对控制材料费不利的做法是()。A.制定好采购计划B.加大仓储量C.减少中间环节的损耗D.限额领料

2020版教材P383/2019版教材P375
对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料的工作。限额领料依据有:正确的工程量、现行的施工预算定额或企业内部消耗定额、施工组织设计、工程变更单。限额领料的形式有:按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额领料、按单位工程限额领料3种。

本题考查的是施工实施阶段成本管理。通过实行“限额领料”来控制材料领用数量。参见教材P232。

2020/2019教材P89
限额领料的形式 ①按分项工程实行限额领料 按分项工程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。 ②按工程部位实行限额领料 按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工 程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料。 ③按单位工程实行限额领料 按单位工程实行限额领料，就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。 BE属于限额领料的实施。

限额领料的形式可（1）按分项工程实行限额领料（2）按分层分段实行限额领料（3）按工程部位实行限额领料（4）按单位工程实行限额领料

物耗量差的考核有两种形式：一是项目或企业内实行施工各环节、各层次的物耗量差考核；二是项目或企业总的物耗量差考核。参见教材P438。

按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额领料、按单位工程实行限额领料属于限额领料的形式。

施工材料的限额领料制度是对施工材料进行控制的有效手段，是降低物资消耗减少建筑施工材料浪费的重要措施。

根据物耗量差考核形式，量差的控制不包括控制场外运输损耗。

在施工项目成本控制中，为降低材料费所采取的措施有合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运和摊销损耗；改进材料的采购、运输、保管等方面工作，减少各个环节的损耗；制定好材料采购的计划

2020/2019教材P89
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。@##

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
限额领料的形式：
①按分项工程实行限额领料
②按工程部位实行限额领料
③按单位工程实行限额领料

领发料凭证是企业为控制材料发出所采用的各种凭证，而材料费用分配表是用来汇总反映各车间各产品所耗费的材料费用。

2020版教材P 273
二是对材料的数量控制， 在工程项目的施工过 程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额 领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数 量，并控制工序施工质量， 争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

影响工程成本的客观原因主要包括：①甲方资金或图纸不能按时到位，造成工期延误，影响固定成本含量增高；②设备、周转材料不能按计划供应，造成工期延误；③市场价格变化较大，而计划成本又未及时调整等。

专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，计算限额用料的数量，并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。