只要项目的交付物和最终效果达到了干系人的要求,即表明项目质量是合格的。()此题为判断题(对，错)。

题目
只要项目的交付物和最终效果达到了干系人的要求,即表明项目质量是合格的。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()A.是范围确认的输出B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解D.描述了项目的主要目标

2.● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。（31）A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

3.__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。 A．WBS词典 B．工作说明书 C．详细的范围说明书 D．配置管理计划

4.● （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构

更多“只要项目的交付物和最终效果达到了干系人的要求,即表明项目质量是合格的。() ”相关问题

  • 第1题：

    描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    A．SOW

    B．配置管理计划

    C．详细的范围说明书

    D．工作分解结构


    正确答案：C
    解析：工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。

  • 第2题：

    在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（ ）。

    A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
    B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
    C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
    D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

    答案：C
    解析：
    人力资源部经理作为职能部门主管为项目提供所需的人力资源，是项目的重要干系人之一，他关注人力使用效率是正当职业行为。干系人之间的需求有时可能会冲突和矛盾，项目经理任务之一是协调和平衡主要干系人之间的需求，而不仅仅为了满足某一干系人而去损害其他干系人的正当要求。本题的正确选项是C。

  • 第3题：

    在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是 （ ）

    A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
    B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
    C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
    D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

    答案：C
    解析：
    一个项目中会有很多项目干系人，如客户、项目经理、施工方各职能部门。他们对项目的要求各不同，因此目标是不同的有时会矛盾，如质量与进度之间会有矛盾。但项目的各个阶段的重点各有侧重，解决干系人的不同意见以客户满意为主，但并不意味着可忽视其他人的意见，要平衡。因此选项C错误。

  • 第4题：

    某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该()

    A.告知干系人信息公布的日期
    B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：C
    解析：
    应该确保信息接收人完整地收到信息并理解信息。

  • 第5题：

    在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（ ）。

    A：各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
    B：在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
    C：重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
    D：当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

    答案：C
    解析：
    人力资源部经理作为职能部门主管为项目提供所需的人力资源，是项目的重要干系人之一，他关注人力使用效率是正当职业行为。干系人之间的需求有时可能会冲突和矛盾，项目经理任务之一是协调和平衡主要干系人之间的需求，而不仅仅为了满足某一干系人而去损害其他干系人的正当要求。本题的正确选项是C。

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