A.无法掌握技术
B.每一个企业的服务标准化
C.和他们的商业伙伴高度结合
D.经常检查现行的商业模型和他的组件
第1题:

第2题:
()是一个自发的不缔约组织,由各技术委员会组成。
第3题:
哪一些人、组织或技术因素会限制一个组织使用SOA?()
第4题:
哪两个人员或技术因素对公司采用SOA是否准备就绪具有负面影响。()
第5题:
下列哪种人,从组织因素或者技术因素,会正面影响SOA成功的进程?()
第6题:
哪一个条件最适合执行SOA?()
第7题:
哪一些人、组织或技术因素会对采用SOA产生消极影响?()
第8题:
无法掌握技术
每一个企业的服务标准化
和他们的商业伙伴高度结合
经常检查现行的商业模型和他的组件
第9题:
环境力量
进度限制
战略选择
技术因素
第10题:
使用资金机制以鼓励重用
同意产业线的服务重用策略
规划对商业处理过程进行完全改变
需要额外的能力,例如对IT基础构造进行升级
第11题:
一种理解是SOA需要向更灵活的商业模式范式转移
组织中变革阻力
SOA治理授权机构
高级管理人员支持
SOA的目标是与IT企业的交付能力不均衡
第12题:
第13题:
哪一个是采用SOA的重要决定?()
第14题:
描述哪些组织因素可能会限制决策者。
第15题:
项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用,哪一个因素最不能影响项目组织的设计?()
第16题:
下列哪四个是使用SOA的阻碍?()
第17题:
使用SOA的两种途径?()
第18题:
为什么公司需要注重SOA管理?()
第19题:
国际人道组织
限制武器使用国际委员会
伤兵救护国际委员会
第20题:
增强硬件能力的人
有短期的收入预期的人
避免破坏性创新的业务单位负责人
有必须的技术和能力的业务合伙人
第21题:
在SOA项目中,明确每个人的角色和职责是非常重要的
它有助于组织专注于经营策略而不是初始的IT资源
它使本组织能够迅速应对新的商机
如果没有一个正确的SOA架构不可能实现SOA管理
它通过限制新技术的采用数量来控制IT的复杂性
它有助于公司调整初始的IT经营策略
第22题:
痴迷上市时间
冒险管理风格
组织筒仓
非技术合作伙伴
当地人才有限
着眼于新市场机会
第23题:
使用SOA涉及增量的变化
选择试点企业,运行业务线
使用SOA会引起完全、快速的变化
向SOA的过度始于技术选择
通向SOA实现的第一步取决于企业的工业化水平