团队化建设的执行阶段,团队领导者不能脱离团队,须直接控制团队活动。
第1题:
在团队建设的哪个阶段,团队完全有效并被成员接受?()
A.规范化阶段
B.风暴阶段
C.执行阶段
D.延期阶段
E.形成阶段
第2题:
第3题:
在团队发展各阶段中,我们称第二阶段的团队为()。
第4题:
Jane是组织中的一位项目经理,管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子?()
第5题:
在团队建设的哪个阶段,团队完全有效并被成员接受?()
第6题:
鼓励使用团队专用语也是领导者促进团队建设的做法之一。
第7题:
团队建设的过程包括()
第8题:
团队文化建设与网点经营没有必然的关联,团队文化只是一种规范和理念,可以脱离网点经营活动。
第9题:
高层核心决策团队
中层管理骨干团队
基层作业执行管理团队
基层作业执行团队
第10题:
项目培训
行业证书
团队活动,例如漂流
成立、震荡、规范化、执行和终止
第11题:
组合阶段
成长阶段
成熟阶段
完成阶段
第12题:
团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期——表现阶段
团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础
团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
第13题:
第14题:
第15题:
特许经营家族企业管理团队建设中真正的困难在于()的建设。
第16题:
项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪,现在,项目团队已经变一个很好的组织,做出重大进步,团队已经达到哪个团队建设阶段?()
第17题:
培养团队精神,发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛,这是团队建设的哪个阶段()
第18题:
团队具有关注团队目标、愿意对话等的特征,属于团队生命周期的()
第19题:
团队的领导者通常从团队成员中选出,且成员可以轮流担当的团队是()
第20题:
团队服务的理念包括()
第21题:
领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息
在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训
领导者需要思考怎样统揽全局
第22题:
团队建设规范化
团队服务特色化
团队考核制度化
团队人员优质化
第23题:
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
执行阶段
第24题:
团队文化的培养
牢记团队的目标与工作任务
团队工作规则的调整与完善
团队价值取向的倡导