简述战略集转化法的优缺点。

题目
简述战略集转化法的优缺点。

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1.战略目标集转化法(SST)战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。()此题为判断题(对，错)。

2.把企业目标转化为信息系统战略的规划方法属于()U/C矩阵法B、关键成功因素法C、战略目标集转化法D、企业系统规划法

3.请比较信息系统规划的三种方法:关键成功因素法、战略目标集转化法、企业系统规划法。

4.下列不属于组织信息系统战略规划方法的是()A.企业系统规划法B.原型法C.关键成功因素法D.战略目标集转化法

参考答案和解析
参考答案：优点是：它能使目标的识别突出重点，集中于获取高层领导的信息需求，并且进行信息需求调查所需的时间较少。
不足是：数据的汇总和数据分析都是一种随意的方式，缺乏严格的方法将诸多关键成功因素进行汇总;也难以解决个人和组织的关键成功因素不一致问题。
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  • 第1题：

    战略集转化法提出的时间是()。

    A.1976年

    B.1977年

    C.1978年

    D.1979年


    参考答案：C

  • 第2题：

    11、制定管理信息系统战略规划的方法有（）。

    A．企业系统规划法

    B．关键成功因素法

    C．企业资源计划

    D．战略目标集转化法


    企业系统规划法;关键成功因素法

  • 第3题：

    系统规划的经典方法有关键成功因素法、战略目标集转化法和（）。


    错误

  • 第4题：

    简述纵向一体化战略的优缺点？


    正确答案：

    纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。它的优点是1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。2、如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润时，实行后向一体化。3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，消除库存积压和生产下降的局面。4、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过前后向一体化可增加利润。5、采用纵向一体化有时可获得规模经济及形成垄断控制。缺点：1、实行纵向一体化使企业规模变大，想转换行业就非常困难，效益改变不明显。2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术，带来管理上的复杂化。3、由于前后向产品的相互关联，不利于新技术和新产品的开发。4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。

  • 第5题：

    9、战略目标集转化法的信息系统战略集包括哪些？

    A．信息系统目标

    B．约束

    C．战略

    D．组织


    ABC

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