在人力资源分析中,现实水平与目标水平之间比较的技术不包括()。A.测评与考评B.自我评判C.专家评判D.情境模拟

本题主要考查成本分析比较法。

比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，从而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列形式：

（1）将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标和目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

本题中，通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

综上所述，本题正确答案为B。

分析工作绩效的差距有以下三种方法：①目标比较法，是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法；②水平比较法，是将考评期内员工的实际业绩与上一期（或去年同期）的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法；③横向比较法，即在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。

A 选项，实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素；
B 选项，本期实际指标与上期实际指标对比，反映施工管理水平的提高；D 选项，比较法又称“指标对比分析法”，这种方法通俗易懂，简单易行、便于掌握。