以下是引起牛鞭效应的直接原因()。A.价格波动B.批量订货C.需求预测修正D.其他不确定因素
题目
以下是引起牛鞭效应的直接原因()。
A.价格波动
B.批量订货
C.需求预测修正
D.其他不确定因素
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第1题：
以下关于“牛鞭效应”的叙述中，错误的是（ ）。A.牛鞭效应”是指在供应链内，由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增
B.“牛鞭效应”扭曲了供应链内的供给信息，结果导致供应链失调
C.“牛鞭效应”增加了供应链中产品的生产成本和库存成本
D.“牛鞭效应”给供应链每个阶段的运营都带来负面影响答案：B解析：本题考查供应链管理方面的基础知识。牛鞭效应指在供应链内，由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增。牛鞭效应扭曲了供应链内的需求信息，从而使得对需求状况有着不同估计，其结果导致供应链失调。相联存储器是一种按内容访问的存储器。牛鞭效应会损害整条供应链的运营业绩：牛鞭效应增加供应链中产品的生产成本、库存成本、劳动力成本和运输成本；牛鞭效应延长供应链的补给供货期；牛鞭效应给供应链每个阶段的运营都带来负面影响，从而损害了供应链不同阶段之间的关系。 -
第2题：
采用JIT模式通过缩短提前期可以降低牛鞭效应，主要可以减少以下哪个方面原因带来的牛鞭效应。
A．批量生产/订购
B．价格浮动和促销
C．非理性预期
价格浮动和促销 -
第3题：
分析牛鞭效应产生的原因。
需求预测修正;订货批量决策;价格波动;短缺博弈 -
第4题：
需求预测修正是引发“牛鞭效应”的直接原因。
A -
第5题：
1.什么是供应链管理，供应链管理的基本思想有哪些？ 2.什么是牛鞭效应，如何减少牛鞭效应？
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 1以客户价值为导向的“需求动力”模。 2以供应链各环节上的信息集成与共享为条件。 3供应链的竞争新概念。