15、管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)选出较优方案;(2)评估结果;(3)生成备选方案集;(4)确认并诊断问题;(5)评估备选方案;(6)执行方案。正确的分析思路和程序应该是()。
A.(4)→(3)→(5)→(1)→(6)→(2)
B.(4)→(3)→(1)→(5)→(6)→(2)
C.(4)→(3)→(1)→(5)→(2)→(6)
D.(4)→(3)→(1)→(2)→(5)→(6)
第1题:
A.③④②①⑤
B.③④②⑤①
C.⑤③④②①
第2题:
经资源评估和调查,根据目标提出备选方案,应考虑
A. 可预测的投入与效益之比
B. 选定方案
C. 比较方案
D. 执行方案
E. 编制方案
第3题:
项目决策涉及很多方面的工作,其中最主要的项目决策工作包括()。
第4题:
经资源评估和调查,根据目标提出备选方案,应考虑()
第5题:
()也就是将不同备选方案加以比较,从而选择最佳的备选方案、方案组合或配置次序。
第6题:
管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作: (1)分析评价各方案; (2)确定决策目标; (3)选择满意方案并实践; (4)认识和分析问题; (5)制定被选方案。 正确的分析思路和程序应该是:()
第7题:
为了解决某一问题或者利用某一机会,管理者需要做各种工作:①作出决定;②评估备选方案;③识别目标;④拟订备选方案;⑤选择实施战略;⑥识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是()
第8题:
理性决策的步骤是()
第9题:
确定目标-分析原因-拟定方案-评估论证-方案选优-实施
提出问题-分析问题-拟定方案-评估论证-方案选优-实施
提出问题-明确目标-拟定方案-评估论证-方案选优-实施
确定目标-拟定方案-评估论证-方案选优-确定方案-实施
第10题:
建立使命及其目标
进行组织内部分析
确定备选外包方案
分析备选外包方案
评估备选外包方案
第11题:
可预测的投入与效益之比
选定方案
比较方案
执行方案
编制方案
第12题:
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
(2)(3)(1)(4)(7)(5)(6)
(1)(2)(4)(3)(7)(6)(5)
(2)(1)(3)(4)(7)(5)(6)
第13题:
A、确认决策面临的问题
B、制定和评估备选方案
C、验建构备选方案
D、闭环修正
E、应急决策效果评估
第14题:
第15题:
按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析,这个属于战略选择过程哪个部分?()
第16题:
决策的计划过程的步骤是()
第17题:
谈判方案评估的结果是()
第18题:
企业经营决策的一般程序是()
第19题:
决策制定过程可以分为八步骤()。
第20题:
在决策的程序中,当备选方案提出后,整个决策最关键的一步是()
第21题:
(5)->(3)->(4)->(1)->(2)
(3)->(4)->(1)->(2)->(5
(5)->(4)->(3)->(1)->(2)
(3)->(5)->(4)->(1)->(2)
第22题:
③⑥④②①⑤
⑥③④②⑤①
⑥③④②①⑤
③⑥④②⑤①
第23题:
发现问题
拟定方案
对方案进行评估
实施方案并追踪
第24题:
提出战略备选方案
评估战略备选方案
战略选择
制定政策和计划