装箱单的内容包含哪些A．商业发票号、合同号B．信用证号、净重、货物描述C．保险、货物描述、单价、总价D．单价、总价

题目

装箱单的内容包含哪些

A．商业发票号、合同号

B．信用证号、净重、货物描述

C．保险、货物描述、单价、总价

D．单价、总价

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1.风险识别都包含哪些内容?

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4.装箱单的内容可以不和发票和其他单据内容一致。

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  • 第1题：

    挫折的概念包含的内容有哪些？


    正确答案: 挫折概念包括三方面的内容：
    其一是指存在着动机不能实现、需要不能满足的干扰情境，如考试不及格、工作很吃力、干部没选上等；
    其二是指对挫折情境的认知与评价，这种认知与评价的过程存在着很大的个体差异；
    其三是指在对挫折认知评价的基础上，产生情绪或行为反应，如愤怒、攻击、紧张、焦虑、退缩、逃避等。

  • 第2题：

    农业民俗包含哪些内容？


    正确答案: 农业耕作的时序节令民俗；占天象测农事的习俗；卜农事丰歉祈福禳灾的习俗；农业禁忌祭祀的习俗；祭田神先农和社神的习俗；农业生产过程习俗；农业娱乐习俗。

  • 第3题：

    综合工日的内容包含哪些？


    正确答案:基本用工，超运距用工，辅助用工，人工幅度差等。

  • 第4题：

    多选题
    开箱验货时，需要核对装箱单上的哪些内容（）
    A

    部件编码

    B

    部件型号

    C

    部件数量

    D

    项目名称


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    商业计划的内容应包含哪些内容？


    正确答案: 一、摘要：
    1.描述企业理念和企业特征；
    2.商机和战略；
    3.目标市场和预测；
    4.竞争优势；
    5.经济性、赢利性和收获能力；
    6.团队；
    7.报价。
    二、行业、公司及产品或服务：
    1.行业；
    2.公司和公司理念；
    3.产品或服务；
    4.进入战略和成长战略。
    三、市场调研和分析：
    1.顾客；
    2.市场大小和优势；
    3.竞争和竞争优势；
    4.估计的市场份额和销售额；
    5.持续的市场评估。
    四、商业的经济性：
    1.毛利和营业利润；
    2.利润的潜力和赢利持续期；
    3.固定成本、变动成本和半固定成本；
    4.达到盈亏平衡的月数；
    5.达到现金流为正的月数。
    五、营销计划：
    1.营销总战略；
    2.定价；
    3.销售策略；
    4.服务和保证原则；
    5.广告和促销；
    6.分销。
    六：设计和开发计划：
    1.开发状态和任务；
    2.困难和风险；
    3.产品改进和新产品；
    4.成本；
    5.所有权问题。
    七、生产和运营计划：
    1.营业周期；
    2.地理位置；
    3.设施和改善；
    4.战略和计划；
    5.法规和法律问题。
    八、管理团队：
    1.组织；
    2.关键管理人员；
    3.管理报酬和所有权；
    4.其他投资者；
    5.雇佣协议与其他协议；
    6.董事会；
    7.其他股东及其权利和限制；
    8.专业顾问和支持服务。
    九、总日程表
    十：关键风险、问题和假设
    十一、财务计划：
    1.实际的损益表和资产负债表；
    2.预计收益表；
    3.事前试算资产负责表；
    4.预计现金流分析；
    5.盈亏平衡图和盈亏平衡点计算；
    6.成本控制；
    7.突出部分。
    十二、拟建的公司发行证券：
    1.期望融资；
    2.证券；
    3.资本总额；
    4.资金的利用；
    5.投资者的回报。

  • 第6题：

    交寄人交寄高额保价邮件时，揽收员应与交寄人共同确认内件状况，并与交寄共同清点内件，要求交寄人提供装箱单（装箱单内容应包含：品名、数量、单价），现场进行（）。

    • A、妥善包装
    • B、眼同封装
    • C、粘贴标签
    • D、开具发票

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    问答题
    商业计划的内容应包含哪些内容？

    正确答案： 一、摘要：
    1.描述企业理念和企业特征；
    2.商机和战略；
    3.目标市场和预测；
    4.竞争优势；
    5.经济性、赢利性和收获能力；
    6.团队；
    7.报价。
    二、行业、公司及产品或服务：
    1.行业；
    2.公司和公司理念；
    3.产品或服务；
    4.进入战略和成长战略。
    三、市场调研和分析：
    1.顾客；
    2.市场大小和优势；
    3.竞争和竞争优势；
    4.估计的市场份额和销售额；
    5.持续的市场评估。
    四、商业的经济性：
    1.毛利和营业利润；
    2.利润的潜力和赢利持续期；
    3.固定成本、变动成本和半固定成本；
    4.达到盈亏平衡的月数；
    5.达到现金流为正的月数。
    五、营销计划：
    1.营销总战略；
    2.定价；
    3.销售策略；
    4.服务和保证原则；
    5.广告和促销；
    6.分销。
    六：设计和开发计划：
    1.开发状态和任务；
    2.困难和风险；
    3.产品改进和新产品；
    4.成本；
    5.所有权问题。
    七、生产和运营计划：
    1.营业周期；
    2.地理位置；
    3.设施和改善；
    4.战略和计划；
    5.法规和法律问题。
    八、管理团队：
    1.组织；
    2.关键管理人员；
    3.管理报酬和所有权；
    4.其他投资者；
    5.雇佣协议与其他协议；
    6.董事会；
    7.其他股东及其权利和限制；
    8.专业顾问和支持服务。
    九、总日程表
    十：关键风险、问题和假设
    十一、财务计划：
    1.实际的损益表和资产负债表；
    2.预计收益表；
    3.事前试算资产负责表；
    4.预计现金流分析；
    5.盈亏平衡图和盈亏平衡点计算；
    6.成本控制；
    7.突出部分。
    十二、拟建的公司发行证券：
    1.期望融资；
    2.证券；
    3.资本总额；
    4.资金的利用；
    5.投资者的回报。
    解析： 暂无解析

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