海尔集团在开创初期就确立了“创海尔最佳信誉,挑战国际名牌”的企业目标,在这一目标的指引下,海尔人团结一致,终于打造出誉满全球的明星企业。这个例子说明()的重要性。A、企业精神塑造B、企业价值观打造C、企业目标确立D、工作环境塑造

题目
海尔集团在开创初期就确立了“创海尔最佳信誉,挑战国际名牌”的企业目标,在这一目标的指引下,海尔人团结一致,终于打造出誉满全球的明星企业。这个例子说明()的重要性。

A、企业精神塑造

B、企业价值观打造

C、企业目标确立

D、工作环境塑造

相似考题

1.根据本课,以下不属于海尔集团的网络化战略的是()。A、企业主体化B、企业平台化C、员工创客化D、用户个性化

2.很多经理人到像海尔这样的经营成功的企业“取经”，然后在自己的企业中照搬海尔的做法，这种做法毫无疑问是有效的。( )

3.下列属于“海尔集团”相关方的有（ ）。 A.海尔集团的员工 B.为海尔集团提供钢板的供应商 C.使用海尔品牌的用户 D.购买丰田轿车的顾客 E.'使用丰田轿车的顾客

4.走进海尔创客工厂，人人都是CEO进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。请思考：1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

更多“海尔集团在开创初期就确立了“创海尔最佳信誉,挑战国际名牌”的企业目标,在这一目标的指引下,海尔人团结一致,终于打造出誉满全球的明星企业。这个例子说明()的重要性。 ”相关问题

  • 第1题：

    海尔集团的（）案例被列入哈佛案例库。

    A海尔文化激活休克鱼

    B海尔精神

    C张瑞敏管理之道

    D海尔核心价值观

    E海尔改革战略


    A
    略

  • 第2题：

    海尔集团张瑞敏是一个杰出的企业管理家


    A

  • 第3题：

    3.你如何理解国门之内无名牌？请结合海尔的例子说一说。


    A

  • 第4题：

    15、海尔集团的冰箱依据其目标市场定位不同而分别命名为“海尔双王子”、“海尔小王子”、“海尔帅王子”等，洗衣机也有“海尔小小神童”洗衣机，这是（）

    A．个别品牌策略

    B．分类品牌策略

    C．企业名称加个别品牌策略

    D．多品牌策略


    C

  • 第5题：

    4、生产海尔冰箱的海尔集团后来推出海尔空调，这种发展新业务的战略属于（）。 A 同心多角化 B 竖向多角化 C横向多角化 D集团多角化


    同心多角化

相关内容