绩效计划制订的过程中,管理者要向员工说明如下内容()。A.组织的战略目标B.本部门的目标C.对员工的期待D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限

题目
绩效计划制订的过程中,管理者要向员工说明如下内容()。

A.组织的战略目标

B.本部门的目标

C.对员工的期待

D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限

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1.关于绩效计划的说法，错误的是（　）。A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 B.绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 C.绩效计划是由上级主管制订的，员工无须参与计划制订的过程 D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

2.关于绩效计划的说法，错误的是()。A:绩效计划是绩效管理过程的起点 B:绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致 C:绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程 D:绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

3.绩效计划的内容，说法错误的是（）A.绩效计划开始执行前，管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同B.达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通C.只有管理者需要表达观点D.不仅管理者需要表达观点，员工也需要积极参与沟通

4.关于绩效计划的说法，错误的是（ ）。A.绩效计划是绩效管理过程的起点 B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致 C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程 D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

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  • 第1题：

    在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（ ）。

    A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
    B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
    C.不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法
    D.管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级

    答案：D
    解析：
    在达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通。管理者要向员工阐明组织的目标和部门的目标、管理者的期望、员工的工作标准和完成期限、员工的工作范围和工作权限、员工开展工作所需要的资源。不仅管理者需要表达观点，而且员工也需要积极参与到沟通的过程中，他们应当向主管人员表达自己对工作目标的看法、工作中可能会遇到的障碍以及组织需要给予的帮助和支持。

  • 第2题：

    在绩效计划制订的准备阶段中，所需要收集的信息包括（ ）。

    A.历年的绩效计划
    B.员工职位说明书
    C.员工近期的绩效考核结果
    D.部门的职能职责
    E.员工的目标

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查绩效计划制订的准备阶段的内容。准备阶段主要是搜集制订绩效计划的各种信息，包括：（1）组织近几年的绩效管理资料，如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等；（2）工作分析的相关资料，如职位说明书、部门的职能职责表等；（3）组织最新的战略管理资料，如组织的目标、组织在该绩效周期的发展战略等。

  • 第3题：

    【单选题】关于绩效计划的说法,错误的是（)

    A．绩效计划是绩效管理过程的起点

    B．绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致

    C．绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程

    D．绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与


    绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与

  • 第4题：

    下列关于绩效计划的说法，错误的是()。

    A:绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
    B:绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    C:绩效计划是由上级主管制订的，员工无须参与计划制订的过程
    D:绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    答案：C
    解析：
    绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制订的过程。

  • 第5题：

    绩效计划的制订要求全员参与，在这一过程中员工、员工直接上级、人力资源管理者分别代表各自的利益（）制订出计划。

    A．由内部

    B．由顶层

    C．自上而下

    D．自下而上


    错误

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