为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果,你正处在什么过程?()A.识别风险B.分析风险C.应对风险D.监控风险

题目
为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果,你正处在什么过程?()

A.识别风险

B.分析风险

C.应对风险

D.监控风险

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1.你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。A、未识别的风险B、不可管理的风险C、次生风险D、残留风险

2.论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。

3.为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ）A．工作报告B．采购管理计划C．评估办法D．合同条款和条件

4.作为你们机构的项目管理中心的优秀领导,你认识到可能性／影响等级评估矩阵的有用性。但是,在最近公司10个主要项目的评审中,你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此,你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是()。A.避免高影响风险B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高D.检验项目假设

参考答案和解析
参考答案：D
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  • 第1题：

    你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（ ）

    A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后

    B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审

    C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计

    D．没有差别，它们实际上是一回事


    正确答案：C

  • 第2题：

    你需要设计一个方法能够让IT部门和HR部门之间通信。你要解决遇到的问题,你要做什么?()

    A.设置一个定制的IPSec策略去为所有IP通信执行ESP。设置该策略在两个部门电脑之间的通信起用基础证书证明

    B.设置一个定制的IPSec策略去为所有IP通信执行AH。设置该策略在两部门之间的通信起用私匙证书

    C.设置一个定制的IPSec策略去为所有IP通信执行ESP。设置该策略在两部门之间的通信起用私匙证书

    D.设置一个定制的IPSec策略去为所有IP通信执行AH。设置该策略在两部门之间的通信起用基础证书证明


    参考答案：A

  • 第3题：

    你认为在创业过程中，哪个风险最难应对，为什么？


    一定有风险

  • 第4题：

    假设你作为人力资源专员,针对员工自动离职的现象,你采用何种策略进行应对。


    答案：

    一般员工会自动离职，应该是对公司的待遇，福利等因素感到不满，所以应该找的引起员工不满的因素，加以改善，从根源解决问题，再者，完善和打通员工职业发展平台、通道，提供合理的有竞争力的薪酬，给予员工融洽的人际关系环境和人文关怀等。

  • 第5题：

    公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商等汇率有可能降低时再采购，这是采用了 （ ） 风险应对策略。

    A.回避
    B.转移
    C.减轻
    D.接受

    答案：C
    解析：
    结合四个选项，如果是买保险，则是转移；如果是等汇率有可能降低时再采购，则是减轻；如果直接采购，则是被动接受；如果增加应急储备（钱等），则是主动接受；如果是不采购国外的了，则是回避。

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