目前,国内外有超过()家主要的研发和制造企业广泛参与,积极投入TD－LTE芯片、终端、手持设备的研究开发A.50B.100C.150D.200

题目
目前,国内外有超过()家主要的研发和制造企业广泛参与,积极投入TD－LTE芯片、终端、手持设备的研究开发

A.50

B.100

C.150

D.200

相似考题

1.国内外超过100家主要的研发和制造企业广泛参与,积极投入TD－LTE()的研究开发A.芯片B.终端C.手持设备D.网络

2.按照研究与开发的分类，生产制造企业的研发活动主要集中于()层面。A、基础研究B、应用研究C、开发研究D、销售研究

3.工艺设备的配置采购一般方式包括( )。A:国内没有成熟制造经验，可采用引进技术、合作制造方式设备，由国内采购 B:国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购 C:尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用 D:国内尚无制造业绩的某些关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购 E:已经市场化、国内有制造能力的设备，采用公开招标方式国内外采购，同等条件下国内优先

4.TD－LTE终端和芯片已基本成熟,目前, 支持五模的TD－LTE芯片平台基本达到商用能力的厂商有() ①高通、②海思、③Intel、④创毅A.①和②B.①③④C.①②③D.以上全是

参考答案和解析
参考答案：B
更多“目前,国内外有超过()家主要的研发和制造企业广泛参与,积极投入TD－LTE芯片、终端、手持设备的研究开发 ”相关问题

  • 第1题：

    通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用的设备是（ ）。

    A.尚无制造业绩的新设备
    B.国内尚无制造业绩的某些关键设备
    C.市场化.国内有制造能力的设备
    D.国内有成熟制造经验的设备

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工艺技术及设备方案。尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用。

  • 第2题：

    甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    答案：B,D
    解析：
    本题考查的是SWOT分析的应用。选项A属于ST战略,即多元化战略;选项C属于WT战略,即防御型战略。本题解题的关键是准确掌握SWOT分析的四种战略组合,即优势-机会组合的SO增长型战略;优势=威胁组合的ST多元化战略;劣势-机会组合WO扭转战略;劣势-威胁组合WT防御型战略。

  • 第3题：

    甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司SWOT 分析要求的有（ ）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT 战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO 战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST 战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO 战略

    答案：B,D
    解析：
    通过SWOT 分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT 战略或WO 战略。所以，选项A 错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为WT 战略。所以，选项C 错误。

  • 第4题：

    通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用的设备是（ ）。

    A、尚无制造业绩的新设备
    B、国内尚无制造业绩的某些关键设备
    C、市场化、国内有制造能力的设备
    D、国内有成熟制造经验的设备

    答案：A
    解析：
    [考点]工艺技术及设备方案。尚无制造业绩的新设备，通过招标确定开发研究企业进行设备研发，通过技术论证后批量制造使用。@##

  • 第5题：

    甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（　　）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    答案：B,D
    解析：
    通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。SWOT模型包括分析和应用两个层次：分析要遵循“先分内外，再看好坏”原则；应用要遵循“内外搭配，切忌顺拐”原则。甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道（S），但在短期内印后设备研发能力不足（W），描述的都是甲公司自身的优势和劣势，没有“内外搭配”。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为WT战略。所以，选项C错误。

相关内容