可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。A、tqmB、efqmC、opm3D、pmBok

题目
可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。

A、tqm

B、efqm

C、opm3

D、pmBok

相似考题

1.● CMMI 提供了两种模型表述方式： “连续式”和“阶段式” 。以下说法中正确的是（11） 。（11）A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

2.●“用于管理活动和工程活动的软件过程已经文档化、标准化，并与整个组织的软件过程相集成。所有项目都使用文档化的、组织认可的过程来开发和维护软件。”满足这样描述的软件开发过程符合能力成熟度模型（CMM）中的 （19）级（19）A. 可重复B. 定义C. 管理D. 优化

3.CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是(11)。A．前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B．前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C．前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D．前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

4.● 项目组合管理的一个目标是（53） 。（53）A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

更多“可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于项目组合管理的叙述，(4)是不恰当的。

    A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论

    B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

    D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理


    正确答案：D
    解析：由于项目管理领域的多项目管理最初来源于金融投资领域，所以有时又被称为项目投资组合管理(ProjectPortfolioManagement)，它是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。项目投资组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并且随着项目的进展，持续的跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。根据项目的风险评估和收益分析结果，可将项目粗略地分为以下4类。A类：低风险，高收益；B类：低风险，低收益；C类：高风险，高收益；D类：高风险，低收益。毫无疑问，对于高风险、低收益的项目(D类)，坚决不能立项。最理想的当然是低风险、高收益的项目(A类)，但遗憾的是，现实世界中的这类项目太少，更多的都是低风险、低收益(B类)或者高风险、高收益(C类)的项目。任何组织，如果只在高风险、高收益的项目(C类)上全力以赴，很可能会使组织陷入困境；但如果只在低风险、低收益的项目(B类)上投资，组织就不可能得到大的发展。

  • 第2题：

    以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

    A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

    B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

    C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


    正确答案：A
    解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

  • 第3题：

    软件能力成熟度模型提供了一个软件能力成熟度的框架。她将软件过程改进的步骤组织成五个成熟度等级。其中，软件过程已建立了基本的项目管理过程。可用于对成本，进度和功能特性进行跟踪。说明软件已达到（ ）成熟度等级。

    A.已定义级
    B.优化集
    C.已管理级
    D.可重复级

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    CMMI的连续式表示法与阶段式表示法分别表示（ ）

    A.项目的成熟度和组织的过程能力
    B.组织的过程能力和组织的成熟度
    C.项目的成熟度和项目的过程能力
    D.项目的过程能力和组织的成熟度

    答案：B
    解析：
    CMMI具有连续是表示法与阶段式表示法两种结构。阶段式表示法相对于模型整体，使用成熟度级别来描述组织过程总体状态的特征。而连续式表示法则相对于单个过程域，使用能力几倍来描述组织过程状态的特征。

  • 第5题：

    下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。

    • A、项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
    • B、项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
    • C、组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
    • D、项目组合管理是把项目合并起来进行管理

    正确答案:D

  • 第6题：

    （）集中反映了培训组织的培训管理理念，体现培训机构在培训管理实践中的能力与水平。

    • A、培训需求分析；
    • B、培训评估结果；
    • C、培训组织形式；
    • D、培训项目的流程。

    正确答案:D

  • 第7题：

    循证实践是指（）

    • A、发现、评价和应用科学证据制定临床决策和进行保健系统管理的整个过程
    • B、包括提出问题、寻找证据、应用证据三个过程
    • C、将随机对照试验的结果用于临床实践
    • D、将最佳证据用于临床实践
    • E、要严格评估研究的结果

    正确答案:A

  • 第8题：

    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？

    • A、一个单独的项目团队
    • B、项目团队的特殊成员
    • C、组织中的项目管理实践
    • D、A和B都正确

    正确答案:C

  • 第9题：

    判断题
    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）集中反映了培训组织的培训管理理念，体现培训机构在培训管理实践中的能力与水平。
    A

    培训需求分析；

    B

    培训评估结果；

    C

    培训组织形式；

    D

    培训项目的流程。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    组织级项目成功的要素有？（）
    A

    个人项目管理的能力

    B

    项目绩效

    C

    组织项目管理能力成熟度

    D

    组织的项目绩效

    E

    领导的个人风格


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    战略管理过程包含以下几个步骤

    A. 确定组织当前的使命、目标和战略

    B. 分析环境，识别机会和威胁

    C. 分析组织的资源和能力

    D. 识别优势和劣势

    E. 构造、实施战略并评估结果


    答案：ABCDE

  • 第14题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A：组织项目管理最佳实践
    B：组织级项目管理
    C：组织战略
    D：项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第15题：

    (　)OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级，以下不对的是：

    A.标准化的
    B.可测量的
    C.可控制
    D.可量化的

    答案：D
    解析：
    OPM3（组织项目管理成熟度模型）OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。 成熟度的四个梯级分别是： （1） 标准化的（Standardizing）（2）可测量的（Measuring）（3）可控制的（Controlling）（4） 持续改进的（Continuously Improving）

  • 第16题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A. 组织项目管理最佳实践
    B. 组织级项目管理
    C. 组织战略
    D. 项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第17题：

    组织级项目成功的要素有？（）

    • A、个人项目管理的能力
    • B、项目绩效
    • C、组织项目管理能力成熟度
    • D、组织的项目绩效
    • E、领导的个人风格

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    SSAM（SSE－CMM Apprialsal）是专门基于SSE－CMM的评估方法，用于评估一个信息安全工程组织的工程过程能力和成熟度所需的相关信息和指南。SSAM评估主要由哪些构成？（）

    • A、发起组织
    • B、评估组织
    • C、被评估组织
    • D、监管组织
    • E、投资组织

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    把专业知识运用于保险代理的实践中去，指导和提升自己的实践活动，增强解决实际问题的能力，这些能力不包括（）。

    • A、风险识别与分析和评估的基本技能
    • B、理财方案的策划与设计能力
    • C、投资分析能力
    • D、客户关系管理能力

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？
    A

    一个单独的项目团队

    B

    项目团队的特殊成员

    C

    组织中的项目管理实践

    D

    A和B都正确


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    CMMI提供了两种模型表述方式："连续式"和"阶段式"。以下说法中正确的是（）
    A

    前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    B

    前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度

    C

    前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    D

    前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度


    正确答案： D
    解析： 本题考查CMMI基础知识。CMMI提供了两种模型表达方式，即连续式和阶段式。

  • 第23题：

    多选题
    SSAM（SSE－CMM Apprialsal）是专门基于SSE－CMM的评估方法，用于评估一个信息安全工程组织的工程过程能力和成熟度所需的相关信息和指南。SSAM评估主要由哪些构成？（）
    A

    发起组织

    B

    评估组织

    C

    被评估组织

    D

    监管组织

    E

    投资组织


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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