型。 从上面的描述中可以看出规模估算是软件开发成本估算的基础(数据来源)而工作量估算则是软件开发成本估算的关键(决定了开发成本)。 规模估算最常用的方法包括LOC(代码行)估算法和FP(功能点)估算法。LOC估算法主要根据历史项目记录以经验数据进行推测;FP估算法则通过一个较严谨的经验模型计算公式来进行估算。FP估算法是一种比较通行的软件规模估算方法。 工作量估算可以采用的模型、方法和技术就比较多了大致可以分为算法方法、类比法和自底向上法3种。 (1)算法方法估算是自顶向下的方式实现使用数学方式表达出估算所含的各种参数之间的关系如规模、工作量、进度、复杂度之间的关系。这个模型可以是静态的也可是动态的。最常见的算法方法估算模型包括MarkⅡ估算、COCOM0 81、COCOMOII、 COCOMO组、Putnam估算模型等。 ①MarkⅡFP估算:它不是一个严格的算法模型是基于各种因素和它们的影响的主观评价之间关系的一些理解。 ②COCOMO:它是根据软件产品规模和几个特征计算工作量和日历时间的估算算法模型。它是由Barry Boehm博士开发的发布于1981年即COCOMO 81而 COCOMOII则是其新版本不过由于它们各有特色因此还共同存在于估算实践中。这是一个较严格并经受了大量实践考验的一个经典估算模型。 ③COCOMO组:包括重点应用于COTS组件项目的COCOTS模型;用来预测每 KLOC或FP中残留错误的COQUALMO模型;着重于开发软件的成本在开发活动上的分布的COSSEMO模型;着重在预测新技术、提高生产率的发明方面最有效的成本分配的COPROMO模型。 ④Putnam估算模型:它是一个工作量动态的、多变量的估算模型它对交付时间十分敏感。 ⑤静态模型:除了以上动态模型之外还有一些常用的静态模型其中最常用的是 Watson和Felix模型。其计算公式是不变的:工作量;5.2×(KLCC)0.91持续时间(月): 4.1×(KLOC)0.36。可以用来生成较粗略的估算值。 算法方法估算法虽然定义严谨但是由于这些算法只是源于几十个项目的数据总结因此其结果并不是精确的但其仍然还是具有较高的参考价值。并且随着开发团队数据的积累和经验的堆积产生的估算也会越来越精确。 (2)类比估算法则是自顶向下的查看系统它借助经验丰富的人员的“本能感受”去识别待估项目和已完成的项目之间的相似与差异之处并评估这些差别对评估的影响。这种方法的主观意识较强估算结果的精确度与估算人员的经验有很大的关系。 (3)自底向上估算是将项目分解成为较小的活动和任务对每个较低层的任务做估算然后将所有的较低层的任务估算值加在一起就可以得到项目总的工作量估算值由于这种估算通常是由程序员来进行小任务块的估算因此容易让程序员产生责任感进度更有保障。 有了工作量估算后就可以计算出工作人员成本但在进行开发成本估算时还应该考虑硬件、软件、通信、差旅、培训以及其他成本。 可以从上面的描述中总结出撰写关于软件开发成本估算的论文主要应该注意以下几个方面的要点: (1)由于许多软件开发成本估算模型都需要一些参数依据因此应该对于项目的复杂度、涉及的关键技术、团队情况等因素进行阐述以便能够连贯地说明估算的过程。 (2)由于工作量估算是成本估算的关键其估算的结果决定了成本估算而成本估算则是在工作量的基础上做一些简单的财务计算因此可以理解为工作量估算的方法和模型。 (3)文章中应该列举算法方法估算法、类比估算法以及自底向上估算法3种模型并且应该抓住它们各自鲜明特点进行深入的阐述。 (4)在前面描述的基础上针对本项目的特色进行分析引出最合适的模型然后再结合实例详细地说明应用的具体方案。编写时一定要注意突出其真实性。 (5)文章应该花一定篇幅来说明估算的效果也就是估算的误差值是多少并且可以简要地分析这些误差值会来源于何处。
    软件开发成本估算是一个十分容易被忽视,但却又是十分重要的内容。其重要的原因是没有成本估算,项目计划就会失去基础;容易被忽视的原因却是由于大部分软件开发组织未能够有效掌握它。 软件估算包括规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。整个估算的过程是:首先根据软件需求进行规模估算,也就是估计软件的规模,通常以代码行数、功能点数为单位;然后在估计的规模的基础上,根据项目的特定因素(例如,技术能力、使用的语言和平台、团队稳定性、项目复杂度等)、开发生产率经验数字来估算开发的工作量,这通常以人天、人月、人年为单位;最后根据客户提出的进度需求进行进度估算,根据人员及其他成本 (如设备、房租、差旅等)对总的开发成本进行估算。软件估算的基础是经验数字和经验模型。 从上面的描述中,可以看出规模估算是软件开发成本估算的基础(数据来源),而工作量估算则是软件开发成本估算的关键(决定了开发成本)。 规模估算最常用的方法包括LOC(代码行)估算法和FP(功能点)估算法。LOC估算法主要根据历史项目记录,以经验数据进行推测;FP估算法则通过一个较严谨的经验模型计算公式来进行估算。FP估算法是一种比较通行的软件规模估算方法。 工作量估算可以采用的模型、方法和技术就比较多了,大致可以分为算法方法、类比法和自底向上法3种。 (1)算法方法估算是自顶向下的方式实现,使用数学方式表达出估算所含的各种参数之间的关系,如规模、工作量、进度、复杂度之间的关系。这个模型可以是静态的,也可是动态的。最常见的算法方法估算模型包括MarkⅡ估算、COCOM0 81、COCOMOII、 COCOMO组、Putnam估算模型等。 ①MarkⅡFP估算:它不是一个严格的算法模型,是基于各种因素和它们的影响的主观评价之间关系的一些理解。 ②COCOMO:它是根据软件产品规模和几个特征计算工作量和日历时间的估算算法模型。它是由Barry Boehm博士开发的,发布于1981年,即COCOMO 81,而 COCOMOII则是其新版本,不过由于它们各有特色,因此还共同存在于估算实践中。这是一个较严格,并经受了大量实践考验的一个经典估算模型。 ③COCOMO组:包括重点应用于COTS组件项目的COCOTS模型;用来预测每 KLOC或FP中残留错误的COQUALMO模型;着重于开发软件的成本在开发活动上的分布的COSSEMO模型;着重在预测新技术、提高生产率的发明方面最有效的成本分配的COPROMO模型。 ④Putnam估算模型:它是一个工作量动态的、多变量的估算模型,它对交付时间十分敏感。 ⑤静态模型:除了以上动态模型之外,还有一些常用的静态模型,其中最常用的是 Watson和Felix模型。其计算公式是不变的:工作量;5.2×(KLCC)0.91持续时间(月): 4.1×(KLOC)0.36。可以用来生成较粗略的估算值。 算法方法估算法虽然定义严谨,但是由于这些算法只是源于几十个项目的数据总结,因此其结果并不是精确的,但其仍然还是具有较高的参考价值。并且随着开发团队数据的积累和经验的堆积,产生的估算也会越来越精确。 (2)类比估算法则是自顶向下的查看系统,它借助经验丰富的人员的“本能感受”去识别待估项目和已完成的项目之间的相似与差异之处,并评估这些差别对评估的影响。这种方法的主观意识较强,估算结果的精确度与估算人员的经验有很大的关系。 (3)自底向上估算是将项目分解成为较小的活动和任务,对每个较低层的任务做估算,然后将所有的较低层的任务估算值加在一起,就可以得到项目总的工作量估算值,由于这种估算通常是由程序员来进行小任务块的估算,因此容易让程序员产生责任感,进度更有保障。 有了工作量估算后,就可以计算出工作人员成本,但在进行开发成本估算时还应该考虑硬件、软件、通信、差旅、培训以及其他成本。 可以从上面的描述中总结出撰写关于软件开发成本估算的论文,主要应该注意以下几个方面的要点: (1)由于许多软件开发成本估算模型都需要一些参数依据,因此应该对于项目的复杂度、涉及的关键技术、团队情况等因素进行阐述,以便能够连贯地说明估算的过程。 (2)由于工作量估算是成本估算的关键,其估算的结果决定了成本估算,而成本估算则是在工作量的基础上做一些简单的财务计算,因此可以理解为工作量估算的方法和模型。 (3)文章中应该列举算法方法估算法、类比估算法以及自底向上估算法3种模型,并且应该抓住它们各自鲜明特点进行深入的阐述。 (4)在前面描述的基础上,针对本项目的特色进行分析,引出最合适的模型,然后再结合实例,详细地说明应用的具体方案。编写时一定要注意突出其真实性。 (5)文章应该花一定篇幅来说明估算的效果,也就是估算的误差值是多少,并且可以简要地分析这些误差值会来源于何处。

  • 第2题:

    工程咨询服务项目的范围管理包括()。

    A、范围核实
    B、确定项目的需求
    C、监督项目的实施
    D、范围的变更控制管理
    E、定义和规划项目的范围

    答案:A,B,D,E
    解析:
    工程咨询服务项目的范围管理涵盖用以保证咨询项目能按要求的范围完成所涉及工作的所有过程,包括:①确定项目的需求;②定义和规划项目的范围;③制订范围管理计划并实施;④范围的变更控制管理;⑤范围核实。

  • 第3题:

    项目的质量保证不包括( ),采用的方法和技术不包括(请作答此空)。

    A.确定质量目标
    B.确定保证范围的等级
    C.质量检验
    D.制定质量保证规划

    答案:A
    解析:
    产品、系统、服务的质量保证包括:1)产品的质量保证。2)系统的质量保证。3)服务的质量保证。项目质量保证采用的一些方法、技术主要包括:①制定质量保证规划。质量保证规划是进行质量保证的依据和指南,应在对项目特点进行充分分析的基础上编制。质量保证规划包括质量保证计划、质量保证大纲、质量标准等。②质量检验。通过测试、检查、试验等检验手段确定质量控制结果是否与要求相符。③确定保证范围和等级。质量保证范围和等级要相适应,范围小、等级低可能达不到质量保证的要求;范围大、等级高会增加管理的工作量和费用。等级划分应依据有关法规进行。④质量活动分解。对于与质量有关的活动需要进行逐层分解,直到最基本的质量活动,以实施有效的质量管理和控制。质量活动分解的方式有多种,其中矩阵式是常用的形式。

  • 第4题:

    建设工程项目总进度目标论证时,调查研究和收集资料工作包括( )。

    A、收集类似项目进度资料
    B、收集与进度有关的该项组织资料
    C、了解该项目的总体部署
    D、了解有关前期该项目进度目标的确定资料
    E、了解项目的工作编码资料

    答案:A,B,C,D
    解析:
    调查研究和收集资料包括如下工作:
    (1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
    (2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
    (3)收集类似项目的进度资料;
    (4)了解和调查该项目的总体部署;
    (5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第5题:

    下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成?()

    • A、项目分解结构
    • B、费用估算
    • C、资源甘特图
    • D、范围确认

    正确答案:D

  • 第6题:

    项目启动阶段确定项目的()。

    • A、目标选择
    • B、目标范围
    • C、目标规划
    • D、目标制定

    正确答案:B

  • 第7题:

    确定项目范围对项目管理来说会产生()

    • A、提高费用、时间和资源估算的准确性
    • B、确定进度测量和控制的基准
    • C、有助于清楚地分派责任
    • D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    项目目标的识别、定义和选择,以及达到目标的最好方法在项目的()过程完成识别,并记录在项目()里。

    • A、启动(授权),章程
    • B、启动(授权),范围说明书
    • C、范围定义,范围说明书
    • D、范围规划,章程

    正确答案:C

  • 第9题:

    多选题
    项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括()。
    A

    项目決策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料

    B

    与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料

    C

    类似项目的进度资料

    D

    该项目施工总承包单位的信用等级

    E

    该项目的总体部属


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括()。
    A

    了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料

    B

    收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料

    C

    收集类似项目的进度资料

    D

    了解和调查该项目的总体部署

    E

    了解和调查该项目实施的环境条件


    正确答案: E,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    有关项目范围规划阶段的描述正确的是()。
    A

    范围规划是创立书面文件,阐述项目范围,为已有项目提供基础条件的过程

    B

    物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准

    C

    设计现代化配送中心的项目,在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围

    D

    范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目,这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    确定项目范围对项目管理来说会产生()
    A

    提高费用、时间和资源估算的准确性

    B

    确定进度测量和控制的基准

    C

    有助于清楚地分派责任

    D

    确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以下关于DBAS模型说法错误的是______。

    A) DBAS模型定义了数据库应用系统设计、开发和运行维护整体框架

    B) DBAS的生命周期由项目规划、需求分析、系统设计、实现与部署、运行管理与维护5个基本活动组成

    C) 将快速原型模型和增量模型的开发思路引入DBAS生命周期模型,允许渐进、迭代地开发DBAS

    D) 将DBAS设计阶段细分为逻辑设计和物理设计两个步骤

    A.

    B.

    C.

    D.


    正确答案:D

  • 第14题:

    根据我国现行规定,编制项目管理规划大纲时,在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括( )。

    A:明确项目管理范围
    B:确定项目管理组织模式
    C:编制项目资源计划
    D:确定项目管理目标

    答案:C
    解析:

  • 第15题:

    项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括()。

    A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
    B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
    C、类似项目的进度资料
    D、该项目施工总承包单位的信用等级
    E、该项目的总体部署

    答案:A,B,C,E
    解析:
    教材P117
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。调查研究和收集资料包括如下工作:(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第16题:


    根据咨询工程师的估算,在E工作和F工作按计划完成后,该项目的期望工期为多少
    天?给出计算过程和理由。


    答案:
    解析:
    (1)完成E工作和F工作后,已累计用时46天。
    (2)I工作和H工作为非关键工作,不影响工期。
    (3)分别计算G工作和J工作持续时间期望值:
    G工作持续时间的期望值=13 X 10% +15 X60% +18 x30% =15.7(天);
    J工作持续时间的期望值=9 X 10% +11 X70% +14 X20% =11.4(天)。
    (4)根据咨询工程师的估算,在E工作和F工作按计划完成后,该项目的期望工期=46 + 15.7 +11.4=73. 1(天)。

  • 第17题:

    项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的,通过明确项目有关 各方的职责界限,以保证项目管理工作的充分性和有效性


    正确答案:正确

  • 第18题:

    软件项目规划的第一步是()

    • A、确定项目预算
    • B、选择团队的组织模型
    • C、确定项目的约束
    • D、建立项目的目标和范围

    正确答案:D

  • 第19题:

    门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。

    • A、决定项目的技术和市场优势o
    • B、完成项目构思的市场评估o
    • C、完成前期技术评估o
    • D、完成前期商业与财务评估

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    判断题
    项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的,通过明确项目有关 各方的职责界限,以保证项目管理工作的充分性和有效性
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    项目启动阶段确定项目的()。
    A

    目标选择

    B

    目标范围

    C

    目标规划

    D

    目标制定


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    软件项目规划的第一步是()
    A

    确定项目预算

    B

    选择团队的组织模型

    C

    确定项目的约束

    D

    建立项目的目标和范围


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。
    A

    决定项目的技术和市场优势o

    B

    完成项目构思的市场评估o

    C

    完成前期技术评估o

    D

    完成前期商业与财务评估


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析