企业经营机会分析中识别当前企业战略分析不需要考虑()。A.公司多元化程度B.公司经营范围C.竞争者品牌D.竞争者技术

题目
企业经营机会分析中识别当前企业战略分析不需要考虑()。

A.公司多元化程度

B.公司经营范围

C.竞争者品牌

D.竞争者技术

相似考题

1.商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下( )。A．企业的发展机会少B．企业的发展机会多C．企业的发展机会不变D．企业的发展机会与之无关

2.在企业战略分析方法SWOT中,“W”代表:()。A.优势B.机会C.弱势D.威胁

3.战略管理过程包含以下几个步骤A. 确定组织当前的使命、目标和战略B. 分析环境，识别机会和威胁C. 分析组织的资源和能力D. 识别优势和劣势E. 构造、实施战略并评估结果

4.商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下( )。A．企业的发展机会少B．企业的发展机会多C．企业的发展机会不变D．两者之间无关系

参考答案和解析
正确答案:AB
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  • 第1题：

    除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，企业投资机会的识别还应着重从（ ）入手。

    A．企业人员状况分析

    B．企业外部环境分析

    C．企业经营目标和战略分析

    D．企业财务状况分析


    正确答案：C
    投资机会的识别一般可从三个方面人手：  
    (1)对投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。特别是要对市场供需态势进行分析。  
    (2)对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。  
    (3)对企业内外部资源条件分析。 

  • 第2题：

    战略规划的4个步骤包括（ ）。

    A. IT现状分析、评估现行系统、识别机会、选择方案
    B. 业务分析、评估投入产出、识别机会、选择方案
    C. IT现状分析、评估现行系统、识别风险、选择方案
    D. 业务分析、评估现行系统、识别机会、选择方案

    答案：D
    解析：
    IT战略规划包括以下几个主要步骤：业务分析、评估现行系统、识别机会、选择方案

  • 第3题：

    风险应对策略的选择主要考虑风险识别和风险分析的结果，不需要考虑成本效益原则。


    错误

  • 第4题：

    商品流通企业战略分析中经济因素的分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下，()。

    A:企业的发展机会多
    B:企业的发展机会少
    C:市场需求减少
    D:市场缩小

    答案：A
    解析：
    在经济高速发展的情况下，市场扩大，需求增加，商品流通企业的发展机会就多。反之，在宏观经济低速发展或停滞倒退的情况下，市场需求增长很小甚至不增加，这样商品流通企业的发展机会也就少。

  • 第5题：

    4、风险应对策略的选择主要考虑风险识别和风险分析的结果，不需要考虑成本效益原则。


    风险承受度;成本与效益;风险的特性;可供选择的措施

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