再制与复制粘贴的区别是()A.速度快B.对象副本直接被放置到绘图窗口C.经过剪贴板D.原对象不变

题目
再制与复制粘贴的区别是()

A.速度快

B.对象副本直接被放置到绘图窗口

C.经过剪贴板

D.原对象不变

相似考题

1.吊车工作制与工作级别是怎么回事？

2.非公司型合资结构与合伙制结构的区别是什么？

3.仿制与再制的区别是（）A、对象副本直接被放置到绘图窗口B、复制得到的对象的属性与原对象的属性相关联C、得到的复制品与原对象完全一样D、对象不能再用仿制复制，再制的子对象可继续再制

4.凌津滩泄洪闸门分左右两区，分别是深孔区和浅孔区，在泄洪时，一般先开启（）闸门，在泄洪流量不够时，再开启（）闸门。

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  • 第1题：

    再制造与传统制造的重要区别是加工的坯件不同。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    Coreldraw的提供了（）途经来创建绘图中的副本｡

    • A、复制，再制，粘贴
    • B、复制，再制，剪贴板
    • C、再制，克隆，剪贴
    • D、复制，克隆

    正确答案:D

  • 第3题：

    岗位制与巡检制的区别是什么？


    正确答案: 岗位制是按照主机为中心，连同相应的辅机在内，设臵若干岗位，配备专职岗位工，负责设备开、停、运转，完成生产指标任务，发现并处理工艺、设备隐患、润滑、卫生的工作。
    巡检制是在生产线设臵中央控制室后，执行新的劳动组织管理制度。巡检（在现场）与中央控制操作（在控制室）以同一生产线为目标，通过巡检人员巡检能及时发现设备隐患，并及时消除隐患，实现生产线安全运转，共同完成生产操作任务。

  • 第4题：

    什么是完整制与分离制？它们的优缺点分别是什么？


    正确答案:根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。完整制，也称为集约制、一元制或者统属制，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制完全集中在一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。完整制的优点在于权力集中，有利于对全局进行统筹规划，因此易于协调各方面的矛盾与利益；责任明确，可以减少相互推诿、扯皮，避免重复投资与减少“内耗”；步调统一，行动迅速，可以防止政出多门与各自为政，有利于加强合作并提高领导效率。其缺点在于由于权力高度集中，容易滋生官僚主义，导致行政首长独断专行，代替甚至包办其他领导机关的职责，从而压制下级领导机关与领导者的积极性、主动性与创造性，同时助长下级领导机关与领导者的依赖心理，造成行动迟缓，效率低下的局面。分离制，又称为独立制或者多元统属制，是指凡属同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制不集中于一位行政首长或者是一个上级机关，而是按照各个行政领导机关的不同职责分别赋予相应的权限，且彼此之间相互独立并制约的领导体制。分离制的优点在于由于权力分散，因此下级领导机关与领导者能够各司其职，各掌其权，各负其责，各尽其能，这一方面有利于激发下级领导机关与领导者的积极性、主动性与创造性，发现并培养人才；另一方面各领导机关之间可以互相牵制与监督，从而防止独断专行与滥用权力。在实行分离制的过程中，即使上级领导机关不健全、不称职甚至决策失误，也不至于对全局造成灾难性的影响。其缺点在于相互独立的下级行政领导机关容易各自为政，各行其是，进而导致机构重叠，政出多门，难以协调各方面的矛盾与利益，“内耗”严重，造成人力、物力与财力的巨大浪费；同时由于权力分散，难于监督，可能导致领导权力失控现象的产生。

  • 第5题：

    简述复制粘贴的操作步骤。


    正确答案: 选择复制范围（将复制范围拉黑），使光标不离开已拉黑范围，单击右键，将光标移动至“复制”处并单击，再将光标放到要粘贴的位置并单击右键，找到“粘贴”并单击。

  • 第6题：

    问答题
    再制干酪是以天然干酪为主要原料，经多道工序制得的一种干酪制品，又称融化干酪。请简述与天然干酪相比，再制干酪的特点。

    正确答案： （1）再制干酪气味湿和，没有天然干酪的强烈气味，更容易被消费者接受。
    （2）具有很好的保藏性，即使是在炎热的天气也能存放很长的时间。
    （3）通过加热融化、乳化等工艺过程，再制干酪的口感柔和均一。
    （4）由于使用天然干酪作为主要原料，再制干酪产品具有很高的营养价值。
    （5）再制干酪产品自由度大，形态多样，口味变化繁多，具有多种消费形式，适合在任何时间消费。
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    非公司型合资结构与合伙制结构的区别是什么？

    正确答案： 1、非公司型合资结构不是以“获取利润”为目的而建立起来的。合合资协议规定每一个投资者从合资基点上将获得相应份额的产品，而不是相应份额的利润；
    2、在非公司型合资结构中，投资者们并不是“共同从事”一项商业活动。合资协议中规定每一个投资者都有权独立作出其相应投资比例的项目投资、原材料供应、产品处置等到重大商业决策。从税务角度，一个合资项目是合作生产“产品”还是合作生产“收入”，是区分非公司型合资结构与其他投资结构的基本出发点。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简述复制粘贴的操作步骤。

    正确答案： 选择复制范围（将复制范围拉黑），使光标不离开已拉黑范围，单击右键，将光标移动至“复制”处并单击，再将光标放到要粘贴的位置并单击右键，找到“粘贴”并单击。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    仿制与再制的区别是（）
    A

    对象副本直接被放置到绘图窗口

    B

    复制得到的对象的属性与原对象的属性相关联

    C

    得到的复制品与原对象完全一样

    D

    对象不能再用仿制复制，再制的子对象可继续再制


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在“再制”与“克隆”命令中，能将新物体与原物体保持一致的命令（）
    A

    克隆

    B

    再制

    C

    两者都可以


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    吊车工作制与工作级别是怎么回事？

    正确答案： 依据《起重机设计规范》GB／T、3811-1983，吊车按照利用等级及载荷状态来划分工作级别。如表2-2-1～表2-2-3所示。
    《钢规》的3.2.2条的注指出，轻级工作制相当于A1～A3级；中级工作制相当于A4、A5级；重级工作制相当于A6～A8级，其中A8属于特重级。
    由于《钢规》为2003规范，所以，以上依据当时有效的83版《起重机设计规范》介绍。
    目前最新版本的《起重机设计规范》G_B／T3811-2008中，起重机的使用等级见表2-2-4。
    起重机的使用等级表明了该起重机忙闲程度。起重机总工作循环数由预计使用年数、每年平均工作日数和每工作日内平均的工作循环次数三者乘积得到。
    起重机的载荷状态级别及载荷谱系数见表2-2-5。
    起重机的载荷状态级别表明了起吊荷载的轻重程度。，式中，P、P、C分别表示起重机有代表性的起升载荷和相应的循环次数；P为起重机的额定起升载荷。
    起重机整机的工作级别见表2-2-6。
    可见，2008版中关于起重机工作级别的规定，在本质上与83版没有差别。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    什么是一长制与委员会制？它们的优缺点分别是什么？

    正确答案： 根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为一长制与委员会制，或者称之为首长负责制与合议制。一长制，又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。一长制的优点在于权力集中，责任明确，指挥灵便，行动迅速，分歧较少，效率较高，易于考核优劣。其缺点在于由于单个人的学识、能力、精力与经验毕竟有限，在做决策时难免有考虑不周的地方，如果重大决策失误，则更容易造成灾难深重的后果。又由于缺乏完备的监督机制，则容易导致个人专制与滥用权力的弊端。委员会制又称为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。委员会制的优点则在于能够集思广益，在做决策时考虑比较周详，可以减少决策失误；委员来自不同的方面，代表不同方面的利益，有利于系统与组织内部的协调；各委员之间分工合作，可以减少主要领导人的负担；由于决策由各委员合议做出，也可以避免个人专断现象的产生。其缺点在于由于参与决策的人数较多，容易导致权力分散，责任不明确，行动迟缓，效率低下，并且难于考核优劣。在现实的领导活动中，常常出现无人负责，议而不决，决而不行，坐失良机，贻误大事等现象。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在“再制”与“克隆”命令中，能将新物体与原物体保持一致的命令（）

    • A、克隆
    • B、再制
    • C、两者都可以

    正确答案:A

  • 第14题：

    实行单元银行制与分支行制的最典型国家分别是（）。

    • A、美国；德国
    • B、英国；日本
    • C、美国；英国
    • D、英国；德国

    正确答案:C

  • 第15题：

    什么是一长制与委员会制？它们的优缺点分别是什么？


    正确答案:根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为一长制与委员会制，或者称之为首长负责制与合议制。一长制，又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。一长制的优点在于权力集中，责任明确，指挥灵便，行动迅速，分歧较少，效率较高，易于考核优劣。其缺点在于由于单个人的学识、能力、精力与经验毕竟有限，在做决策时难免有考虑不周的地方，如果重大决策失误，则更容易造成灾难深重的后果。又由于缺乏完备的监督机制，则容易导致个人专制与滥用权力的弊端。委员会制又称为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。委员会制的优点则在于能够集思广益，在做决策时考虑比较周详，可以减少决策失误；委员来自不同的方面，代表不同方面的利益，有利于系统与组织内部的协调；各委员之间分工合作，可以减少主要领导人的负担；由于决策由各委员合议做出，也可以避免个人专断现象的产生。其缺点在于由于参与决策的人数较多，容易导致权力分散，责任不明确，行动迟缓，效率低下，并且难于考核优劣。在现实的领导活动中，常常出现无人负责，议而不决，决而不行，坐失良机，贻误大事等现象。

  • 第16题：

    什么是层级制与职能制？它们的优缺点分别是什么？


    正确答案:根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为层级制与职能制。层级制，又称为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。层级制的优点在于权力集中，指挥统一，层级分明，整齐划一；由于各个层级的领导者业务性质基本相同，所以无论升迁或是调动，均能很快胜任新的职位；此外，这种体制强调掌握与熟悉各方面业务，因此有利于培养具有统筹安排与综合平衡能力的“通才”型领导者。其缺点在于由于各级领导者管辖的事务太多，容易陷入事务堆里难以自拔，一方面有可能造成事无巨细，事必躬亲；另一方面也有可能导致滥用权力，轻率而随意地处理事务的现象发生。同时由于中间层级过多，也会导致指挥的效力随层递减。职能制，又称为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设置若干个职能部门，辅助领导机关实施领导，各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。职能制的优点则在于分工精细，专业性强，领导者能够各司其职，业务熟悉，因此工作效率较高，同时有利于培养精通各门业务的专家并提高领导者的专业化水平。其缺点在于由于分工过细，容易造成机构臃肿，人浮于事；容易形成割据状态，滋生本位主义，导致政出多门，互相扯皮，难以协调各部门的矛盾与冲突；同时由于各专业部门只熟悉本身的业务，对整体与全局的情况不够了解，因此容易违反系统原则、经济原则与效率原则。

  • 第17题：

    再制与复制粘贴的区别是（）

    • A、速度快
    • B、对象副本直接被放置到绘图窗口
    • C、经过剪贴板
    • D、原对象不变

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    单选题
    保税区与非保税区之间进出口货物的通关采取（）
    A

    报关制

    B

    备案制

    C

    登记制

    D

    报关制与备案制相结合


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    填空题
    凌津滩泄洪闸门分左右两区，分别是深孔区和浅孔区，在泄洪时，一般先开启（）闸门，在泄洪流量不够时，再开启（）闸门。

    正确答案： 深孔区，浅孔区
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    再制与复制粘贴的区别是（）
    A

    速度快

    B

    对象副本直接被放置到绘图窗口

    C

    经过剪贴板

    D

    原对象不变


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    什么是完整制与分离制？它们的优缺点分别是什么？

    正确答案： 根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。完整制，也称为集约制、一元制或者统属制，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制完全集中在一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。完整制的优点在于权力集中，有利于对全局进行统筹规划，因此易于协调各方面的矛盾与利益；责任明确，可以减少相互推诿、扯皮，避免重复投资与减少“内耗”；步调统一，行动迅速，可以防止政出多门与各自为政，有利于加强合作并提高领导效率。其缺点在于由于权力高度集中，容易滋生官僚主义，导致行政首长独断专行，代替甚至包办其他领导机关的职责，从而压制下级领导机关与领导者的积极性、主动性与创造性，同时助长下级领导机关与领导者的依赖心理，造成行动迟缓，效率低下的局面。分离制，又称为独立制或者多元统属制，是指凡属同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制不集中于一位行政首长或者是一个上级机关，而是按照各个行政领导机关的不同职责分别赋予相应的权限，且彼此之间相互独立并制约的领导体制。分离制的优点在于由于权力分散，因此下级领导机关与领导者能够各司其职，各掌其权，各负其责，各尽其能，这一方面有利于激发下级领导机关与领导者的积极性、主动性与创造性，发现并培养人才；另一方面各领导机关之间可以互相牵制与监督，从而防止独断专行与滥用权力。在实行分离制的过程中，即使上级领导机关不健全、不称职甚至决策失误，也不至于对全局造成灾难性的影响。其缺点在于相互独立的下级行政领导机关容易各自为政，各行其是，进而导致机构重叠，政出多门，难以协调各方面的矛盾与利益，“内耗”严重，造成人力、物力与财力的巨大浪费；同时由于权力分散，难于监督，可能导致领导权力失控现象的产生。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么是层级制与职能制？它们的优缺点分别是什么？

    正确答案： 根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为层级制与职能制。层级制，又称为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。层级制的优点在于权力集中，指挥统一，层级分明，整齐划一；由于各个层级的领导者业务性质基本相同，所以无论升迁或是调动，均能很快胜任新的职位；此外，这种体制强调掌握与熟悉各方面业务，因此有利于培养具有统筹安排与综合平衡能力的“通才”型领导者。其缺点在于由于各级领导者管辖的事务太多，容易陷入事务堆里难以自拔，一方面有可能造成事无巨细，事必躬亲；另一方面也有可能导致滥用权力，轻率而随意地处理事务的现象发生。同时由于中间层级过多，也会导致指挥的效力随层递减。职能制，又称为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设置若干个职能部门，辅助领导机关实施领导，各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。职能制的优点则在于分工精细，专业性强，领导者能够各司其职，业务熟悉，因此工作效率较高，同时有利于培养精通各门业务的专家并提高领导者的专业化水平。其缺点在于由于分工过细，容易造成机构臃肿，人浮于事；容易形成割据状态，滋生本位主义，导致政出多门，互相扯皮，难以协调各部门的矛盾与冲突；同时由于各专业部门只熟悉本身的业务，对整体与全局的情况不够了解，因此容易违反系统原则、经济原则与效率原则。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    岗位制与巡检制的区别是什么？

    正确答案： 岗位制是按照主机为中心，连同相应的辅机在内，设臵若干岗位，配备专职岗位工，负责设备开、停、运转，完成生产指标任务，发现并处理工艺、设备隐患、润滑、卫生的工作。
    巡检制是在生产线设臵中央控制室后，执行新的劳动组织管理制度。巡检（在现场）与中央控制操作（在控制室）以同一生产线为目标，通过巡检人员巡检能及时发现设备隐患，并及时消除隐患，实现生产线安全运转，共同完成生产操作任务。
    解析： 暂无解析

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