为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致,而做的一切工作被称为()A.重新计划B.进度安排C.纠正行为D.重划基线

题目
为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致,而做的一切工作被称为()

A.重新计划

B.进度安排

C.纠正行为

D.重划基线

相似考题

1.在项目计划的实施期间（ ）A．项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B．产生项目章程C．项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D．项目经理被分配的项目上

2.项目进度计划控制的最根本的依据是()A项目进度计划及其支持细节B项目进度计划实施情况报告C获准的项目进度变更请求D项目进度管理计划书

3.在项目计划的实施期间A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、 产生项目章程C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、 项目经理被分配的项目上

4.为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。A.评审绩效报告B.不允许对进度做任何变更C.不断地更新进度管理计划D.坚持做状态评审

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  • 第1题：

    某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项 目部存在以下情况：
    情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度 计划只有横道图进度计划。
    情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。
    情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
    【问题】
    1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和 实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
    2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
    3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
    4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？


    答案：
    解析：
    1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
    实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实， 最终通过施工任务书由班组实施。 本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
    2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度 控制工作真正落实。
    情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度 控制要求的。
    3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；（2)承包人应将分包的施工进度纳人 总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；（3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对 分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
    4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：（1)进度执行情况的综合描述；（2)实际 施工进度图及简要说明；（3)施工图纸提供进度；（4)材料物资、构配件供应进度；（5)劳务记录 及预测；（6)日历计划；（7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（8)进度偏差的状况 和导致偏差的原因分析；（9)解决问题的措施；（10)计划调整意见等。

  • 第2题：

    在项目实施过程中，应定期地跟踪检查施工实际进度情况，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括（ ）。

    A.分析计划进度
    B.跟踪检查工程实际进度
    C.整理统计跟踪检查数据
    D.对比实际进度与计划进度
    E.工程项目进度检查结果的处理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    在项目实施过程中，应定期地跟踪检查施工实际进度情况，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括跟踪检查工程实际进度、整理统计跟踪检查数据、对比实际进度与计划进度、工程项目进度检查结果的处理。

  • 第3题：

    项目实施阶段的主要工作就是确保项目的进展与预定计划及预计目标保持一致。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第4题：

    背景资料
    某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：
    情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。
    情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
    情况三：进度会议只不定期召开了两次。
    情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
    情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
    1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
    2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
    3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
    4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？


    答案：
    解析：
    1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
    实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目 经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐 级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
    本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
    2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作， 没有把进度控制工作真正落实。
    情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开。没有进行会议的组织设计，是不能 满足进度控制要求的。
    3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；
    (2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；
    (3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
    本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
    4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：
    (1)进度执行情况的综合描述；
    (2)实际施工进度图及简要说明；
    (3)施工图纸提供进度；
    (4)材料物资、构配件供应进度；
    (5)劳务记录及预测；
    (6)日历计划；
    (7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
    (8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
    (9)解决问题的措施；
    (10)计划调整意见等。

  • 第5题：

    建设项目进度控制的最终成果是( )。

    A:按规定的时间、内容完成建设工程，并保证其质量
    B:按规定的时间、内容和格式提出进度控制报告
    C:在建设项目实施的全过程，实际进度达到计划进度的标准
    D:掌握实际进度与计划进度的偏差，能全面预测其未来的发展

    答案：B
    解析：

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