作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该()A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容，然后提出建议D.重述内容并表达感受

题目
作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该()

A.模拟信息的内容

B.了解并评价信息内容

C.评价信息内容，然后提出建议

D.重述内容并表达感受

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1.作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该——（ ）A．模仿信息的内容B．查明并评估内容C．评估内容，然后提出建议D．重组内容并反映感觉

2.作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受

3.英译汉You may be the person with the ability to help today, but tomorrow you may be someone who needs others' help.A. 今天你可能是有能力帮助他人的人，但明天你可能是一个人需要的人。B. 也许今天你有能力帮助别人，但明天你可能需要他人的帮助。C. 今天你可能是一个有帮助能力的人，但明天你可能需要帮助他人。

4.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

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  • 第1题：

    作为一个项目经理,你能够展现前景目标,调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力,你觉得团队服从你是因为你具备( ):

    A.影响力

    B.人际理解

    C.团队建设能力

    D.协作能力


    参考答案A

  • 第2题：

    你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。


    正确答案：(1)章某应明确李某的工作职责帮助其实现向项目经理角色的转变。 (2)参加小李组织的周例会以及时发现问题并予以指导。 (3)对李某提供相关工作的指导或培训尤其是在项目管理方面。 (4)从整体项目层面对各子项目进行计划和协调对子项目提出具体的工作要求。 (5)加强对子项目的日常监管要项目经理以身作则。 (6)针对子项目中出现的问题及时提出纠正和预防措施。
    (1)章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。 (2)参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。 (3)对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。 (4)从整体项目层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。 (5)加强对子项目的日常监管，要项目经理以身作则。 (6)针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。

  • 第3题：

    15、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：

    A．模拟信息的内容

    B．了解并评价信息内容

    C．评价信息内容然后提出建议

    D．重述内容并表达感受


    D

  • 第4题：

    在与服务对象面谈的过程中的技巧之一是倾听，做好倾听最重要的方面是( )。

    A．社会工作者通过身体传达的对服务对象的专注，从态度上所传达的内心的专注

    B．通过语言和非语言行为向对方传达一个信息，“我正在很有兴趣地听着你的叙述，尝试理解你”

    C．理解对方所传达的内容和情感，不排斥、不歧视，把自己放在对方的位置上来思考，鼓励其宣泄，帮助其澄清自己的想法

    D．倾听时不仅要“听”，还要有“参与”，与服务对象互动，对服务对象的叙述给予适当的回应

    E．倾听时注意分析服务对象所表达出来的意思，是否存在不真实的信息


    正确答案：C
    解析：面谈中的倾听不仅是为了了解情况，也是为了建立专业关系，所以倾听最重要的是理解对方所传达的内容和情感，不排斥、不歧视，把自己放在对方的位置上来思考，鼓励其宣泄，帮助其澄清自己的想法。

  • 第5题：

    1、在任何场合，你都必须首先让他们充分表达他们的意见，作为领导，你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上，最后才能表达你的意见，这样的决策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正确。（）

    A．要有倾听和接纳的雅量

    B．信任在先

    C．授权是培养他人，成就自己的最好途径

    D．已所不欲，勿施于人


    请

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