A.部门领导
B.业务经理
C.客户经理
D.客户
第1题:
秘书与领导沟通会议有关事宜时,做法正确的有( )。
A.会议室出现冲突要马上与领导沟通
B.车辆出现冲突要立即与领导沟通
C.要经常向领导汇报会议的进展
D.会后要向领导交总结报告
第2题:
第3题:
第4题:
符合“科学乐观主义”转向的是()。
第5题:
项目进展报告是项目沟通的重要形式
第6题:
下列不属于企业型销售策略的要点有()。
第7题:
使用()来管理测量和跟踪达标进展情况。
第8题:
从定单受理到业务交付,要主动联()沟通报告实施进展情况。
第9题:
对操作风险事件报告内容进行必要的核查
直接转报至上级行风险管理部
对事件台帐中的事件分类、分级准确性进行把关
要主动追踪核查事件进展情况
第10题:
部门领导
业务经理
客户经理
客户
第11题:
识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
第12题:
信用评级机构开展主动评级业务过程中应充分利用公开渠道收集受评企业相关资料,审慎判断受评企业的信用风险
信用评级机构出具主动评级报告前,可口头告知受评企业,双方可就评级过程中所使用的资料及报告内容进行沟通
交易商协会鼓励信用评级机构向市场公开发布主动评级结果和报告
受评企业不得以任何形式对信用评级机构进行利益输送
第13题:
在制定计划表时,为确保计划顺利实施,应明确工作进展的情况和出现的问题( )
A.何时报告
B.采取何措施
C.向谁报告
D.变更何计划
第14题:
第15题:
报告从所处阶段辨析,可以分为()
A进展报告
B总结报告
C综合报告
D专题报告
E情况报告
第16题:
风险管理部门在接到下级行或业务部门风险报告后,处理行为不当的是()。
第17题:
投资《投资运营管理报告》和《项目实施进展情况报告》应于每季度结束后()日内上报公司投资部。
第18题:
以下哪项不是对中期报告的适当说法?()
第19题:
从沟通结构模式看,政府举办的听证会属于()。
第20题:
面谈沟通
会议沟通
书面报告
非正式沟通
第21题:
进展报告
总结报告
综合报告
专题报告
情况报告
第22题:
用于沟通需要立即引起关注的信息。
用于沟通所审核的活动的审计范围的变化情况。
在审计时间较长时,告知管理层审计工作的进展。
消除了发出最终的业务报告的必要性。
第23题:
从特殊理论到普遍真理
从物之理到心之理
从人文之理到科学之理
从宗教之理到自然之理