一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队,其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表,各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准?()A．业务连续性计划B．多元化状态C．提供的交付周期D．物流问题

第1题：

第2题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求职能经理替换该团队成员
• B、与该团队成员私下讨论该问题
• C、向该团队成员提供培训
• D、在团队会议上讨论该问题

第3题：

以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是（）

• A、选择和监督供应商
• B、与供应商共同研发新的产品和技术
• C、持续改进供应商质量、成本和交货周期
• D、鼓励供应商提出建议

第4题：

项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。

第5题：

在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）

• A、人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商
• B、项目所需各级技术人员的成本高低
• C、高级管理人员的报酬
• D、组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小

第6题：

项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）

• A、审查协议并为额外工作项开具发票
• B、支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
• C、与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点
• D、与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划

第7题：

供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）

• A、制定明确的议程
• B、保证会议遵循议程
• C、鼓励团队参与
• D、需要以前的团队经验

第8题：

你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）

• A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
• B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
• C、继续报告团队成员呈递给你的信息
• D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）

• A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
• B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
• C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
• D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

第14题：

IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）

• A、可测量的绩效因素和补救方法
• B、价格保护和担保
• C、产品规格和定价
• D、供应商支持和服务水平

第15题：

以下关于采购部门和内部客户交互协同说法错误的是（）

• A、了解客户需求，并为他们提供服务
• B、给他们提供建议
• C、参与跨职能的团队
• D、为它们提供与企业供应商沟通的渠道

第16题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第17题：

采购团队的主要形式有（）。

• A、跨职能部门的采购团队
• B、有供应商参与采购团队
• C、有客户参与的采购团队
• D、聘任采购专家团队
• E、企业员工代表团队

第18题：

家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括（）。

• A、产品的价格
• B、折扣
• C、退货流程
• D、付款期限

第19题：

某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）

• A、使业务部门和供应管理部的目标一致
• B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
• C、要求业务部门向供应经理汇报预算
• D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算

第20题：

在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）

• A、资源选择标准
• B、合格卖方名单
• C、卖方提案
• D、自制或外购决定

第21题：

第22题：

第23题：