在OKCT竞争营销四步法中,竞争定位可以从三个维度展开()。A.客户购买价值因素B.品牌影响力C.电信业务的提供能力D.客户关系能力

题目
在OKCT竞争营销四步法中,竞争定位可以从三个维度展开()。

A.客户购买价值因素

B.品牌影响力

C.电信业务的提供能力

D.客户关系能力

相似考题

1.在同质化的市场竞争中，唯有( )能够创造出差异化的品牌竞争优势。A．价格B．营销C．传播D．定位

2.竞争营销四步法主要包括机会分析、影响决策流程、明确竞争定位和选择竞争战术。()此题为判断题(对，错)。

3.下列选项中不属于竞争定位三个维度的是()。A.客户购买价值因素B.产品服务提供能力C.客户关系能力D.组织内部协调能力

4.在目标市场营销过程中，决定产品的竞争定位和详细的营销组合策略的是()。A、市场细分B、市场营销C、市场选择D、市场定位E、市场营销组合

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  • 第1题：

    饭店品牌定位按维度可分为（　　）。

    A.顾客维度的品牌定位
    B.营销维度的品牌定位
    C.竞争维度的品牌定位
    D.产品维度的品牌定位
    E.结构维度的品牌定位
    的答案：未作答

    收藏本题

    答案：A,C,D,E
    解析：
    饭店品牌定位，就是在市场定位的基础上，对品牌结构、文化取向与个性特征等方面的决策，以便在目标顾客群体中确立独特的品牌形象。饭店品牌定位按维度可分为：①结构维度的品牌定位；②产品维度的品牌定位；③竞争维度的品牌定位；④顾客维度的品牌定位。

  • 第2题：

    企业市场定位的全过程可以通过（）来完成。

    • A、确认本企业的竞争优势
    • B、准确地选择相对竞争优势
    • C、显示独特的竞争优势
    • D、制定相应的营销策略

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    在竞争定位战略中，如果公司在不同市场采取不同的竞争定位，则称之为（）

    • A、混合型竞争定位战略
    • B、全球性竞争定位战略
    • C、地方性竞争定位战略
    • D、多国竞争定位战略

    正确答案:A

  • 第4题：

    国际营销战略的基本类型可以从（）等方面加以区分。

    • A、国际化程度
    • B、国际分工
    • C、市场扩展与定位
    • D、国际竞争
    • E、国际协作

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    市场经理的分析作业应该从（）工作分析三个维度展开。


    正确答案:市场分析、品牌分析、客户经理

  • 第6题：

    加油站市场定位具体包括（）、营销定位、竞争定位.


    正确答案:客户定位

  • 第7题：

    市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行如下评估（）。

    • A、竞争对手的商品是如何定位的
    • B、竞争者的业务经营情况
    • C、竞争者核心营销能力
    • D、竞争者的财务能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    网络化创新模式的竞争从三个层次展开，包括三个方面（）

    • A、设计规则的竞争
    • B、模块创新的竞争
    • C、集成创新的竞争
    • D、制度创新的竞争

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    判断题
    对于物流企业来说，核心竞争力可以从市场营销中获得，也可以从企业文化中获得。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    核心竞争力是指自身具备的而其他企业没有的能够为企业提供长期竞争力的能力，对于物流企业来说，核心竞争力可以从市场营销中获得，也可以从企业文化中获得。

  • 第10题：

    填空题
    竞争对手营销策略统计，日常运营过程中，加油站经理须记录各竞争对手营销策略变化情况，当竞争对手营销策略发生变化时需立即开展调查，并及时在系统中填写变化情况由（）填写，至少每月展开一次。

    正确答案： 加油站经理
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    核心竞争力是指自身具备的而其他企业没有的能够为企业提供长期竞争力的能力，对于物流企业来说，核心竞争力可以从市场营销中获得，也可以从企业文化中获得。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    网络化创新模式的竞争从三个层次展开，包括三个方面（）
    A

    设计规则的竞争

    B

    模块创新的竞争

    C

    集成创新的竞争

    D

    制度创新的竞争


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行（）等方面的评估。
    A．竞争对手的商品是如何定位的
    B．竞争者的业务经营情况
    C．竞争者核心营销能力
    D．竞争者的财务能力
    E．竞争者的住所


    答案：B,C,D
    解析：
    为了确认本企业的竞争优势，需要从三个方面评估竞争对手：①竞争者的业务经营情况。如近三年的销售额、利润率、市场份额、投资收益率等。②竞争者核心营销能力，包括商品质量和服务质量水平等。③竞争者的财务能力，包括获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等。

  • 第14题：

    竞争对手营销策略统计，日常运营过程中，加油站经理须记录各竞争对手营销策略变化情况，当竞争对手营销策略发生变化时需立即开展调查，并及时在系统中填写变化情况由（）填写，至少每月展开一次。


    正确答案:加油站经理

  • 第15题：

    关于金融市场定位步骤排序，正确的是（）。

    • A、细分市场评价→目标市场选择→企业形象定位→金融产品定位→市场竞争定位→营销组合定位
    • B、目标市场选择→细分市场评价→企业形象定位→金融产品定位→市场竞争定位→营销组合定位
    • C、企业形象定位→金融产品定位→细分市场评价→目标市场选择→市场竞争定位→营销组合定位
    • D、细分市场评价→目标市场选择→金融产品定位→市场竞争定位→企业形象定位→营销组合定位

    正确答案:A

  • 第16题：

    OKCT竞争营销四步法把竞争激烈的电信-政企客户营销工作总结到最关键的四个步骤上：机会分析、影响决策流程、竞争定位和（）

    • A、竞争战术
    • B、价格策略
    • C、定价策略
    • D、客户关系

    正确答案:A

  • 第17题：

    OKCT竞争营销四步法包括（）。

    • A、目标设定
    • B、影响决策流程
    • C、明确竞争地位
    • D、选择竞争战术

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    在OKCT竞争营销四步法中，竞争定位可以从三个维度展开（）。

    • A、客户购买价值因素
    • B、品牌影响力
    • C、电信业务的提供能力
    • D、客户关系能力

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    工商银行市场营销的定位（）。

    • A、定位中端
    • B、竞争高端
    • C、培育潜力
    • D、稳定市场

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    （）是企业在市场竞争中为保持其实力和发展其地位而进行的，基于长期考虑和具有长远意义的总体性营销谋划。

    • A、市场定位策划
    • B、营销竞争战略策划
    • C、顾客满意策划
    • D、公共关系营销策划

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行如下评估（）。
    A

    竞争对手的商品是如何定位的

    B

    竞争者的业务经营情况

    C

    竞争者核心营销能力

    D

    竞争者的财务能力


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在OKCT竞争营销四步法中，竞争定位可以从三个维度展开（）。
    A

    客户购买价值因素

    B

    品牌影响力

    C

    电信业务的提供能力

    D

    客户关系能力


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行（　　）等方面的评估。
    A

    竞争对手的商品是如何定位的

    B

    竞争者的业务经营情况

    C

    竞争者的核心营销能力

    D

    竞争者的财务能力

    E

    竞争者的住所


    正确答案： C,A
    解析：
    为了确认本企业的竞争优势，需要从三个方面评估竞争对手：①竞争者的业务经营情况，如近三年的销售额、利润率、市场份额、投资收益率等；②竞争者的核心营销能力，主要包括商品质量和服务质量水平等；③竞争者的财务能力，包括获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等。

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