在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织

题目
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()

A.强矩阵组织

B.项目化组织

C.项目协调组织

D.弱矩阵组织

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1.项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

2.矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

3.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( )。A项目化型B弱矩阵型C项目协调者D强矩阵型

4.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，______是不正确的。A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

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  • 第1题：

    发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中， （ ） 是不正确的。

    A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断
    B.项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
    C.项目章程应当由项目发起人发布
    D.项目经理应在制定项目章程后再任命

    答案：D
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
    项目经理最好要在项目前期就得到任命和参与项目，以便对项目有较深入的了解，并参与制定项目章程，而不能“应在制定项目章程后再任命”。
    项目章程是项目的一个正式文档，在批准发布前应由专家进行评审（专家判断），以确保其的内容满足项目要求。应选择D。

  • 第2题：

    发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。

    A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断
    B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
    C：项目章程应当由项目发起人发布
    D：项目经理应在制定项目章程后再任命

    答案：D
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

  • 第3题：

    发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，不正确的是：

    A. 制定项目章程的工具和技术包括专家判断
    B. 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
    C. 项目章程应当由项目发起人发布
    D. 项目经理应在制定项目章程后再任命

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
    B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第5题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A：项目经理和PMO追求相同的目标。
    B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

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