项目计划对变更控制来说很重要,因为它()。A.提供管理变更的基准B.提供项目绩效方面的信息C.提醒项目团队将来可能发生的问题D.在整个项目过程中都可能会改变

题目
项目计划对变更控制来说很重要,因为它()。

A.提供管理变更的基准

B.提供项目绩效方面的信息

C.提醒项目团队将来可能发生的问题

D.在整个项目过程中都可能会改变

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1.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（ ）A．提供了变更管理的基准线B．提供了有关项目业绩的信息C．警示项目团队在将来可能产生问题的方面D．被预期在项目整个过程中会变更

2.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）A．为项目目标提供信息B．定义了项目的范围基准计划C．定义所有项目基准计划D．为执行范围提供信息

3.项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项目提供信息C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、 在整个项目期间变化

4.项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（ ）A．针对管理哪些变更提供基准计划B．为执行项目提供信息C．提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D．在整个项目期间变化

参考答案和解析
参考答案：A
项目计划是整合变更控制的一个主要的初始投入。｛控制｝PMIPMBOK，2000，48。
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  • 第1题：

    工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

    A、 为项目目标提供信息

    B、 定义了项目的范围基准计划

    C、 定义所有项目基准计划

    D、 为执行范围提供信息


    正确答案：B

  • 第2题：

    ()及相应的批复是项目变更控制的重要原始依据之一。

    A绩效报告

    B项目计划

    C变更申请

    D历史信息


    参考答案：C

  • 第3题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作

    A. 变更执行
    B. 变更结果确认
    C. 变更计划确认
    D. 变更方案选择

    答案：A
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第4题：

    在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划

    A、 提供了变更管理的基准线

    B、 提供了有关项目业绩的信息

    C、 警示项目团队在将来可能产生问题的方面

    D、 被预期在项目整个过程中会变更


    正确答案：A

  • 第5题：

    在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。

    A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

    B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

    C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

    D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪


    正确答案：D
    解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

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