PMI解决对身份的认证问题,即你是谁的问题;PKI是在知道你是谁之后,决定你具有什么权限,可以做什么的问题。()此题为判断题(对，错)。

题目
PMI解决对身份的认证问题,即你是谁的问题;PKI是在知道你是谁之后,决定你具有什么权限,可以做什么的问题。()

此题为判断题(对，错)。

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1.问题四：“你最崇拜谁？”

2.单位评选工作标兵，你觉得自己比谁付出得都多，评上标兵的可能性较大，同事们 私下评论，也大多认为此次标兵你莫属。但是，评选结果出来，你却没有被评上，你会( ).(A)认为评选的公正性存在重大问题 (B)不知道中间哪个环节出了问题 (C)认为评选方式和规则存在问题(D)不知道自己在什么地方出了问题

3.朋友聚会时，你觉得在付餐饮费这个问题上（ ）是你所赞赏的。A.大家都主动争着付费 B.谁做东，谁付费 C.大家轮流付费 D.AA制

4.简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。u 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

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    你认为用“谁污染谁治理”的模式，能够解决空气污染问题么？


    C

  • 第2题：

    你认为所在单位应该解决的最大问题是什么？ 如果你是决策者，为了解决这个问题，首先你会做什么？但是目前单位为什么不这么做呢？ 请举出单位不这么做的三个理由。假定你决策者，请针对每一个理由，写出你如何克服。 字数为1200字以内。


    D

  • 第3题：

    回答以下学习周记问题并将答案上传，然后参加互评。 1、你自己读完《竹林中》这个文本之后，认为谁最可能是凶手？为什么？ 2、你对本次课哪些内容印象相对深刻？什么地方触动了你吗？


    B

  • 第4题：

    8、8.类比人生最大的三个哲学问题“你是谁？你来自哪里？你去向何方？”做同类思考，路演需要突出

    A．我是谁？

    B．我的项目是什么？

    C．为什么是我做这个项目呢？

    D．项目的远景是什么？


    我是谁？;我的项目是什么？;为什么是我做这个项目呢？

  • 第5题：

    【多选题】五步规划法（5what法),问自己的5个问题是

    A．你是谁

    B．你想干什么

    C．你能干什么

    D．环境允许你干什么

    E．你最终的职业目标是什么


    你是谁;你想干什么;你能干什么;环境允许你干什么;你最终的职业目标是什么

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