当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?()A.生理上的B.归属C.安全D.自我实现

题目
当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?()

A.生理上的

B.归属

C.安全

D.自我实现

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1.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

2.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

3.项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括()。A、承认改变方向的需求B、纠正员工行为，满足新方向的需求C、按照计划进行结果控制D、激励员工满足新目标的需要E、所有上述行为都是领导职能

4.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

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  • 第1题：

    本项目需要做的工作是工作任务,不是项目范围。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第2题：

    工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是（ ）。

    A.工程项目目标—职能部门目标—员工目标
    B.员工目标—职能部门目标—工程项目目标
    C.职能部门目标—员工目标—工程项目目标
    D.职能部门目标—工程项目目标—员工目标

    答案：A
    解析：
    工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）程项目目标—职能部门目标—员工目标

  • 第3题：

    24、当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要？

    A．生理上的

    B．归属

    C．安全

    D．自我实现


    错误

  • 第4题：

    项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前职员的需要? ()

    A生理需求

    B受人尊敬

    C安全

    D自我实现


    参考答案D

  • 第5题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

    A、工作任务分工表
    B、管理职能分工表
    C、项目组织结构图
    D、项目结构图

    答案：B
    解析：
    2018版教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

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