HRCOE实施的关键有哪些?()A、与BP的沟通B、专业能力提升C、COE资源共享D、以上三个均不是

题目
HRCOE实施的关键有哪些?()

A、与BP的沟通

B、专业能力提升

C、COE资源共享

D、以上三个均不是

相似考题

1.CRM系统实施成功的关键因素有哪些?

2.铺床的关键注意点有哪些?

3.13、选择哪些关键业务，考虑的重要问题有（）。A．企业未来的战略方向B．我们的价值主张需要哪些关键业务C．我们的渠道通路需要哪些关键业务D．我们的关键资源能够支撑哪些关键业务

4.HRBP实施的关键有哪些?()A、选拔HRBPB、让业务主管了解HRBPC、日常事务逐步解脱D、做好业务主管的辅助工作

更多“HRCOE实施的关键有哪些?() ”相关问题

  • 第1题：

    论述： 实施公共部门绩效评估方案关键步骤有哪些？


    绩效评估定义。 要素主要包括： A.绩效评估的目标。 绩效评估根本目的是维护公共部门存在的合法性。有三种目标：提高组织绩效、明确责任制、增收节支。 B.绩效评估的途径。 包括自上而下与自下而上的途径。受预算制约的一般采用自上而下，实验性质的，试点再推开，有较强的命令色彩，可以因得不到下级机构支持而降低评估的合法性，效用更加广泛。而自下而上的评估则有较大自主性，强调协调与合作，容易产生个别绩效变化。 C.绩效评估的制度安排。 包括确定由哪一个部门负责评估管理和指导，以及建立相应的配套制度以保证评估的顺利实现。一般来说，财政和预算部门在指导评估的过程中起着重要作用，也可在内部建立专家管理机构。制度如在公共组织内部创造以绩效为导向的文化氛围等。 D.绩效评估的信息系统。 I.绩效评估体系的内容。包括产出、效益、财政结果、预告制定的衡量内容或服务质量、顾客满意程度等。内容不是一成不变的，过分强调某一重点容易导致许多问题，组织提供服务的性质使指标难以衡量和确定。 I.I绩效评估信息的审核与评价制度。是产生有效绩效评估的关键步骤。可以应用于绩效评估的每一阶段，如可审核指标体系选择的适当和有效性，资料收集的可靠性，对结果的解释等。一般由审计部门进行。 I.II绩效评估信息的使用机制。是使评估有意义的方面所在。可利用绩效评估信息检验组织是否达到原先设定的目标，进行绩效预算的操作，对个人和组织进行绩效激励。

  • 第2题：

    PTN的关键技术有哪些？


    统一的网络管理、精准时钟同步;电信级的OAM和端到端的业务保护;高带宽、高性能、可扩展;多业务统一承载;面向连接;完善的QoS保障能力智能感知业务;具有分层的网络体系架构

  • 第3题：

    阐述一个组织或者企业，实施ERP（即企业资源计划）关键成功因素有哪些？


    切换运行

  • 第4题：

    在实施新奥法时，必须采用的关键工序和措施有哪些？


    控制爆破;锚喷支护;施工监测

  • 第5题：

    在实施HACCP计划时，若发现CCP偏离关键限值，必须立即采取纠偏措施。那么对于在偏离期间生产的产品的处理方法有哪些？


    建立纠偏措施;建立验证（审核）措施;建立记录保存和文件归档制度;回顾 HACCP 计划

相关内容