项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?()A.材料单B.甘特图C.箭线网络图D.工作分解结构

题目
项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?()

A.材料单

B.甘特图

C.箭线网络图

D.工作分解结构

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1.项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用（ ）A．材料清单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构

2.项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围

3.在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划

4.成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ）A．在预算请求之前B．预算被批准之后C．应用参数模型D．应用自上而上的估计方法

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  • 第1题：

    工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()

    A.改进的沟通

    B.表明所有的项目工作的依赖关系

    C.改进对于成本和工期估算的准确性

    D.确认主要的项目交付物


    参考答案：B

  • 第2题：

    判定和处理离群值的目的包括（ ）。

    A、识别与诊断找出离群值，从而进行质量控制
    B、识别与诊断找出离群值，以便准确估计参数
    C、识别与诊断找出离群值，以便识别离群操作者
    D、识别与诊断找出离群值，以便识别离群设备

    答案：A,B
    解析：
    能力验证结果的统计处理和能力评价。离群值是指在数据中有一个或几个数值与其他数值相比差异较大。识别离群值的目的是评定实验室从事特定检测或测量能力及监测实验室的持续能力，并不针对具体的操作者和试验设备。

  • 第3题：

    【单选题】项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？

    A．鱼骨图，以了解项目成功的根本原因

    B．与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划

    C．项目估算，以与实施团队讨论

    D．成本效益分析，以了解最终用户效益


    A

  • 第4题：

    项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便(53) 。

    A．执行项目计划

    B．确认项目范围

    C．进行变更控制

    D．报告工作绩效


    正确答案：D
    解析：选项A“执行项目计划”，指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
      选项B“进行变更控制”，指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。
      选项C“绩效报告”收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。
      选项D“项目范围确认”是指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。
      从题干和各个选项的分析，可知答案应该是D。

  • 第5题：

    判定和处理离群值的目的包括（ ）。

    A：识别与诊断找出离群值，从而进行质量控制
    B：识别与诊断找出离群值，以便准确估计参数
    C：识别与诊断找出离群值，以便识别离群操作者
    D：识别与诊断找出离群值，以便识别离群设备

    答案：A,B
    解析：
    能力验证结果的统计处理和能力评价。离群值是指在数据中有一个或几个数值与其他数值相比差异较大。识别离群值的目的是评定实验室从事特定检测或测量能力及监测实验室的持续能力，并不针对具体的操作者和试验设备。

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