信息系统开发计划延误的解决措施有哪些()?A.延长工作时间B.增加开发人员、调整计划C.及时沟通D.预留时间

题目
信息系统开发计划延误的解决措施有哪些()?

A.延长工作时间

B.增加开发人员、调整计划

C.及时沟通

D.预留时间

相似考题

1.以下哪些工具或技术用于信息发布过程（ ）A．沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B．信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C．沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D．沟通技术巧、工作结果、状态报告

2.( )主要明确在工作中如何进行信息交换。A.人力资源计划 B.时间计划 C.成本计划 D.沟通计划

3.● 系统开发计划用于系统开发人员与项目管理人员在项目期内进行沟通，它包括（33） 和预算分配表等。（33）A. PERT 图 B. 总体规划 C. 测试计划 D. 开发合同

4.()是信息系统开发项目管理的关键因素。经费管理主要通过经费计划来进行安排、调整、控制。A.任务划分B.计划安排C.经费管理D.审计与控制

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  • 第1题：

    系统开发计划用于系统开发人员与项目管理人员在项目期内进行沟通，它包括( )和预算分配表等。

    A．PERl’图

    B．总体规划

    C．测试计划

    D．开发合同


    正确答案：A
    解析：系统开发计划用于系统开发人员和项目管理人员在项目期内进行沟通，包括PERT图和预算分配表等。

  • 第2题：

    在开发信息系统时，用于系统开发人员与项目管理人员沟通的主要文档是( )。

    A．系统开发合同

    B．系统设计说明书

    C．系统开发计划

    D．系统测试报告


    正确答案：C
    解析：系统开发人员与项目管理人员在项目期内进行沟通的文档主要有系统开发计划、系统开发月报以及系统开发总结报告等项目管理文件。

  • 第3题：

    信息系统开发成功的关键是(),这个问题的解决必须建立在开发人员和用户良好的沟通、协作基础上。

    A.站在用户的角度考虑问题

    B.真正了解用户复杂的需求

    C.真正了解开发人员的需要

    D.真正了解企业的需要


    参考答案：B

  • 第4题：

    ● 系统测试人员与系统开发人员需要通过文档进行沟通，系统测试人员应根据一系列文档对系统进行测试，然后将工作结果撰写成 （33） ，交给系统开发人员。

    （33）

    A. 系统开发合同

    B. 系统设计说明书

    C. 测试计划

    D. 系统测试报告


    正确答案：D

  • 第5题：

    限制延长工作时间的措施包括( )．

    A．条件限制

    B．缩短工作时间

    C．时间限制

    D．延长工作时间支付劳动报酬标准

    E．人员限制


    正确答案：ACDE
    ACDE【解析】限制延长工作时间的措施包括：①条件限制．用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商可以延长工作时间．②时间限制．用人单位延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要的，在保证劳动者身体健康的条件下，每日不得超过3小时，但每月不得超过36小时．③延长工作时间，用人单位应当以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的劳动报酬．④人员限制．

  • 第6题：

    限制延长工作时间的措施有哪些？


    答案：
    解析：
    1、条件限制：需经工会和劳动者协商可以延长工作时间
    2、时间限制：用人单位延长工作时间，每日不超过1小时；特殊需要的，保证劳动者身体健康的条件下，每日不能超过3小时，但每月不能超过36小时
    3、报酬限制：延长工作时间的劳动报酬，1.5,2.0,3.0的标准
    4、人员限制：怀孕7个月以上及哺乳期未满一周岁的女职工不安排延长工作时间

  • 第7题：

    各项调整措施、意见、改进的办法和方案是（ ）信息。

    A.计划信息
    B.执行信息
    C.检查信息
    D.反馈信息

    答案：D
    解析：
    根据第11章工程信息资料处理可知：各项调整措施、意见、改进的办法和方案是反馈信息。

  • 第8题：

    井巷施工中发生原计划工期延误时，以下为保证工期的措施肯定错误的是()。


    A.将关键线路上的延误工作移到非关键线路

    B.将非关键线路上的延误工作移到关键线路

    C.缩短关键线路上延误工作的后续工作时间

    D.利用非关键线路上延误工作的后续工作时差

    答案：B
    解析：
    本题考核为解决工期延误所可以采取的方法，其中一个重要内容是认识关键线路和非关键线路的性质。一般，形成关键线路后其各项工作间不存在空余的时差，所以当计划工期发生延误时，为挽回工期影响，设法减少关键线路上的后续工作时间是最直接的方法，例如采取某些强化措施以减少关键线路后续工程的工作时间，将关键线路上的某工程移入原来的非关键线路上，也可以利用非关键线路的后续工作时差以减少或减轻原关键线路上的工作内容等等，当然这种利用要满足一些条件，例如不影响工序关系、不使非关键线路的后续时间超过原来关键线路等；但是对于选项B，首先非关键线路的延误不一定影响原工期时间的延误，其次即使延误了工期，但如再增加关键线路上工作项目和时间又必定会拖长原来的工期时间，所以B选项是肯定错误的。故本题正确选项应为B。

  • 第9题：

    为避免关键工作延误对工期影响所采取的措施，不合理的是()。

    A.缩短其紧后关键工作的持续时间
    B.改变其后续关键工作的逻辑关系
    C.增加非关键工作时间以改变关键线路
    D.重新编制剩余工作进度计划

    答案：C
    解析：
    本题考核的是避免关键工作延误对工期影响所采取的措施。对于矿业工程施工的关键工作实际进度较计划进度落后时，通常要缩短后续关键工作的持续时间，其调整方法可以有：(1)重新安排后续关键工序的时间，一般可通过挖掘潜力加快后续工作的施工进度，从而缩短后续关键工作的时间，达到关键线路的工期不变；故选项A合理。(2)改变后续工作的逻辑关系，如调整顺序作业为平行作业、搭接作业，缩短后续部分工作的时间，达到缩短总工期的目的；故选项B合理。(3)重新编制施工进度计划，满足原定的工期要求；故选项D合理。增加非关键工作时间以改变关键线路，这种方法会延误工期；故选项C不合理。

  • 第10题：

    与其他项目相比，信息系统开发项目计划延迟的特殊原因有哪些？为什么说开发人员的增加对延迟问题的解决能力很有限？


    正确答案: 特殊原因主要有：各项开发活动的工作量是凭经验估计的，实际工作量与预期数发生较大的差别；开发过程中产生不少事先未估计到的活动，使工作量增加；由于需求或其他情况发生变化，使已完成的成果要作局部修改，造成返工，等。从上述原因来看，许多是与人员投入量无关的，因此增加人员对延迟问题的解决能力很有限。

  • 第11题：

    多选题
    信息系统开发计划延误的解决措施有哪些（）
    A

    延长工作时间

    B

    增加开发人员、调整计划

    C

    及时沟通

    D

    预留时间


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。
    A

    再分解工作内容，增加开发人员来承担

    B

    经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题

    C

    适当调配或增加开发人员，解决延误工作

    D

    在不影响总体目标的前提下，删减个别子项日或减低局部的功能指标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    信息系统开发中，不属于项目管理的是

    A．机构调整

    B．资源保证

    C．进度控制

    D．计划调整


    正确答案：B
    解析：软件项目管理的内容主要包括人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估和软件配置管理等方面。

  • 第14题：

    体现风险沟通原测中“速度原则”的是()。

    A.提前制定风险沟通预案

    B.及时发布风险相关信息

    C.及时跟进事件进展，更信息、反复沟通

    D.承担责任、不推诿、不延误


    正确答案：A

  • 第15题：

    项目沟通管理计划的主要内容中不包括(58)。

    A.信息的传递方式

    B.项目问题的解决

    C.更新沟通管理计划的方法

    D.项目干系人沟通要求


    正确答案：B
    项目沟通管理计划应该包括的内容：项目干系人沟通要求；对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度；信息接受的个人或组织；传递信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件等；沟通频率：上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链：随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法：通用词汇表。

  • 第16题：

    ● 在开发信息系统时，用于系统开发人员与项目管理人员沟通的主要文档是 （33） 。

    （33）

    A. 系统开发合同

    B. 系统设计说明书

    C. 系统开发计划

    D. 系统测试报告


    正确答案：C

  • 第17题：

    项目沟通管理计划的主要内容中不包括（）。

    A.信息的传递方式
    B.项目问题的解决
    C.更新沟通管理计划的方法
    D.项目干系人沟通要求

    答案：B
    解析：
    沟通管理计划应该包括以下内容：(l)项目干系人沟通要求。(2)对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。(3)信息接收的个人或组织。(4)传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和／或新闻发布等。(5)沟通频率，如每周沟通等。(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。(7)随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。(8)通用词语表。

  • 第18题：

    立井井筒施工进度出现延误后，可采取的调整措施是（ ）。

    A．增加施工作业人员，加快施工速度
    B．增大吊桶容积，提高出矸速度
    C．优化作业方式，缩短循环作业时间
    D．调整井筒深度，确保计划工期不变

    答案：C
    解析：
    本题考核的是施工进度计划控制要点。立井井筒施工进度出现延误后，可采取的调整措施是优化作业方式，缩短循环作业时间。

  • 第19题：

    下列选项中，可以调整施工进度计划的方法有（ ）。

    A.增加资源的投入
    B.改变工作的逻辑关系
    C.资源供应的调整
    D.提高劳动生产率
    E.长期延长劳动时间

    答案：A,B,C,D
    解析：
    调整施工进度计划的方法包括:增加资源的投入、改变工作的逻辑关系、资源供应的调整、提高劳动生产率等。

  • 第20题：

    限制延长工作时间的措施包括（　　）。


    A.条件限制

    B.支付延长工作时间的报酬

    C.时间限制

    D.订立缩短工作时间的制度

    E.人员限制

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是限制延长工作时间的措施。

  • 第21题：

    信息系统开发计划延误的解决措施有哪些（）

    • A、延长工作时间
    • B、增加开发人员、调整计划
    • C、及时沟通
    • D、预留时间

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。

    • A、再分解工作内容，增加开发人员来承担
    • B、经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题
    • C、适当调配或增加开发人员，解决延误工作
    • D、在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目或减低局部的功能指标

    正确答案:A

  • 第23题：

    问答题
    与其他项目相比，信息系统开发项目计划延迟的特殊原因有哪些？为什么说开发人员的增加对延迟问题的解决能力很有限？

    正确答案： 特殊原因主要有：各项开发活动的工作量是凭经验估计的，实际工作量与预期数发生较大的差别；开发过程中产生不少事先未估计到的活动，使工作量增加；由于需求或其他情况发生变化，使已完成的成果要作局部修改，造成返工，等。从上述原因来看，许多是与人员投入量无关的，因此增加人员对延迟问题的解决能力很有限。
    解析： 暂无解析

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