竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析,然后比较自己与对手之间的优势与劣势,从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。
第1题:
通过了解银行的重要资源及其利用程度,将银行已有资源与营销需求相比较,确定自身的优势和劣势。而将银行自身的优势和劣势与主要竞争对手进行比较,以确定在哪些范围内具有比较大的营销优势,这属于外部资源分析。( )
A.正确
B.错误
第2题:
第3题:
第4题:
避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力。
A对
B错
第5题:
()要求企业知己知彼,客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
第6题:
进行区域市场竞争状况分析的步骤为()等。
第7题:
企业在制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。
第8题:
SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上,机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
第9题:
销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的()、()、()方面入手。
第10题:
对
错
第11题:
对
错
第12题:
分析竞争对手的优势和劣势
研究竞争对手电子商务运作的效果
发现企业运作中存在的问题
了解企业目标客户的特点及需求
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
第15题:
第16题:
SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上,机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
A对
B错
第17题:
竞争对手调查与分析的目的包括()
第18题:
避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力。
第19题:
营销员搜集的客户信息中,竞争对手情况主要包括()。
第20题:
SWOT 分析要求组织认清自己在行业中的地位,与竞争对手相比较,自己所具备的优势、存在的弱点、可能出现的机遇、潜在的威胁等。
第21题:
按照对网点营销环境分析的规定,对网点周边竞争对手分析的分析要点,不包括()。
第22题:
纵向分析
横向分析
水平分析
财务分析
第23题:
分析外部环境时,寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素
分析内部环境时,寻找显示出机会(O)和威胁(T)的战略因素
机会和威胁分析注重外部环境的变化对其企业可能产生的影响
优势和劣势分析主要着眼与竞争对手的比较
第24题:
生产观念
推销观念
社会营销观念
生态营销观念