强调每对领导者和下属之间的个性化关系重要性的领导理论是()。A.PM理论B.行为理论C.弗洛姆.耶顿模型D.LMX理论

题目
强调每对领导者和下属之间的个性化关系重要性的领导理论是()。

A.PM理论

B.行为理论

C.弗洛姆.耶顿模型

D.LMX理论

相似考题

1.认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。A．特质理论B．领导—成员交换理论C．魅力型领导理论D．路径—目标理论

2.领导者—成员交换理论认为,在领导者和下属的关系中,领导者会下意识地将下属划分为圈内人和圈外人。()此题为判断题(对，错)。

3.费德勒的权变理论认为( )。A.团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的C.领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感D.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”

4.领导过程交换理论的领导——员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是()A. 与领导者有特别亲密关系的一小群下属B. 与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C. 可能自生自灭，生活在自己的圈子里D. 与领导者有相互依赖关系的下属

参考答案和解析
参考答案：D
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  • 第1题：

    具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导者是（ ）。

    A.交易型领导者
    B.变革型领导者
    C.魅力型领导者
    D.特质型领导者

    答案：C
    解析：
    本题考查魅力型领导理论。罗伯特.豪斯提出了魅力型领导理论，认为魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导者。

  • 第2题：

    强调每对领导者和下属之间的个性化关系重要性的领导理论是()

    A.PM理论
    B.行为理论
    C.弗洛姆?耶顿模型
    D.LMX理论

    答案：D
    解析：
    LMX理论；PM领导行为理论：弗洛姆?耶顿模型；行为理论。 LMX理论强调每对领导者与下属之间的个性化关系的重要性。日本心理学教授三隅二不二提出了PM领导行为行为理论主要研究领导行为风格。弗洛姆．耶顿模型对领导决策方式提出了五种模型。

  • 第3题：

    7、魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。


    魅力型领导者具有如下特征：高度自信；支配他人的倾向；对自己的信念坚定不移；精力充沛；说服力强，良好的沟通能力。魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征： （1）魅力型领导反对现状并努力改变现状； （2）设置与现状距离很远的目标前景； （3）对自己的判断力和能力充满自信； （4）能深入浅出、言简意赅地向下级说明自己的理想和远大目标，并使之认同； （5）采取一些新奇、违背常规的行为，当它们成功时，会引起下级的惊讶和赞叹； （6）对环境的变化非常敏感，并采取果断措施改变现状； （7）经常依靠专长权力和模范权力，而不仅用合法权力； （8）经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻常的手段达到远大的目标； （9）被认为是改革创新的代表人物。

  • 第4题：

    团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（ ）。

    A.特质理论
    B.LMX理论
    C.路径—目标理论
    D.权变理论

    答案：B
    解析：
    LMX理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。

  • 第5题：

    关于领导理论说法错误的是（ ）。

    A.改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们

    B.魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的

    C.魅力型领导者指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

    D.路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标

    答案：D
    解析：
    路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标。故D说法错误。

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