黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议()。A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平D.钱也是一个非常重要的激励因素E.只有A+B
题目
黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议()。
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素
E.只有A+B
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第1题：
担任财务公司总经理、副总经理，应具备以下哪些条件。
A.从事金融工作
B.本科以上学历
C.具备履职所需的独立性
D.有良好的从业记录
正确答案：BCD
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第2题：
公司会议上，总经理表扬你工作很努力，但你觉得自己做得还很不够，你认为总经理表扬你 是因为（ ）
A.他不了解自己
B.他可能弄错了对象
C.他想鼓舞自己
D.他只不过是顺口说说而已答案：C解析： -
第3题：
陈明是某公司的销售能手，由于行情不好。本月的销售目标可能完成不了，公司总经理对陈明承诺：“如果你能完成本月的销售目标．公司奖励你一部最新的苹果手机或者给你加10％的提成。”
以下哪项如果为真，说明该总经理没有兑现承诺?A.陈明完成了本月销售目标，公司奖励了他一部最新款的苹果手机并且给他加了5％的提成
B.陈明未完成本月销售目标，公司未奖励他苹果手机。也未给他加提成
C.陈明未完成本月销售目标，公司没有给他加提成，但是奖励了他一部三星手机
D.陈明完成了本月销售目标，公司没有给他加提成，但奖励了他一台笔记本电脑答案：D解析：题干是一个后件为选言命题的充分条件假言命题，其否定是前件真而后件假，即陈明完成了销售目标而公司没有给他苹果手机且没有加10％的提成。D项陈明完成了销售目标，但是未得到苹果手机．也未得到10％的提成。符合题意。故答案选D。 -
第4题：
公司会议上，总经理表扬你工作很努力，但你觉得自己做得还很不够，你认为总经理表扬你是因为( )。
A．他不了解自己
B．他可能弄错了对象
C．他想鼓舞自己
D．他只不过是顺口说说而已
正确答案：
略 -
第5题：
如果你去一个新单位担任领导，给手下员工分配工作时他们不服，你该怎么办?答案：解析：第一,作为新上任的领导,在工作中遇到难题是在所难免的。但是不能因此而退却,应该及时了解新单位的情况,为日后工作的开展打下基础。
第二,进行个别谈话,找员工问清不服从工作分配的事由。因为自己刚上任,对单位情况不很熟悉,工作的安排是否有不当的地方,询问员工是否有更有效的解决途径。
第三,对已分配的工作,若经过调查发现确有不妥,尽快重新分配任务,大方地向员工承认自己对单位情况不了解、决策欠妥等,并鼓励员工积极进言。若工作分配合理,只是因为自己是新领导的原因,则应以领导者的身份,对拒不执行工作分配的员工进行一定的处罚,确保工作任务的完成。
第四,事后注意总结经验,消除员工的消极情绪,与员工建立和谐的关系,获得员工的信任。