工期索赔分析依据包括()。A.合同约定的计划工期B.承包人自行编制的进度计划C.双方认可的工期补充或调整文件D.实际进度

本题考查的是进度监理的作用和任务。监理工程师的任务是审批施工单位编制的施工进度计划是否符合施工合同工期管理约定，阶段性施工进度计划是否满足总体进度目标控制要求；主要工程项目是否有遗漏，劳动力、材料、机械设备等是否满足进度要求;是否适合建设单位提供的资金、施工场地等条件，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况及时发布调整施工进度计划的命令，并向建设单位报告工期延误风险。

2020教材P326 / 2019教材P322
（三）常见的工程索赔证据常见的工程索赔证据有以下多种类型：1．各种合同文件2．工程各种往来函件、通知、答复等；3．各种会谈纪要；4．经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；5．工程各项会议纪要；6．气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料；7．施工现场记录8．工程有关照片和录像等；9．施工日记、备忘录等；10．发包人或者工程师签认的签证；11．发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；12．工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告；13．工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录；14．建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等；15．市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料；16．投标前发包人提供的参考资料和现场资料；17．工程结算资料、财务报告、财务凭证等；18．各种会计核算资料；19．国家法律、法令、政策文件。

考核施工总进度计划的编制。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。参见教材P125。

考点:进度调整的系统过程。进度调整的系统过程：分析进度偏差产生的原因；分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；确定后续工作和总工期的限制条件；采取措施调整进度计划；实施调整后的进度计划。

考点: “进度调整系统过程”。进度调整的系统工程：①分析进度偏差的原因；②分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；③确定后续工作和总工期的限制条件；④采取措施调整进度计划；⑤实施调整后的进度计划。根据第②点和第⑤点可知，选项C、D符合题意。选项A、B、E均属于进度监测的系统过程内容。因此，本题的正确答案为CD。

用施工工期和合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。合同工期为15个月，施工工期为17个月，所以延误工期2个月，工程师对修改后的进度计划的批准，并不表示承包商可以摆脱合同规定承担的责任。

2020版教材P98-99
本题考查的是监理人的职责。合同进度计划是控制合同工程进度的依据，对承包人、发包人和监理人均有约束力，不仅要求承包人按计划施工，还要求发包人的材料供应、图纸发放等不应造成施工延误，以及监理人应按照计划进行协调管理。合同进度计划的另一重要作用是，施工进度受到非承包人责任原因的干扰后，判定是否应给承包人顺延合同工期的主要依据。

考点:施工进度管理。用施工期与合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。本题的合同工期为18个月，施工期为19个月，所以工期延误1个月，监理人对修改后进度计划的批准，并不意味着承包商可以摆脱合同规定应承担的责任。

进度管理的合同措施主要包括：①选择合理的合同结构、加强合同管理、严格控制合同变更、协调合同工期与进度计划之间的关系。②采用适当的工程承发包模式，如采用DB总承包模式、EPC模式等，可有效地减少合同界面。③采用CM承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工，以缩短建设工期。④加强工程风险管理与索赔管理等。A项属于组织措施，B项属于经济措施，D项属于技术措施。

2020/2019教材P113
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

考点:进度调整的系统过程。在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。

考核进度调整的系统过程。进度调整的系统过程：分析进度偏差产生的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采取措施调整进度计划、实施调整后的进度计划。参见教材P91。

本题考核的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程包括：
(1)分析进度偏差产生的原因；
(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；
(3)确定后续工作和总工期的限制条件；
(4)采取措施调整进度计划；
(5)实施调整后的进度计划。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。

本题考查的是监理人的职责。合同进度计划是控制合同工程进度的依据，对承包人、发包人和监理人均有约束力，不仅要求承包人按计划施工，还要求发包人的材料供应、图纸发放等不应造成施工延误，以及监理人应按照计划进行协调管理。合同进度计划的另一重要作用是，施工进度受到非承包人责任原因的干扰后，判定是否应给承包人顺延合同工期的主要依据。

一、合同履行涉及的几个时间期限
（一）合同工期
　　合同工期指承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限，以及通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。
　　合同工期＝合同内约定的工期＋变更索赔顺延的工期
　　合同工期的作用是用于判定承包人是否按期竣工的标准。
（二）施工期
　　从监理人发出的开工通知中写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。
　　以此期限与合同工期比较，判定是提前竣工还是延误竣工。
　　施工期＞合同工期：延误竣工
　　施工期＜合同工期：提前竣工
　　延误竣工承包人承担拖期赔偿责任，提前竣工是否应获得奖励需视专用条款中是否有约定。
【竣工日期=实际竣工日期】* 补充
　　工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；
　　因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内（14+28）完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；
　　工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

本题考查的是目标控制。项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。

本题考查的是索赔。承包人向发包人提出工期索赔的具体依据主要包括：（1）合同约定或双方认可的施工总进度规划；（2）合同双方认可的详细进度计划；（3）合同双方认可的对工期的修改文件；（4）施工日志、气象资料；（5）业主或工程师的变更指令；（6）影响工期的干扰事件；
（7）受干扰后的实际工程进度等。