作为项目进场阶段的会议,对项目开工前准备工作的部署至关重要。第一次推进会开工后( )内召开,第2,3次会议在开工后( )内召开完成。A、7日、2个月B、10日、45天C、7日、45天D、10日、2个月

题目
作为项目进场阶段的会议,对项目开工前准备工作的部署至关重要。第一次推进会开工后( )内召开,第2,3次会议在开工后( )内召开完成。

A、7日、2个月

B、10日、45天

C、7日、45天

D、10日、2个月

相似考题

1.基建项目安全委员会必须在建设项目开工前(),以后至少()召开一次会议。

2.安委会应在水利工程()召开第一次会议,以后定期召开工作例会。A.规划前B.设计前C.开工前D.开工后

3.根据下列条件回答 58～60 题： 某建设单位开工建设某住宅小区工程，工程开工前建设单位办理了建设工程质量监督申报手续，政府质量监督机构对建设单位提供的文件资料进行了审查，审查合格后颁发了有关质量监督文件，并开始开展对该项目的工程质量监督工作。根据建设工程政府质量监督的规定：第58题：政府质量监督机构召开首次监督会议的时间，应该在（ ）。A．开工前B．开工后三天内C．开工后七天内D．开工后十日内

4.下列说法正确的是:( )。A第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之前进行 B第一次工下列说法正确的是：（ ）。Ａ第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之前进行Ｂ第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之后进行Ｃ监理例会应定期召开，每月举行一次Ｄ专业性监理会议由总监理工程师主持Ｅ专业性监理会议由专业监理工程师主持

更多“作为项目进场阶段的会议,对项目开工前准备工作的部署至关重要。第一次推进会开工后( )内召开,第2,3次会议在开工后( )内召开完成。 ”相关问题

  • 第1题：

    建设项目工程总承包在初始阶段的工作包括进行项目策划、编制项目计划、召开开工会议和( )。


    A.组建项目部

    B.确定项目控制基准

    C.编制初步设计

    D.施工开工前准备工作

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目采购模式。

    组织项目部属于在初始阶段的工作。编制初步设计属于在设计阶段的工作。施工开工前的准备工作，属于施工阶段的工作。

  • 第2题：

    某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
    工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要的整理。
    【问题】
    1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。
    2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。
    3．第一次工地会议还应包括哪些内容
    4．说明监理规划的编制及报批流程。


    答案：
    解析：
    1．该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
    理由：设计交底会应在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时由建
    设单位组织召开。
    (2)不妥之处：建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
    理由：设计单位相关人员也应参加设计交底会。
    (3)不妥之处：施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
    理由：设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要，与会各方会签。
    (4)不妥之处：设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
    理由：设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字，即成为施工和监理的依据。
    2．该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
    (1)不妥之处：工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议。
    理由：建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。
    (2)不妥之处：项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
    理由：监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
    (3)不妥之处：施工单位完成会议纪要整理。
    理由：应由监理单位完成会议纪要整理。
    3．第一次工地会议还应包括：建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。
    4．监理规划的编制及报批流程如下。
    (1)监理规划的编制：监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，由总监理工程师主持编制。
    (2)监理规划的报批流程：工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。

  • 第3题：

    建设项目工程总承包在初始阶段的工作包括进行项目策划、编制项目计划、召开开工会议和（）。

    A.组建项目部
    B.确定项目控制基准
    C.编制初步设计
    D.施工开工前准备工作

    答案：B
    解析：
    项目初始阶段的工作包括：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

  • 第4题：

    某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
    工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。
    【问题】
    1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。
    2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。
    3．第一次工地会议还应包括哪些内容?
    4．说明监理规划的编制及报批流程。?


    答案：
    解析：
    1．该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
    理由：设计交底会应在施工图完成并经审查合格后，由建设单位组织召开。
    (2)不妥之处：建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
    理由：设计单位相关人员也应参加设计交底会。
    (3)不妥之处：施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
    理由：设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要，与会各方会签。
    (4)不妥之处：设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
    理由：设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字，即成为施工和监理的依据。
    2．该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
    (1)不妥之处：工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议。
    理由：建设单位应工程开工前主持召开第一次工地会议。
    (2)不妥之处：项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
    理由：监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
    (3)不妥之处：施工单位完成会议纪要整理。
    理由：应由监理单位完成会议纪要整理。
    3．第一次工地会议还应包括：建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位和项目监
    理机构对施工准备情况提出意见和要求。
    4．监理规划的编制及报批流程如下。
    (1)监理规划的编制：监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，由总监理工程师主持编制。
    (2)监理规划的报批流程：工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。

  • 第5题：

    根据《建设工程监理规范》监理规划应()

    A:在签订委托监理合同后开始编制，并应在召开第二次工地会议前报送建设单位
    B:在签订委托监理合同后开始编制，并应在工程开工前报送建设单位
    C:在签订委托监理合同及收到设计文件：后开始编制；并应在召开第一次工地会议前报送建设单位
    D:在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在工程开工前报送建设单位

    答案：C
    解析：
    监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

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