下列()属于施工单位的目标控制工作。A.采取赶工措施弥补遭受延误的工期B.及时进行施工签证工作C.订立分包合同D.对员工进行年终考评E.制定项目部的管理制度

2020新版教材P100页
D属于经济措施，B属于合同措施，A属于经济措施

2020新版教材P28页
项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及资金、经济激励的是经济措施；涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。

2020新版教材P151页
三、施工方进度控制的经济措施施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。选项A、B、E是施工项目管理的工作，而不属于施工进度控制的经济措施。

本题考查甄选对组织的价值与意义。即使一个组织在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，也可以采取一些适当的方式来加以弥补。例如对员工进行培训，调整员工的工作岗位，甚至是通过到期解除劳动合同，或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。

2020/2019教材P74
选项A是技术措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。

A属于技术措施；B属于组织措施；C属于技术措施。

选项A属于合同措施，选项B属于组织措施，选项C属于技术措施。

A 技术措施，B 组织措施，C 合同措施。

监理工程师在施工阶段进度控制工作内容：
1）审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划；
2）检查、督促施工进度计划的实施；
3）进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施；
4）预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制定对策和措施，并报告工程实际进展情况。

A选项属于组织措施；B选项属于经济措施；D选项属于合同措施。分析影响进度目标实现的干扰和风险因素属于组织措施，而加强工程风险管理与索赔管理属于合同措施。

2020新版教材P167页
工序施工条件就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

2020新版教材P100页
凡是与人，组织工具相关的都是组织措施，计划，流程都是属于组织工具的。

项目部成本管理工作的主要内容：1.成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
2.施工方案优化：项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方案优化工作。
3.工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。
4.劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。
5.材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
6.机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。
7.间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。
8.变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。
9.资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。
10.工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。

【知识点】施工成本管理措施中的组织措施。选项A属于合同措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施；组织措施另一个方面是编制施 工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

2020教材P2-4
本题考查的是进度控制的措施和主要任务。技术措施包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

本题考查的是目标控制措施中的技术措施内容。

2020版教材P 134
关于技术措施：为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

ABC从字面上理解就不是在说质量问题，A是施工准备阶段建设监理的主要任务；BC是指施工阶段的进度控制。