项目的管理中根据具体各要素或专业之间的配置关系做好集成性的管理模式，体现了项目管理的（ ）特点。A.集成性 B.独立性 C.成长性 D.临时性

题目
项目的管理中根据具体各要素或专业之间的配置关系做好集成性的管理模式，体现了项目管理的（ ）特点。

A.集成性
B.独立性
C.成长性
D.临时性
相似考题

1.项目管理的特性包括()A.普遍性B.创新性C.目的性D.独特性E.集成性

2.多媒体最重要的特征是（ ）。A0集成性B.交互性C.多样性D.协调性

3.以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?()A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目

4.项目管理的特点不包括()。A、目的性B、集成性C、独特性D、成果的可挽回性

更多“项目的管理中根据具体各要素或专业之间的配置关系做好集成性的管理模式，体现了项目管理的（ ）特点。A.集成性 B.独立性 C.成长性 D.临时性”相关问题

  • 第1题：

    （ ），战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。

    A．从战略管理模式出发

    B．从战略管理过程出发

    C．从关键战略要素出发

    D．从战略问题涉及的范围看


    正确答案：C
    战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容。从关键战略要素出发，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。涉及管理权力的调整和转移，组织结构和政策的改变，企业社会地位和性质的确定和转变等。故选C。

  • 第2题：

    下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。

    A．项目组织内的分工

    B．项目参与各方之间的合同关系

    C．各工作任务之间的组织关系

    D．参与项目的部门之间关系


    正确答案：C

  • 第3题：

    项目是由要素组成的系统，项目管理必须从_的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。 （)

    A.管理系统 B.项目系统
    C服务项目 D.服务系统

    答案：B
    解析：
    项目是由要素组成的系统，项目管理必须从项目系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系.以及项目与外界环境之间的关系?服务项目是一个完整的系统，依据系统论“整体…分解一集成”的原理，将整个服务项目的任务分解为多个责任单元，再结合企业与项目相关部门与人员的分工，将任务落实到每一个部门与人员，由责任者分别按要求完成任务。

  • 第4题：

    下列选项不属于项目管理的特点的是()。

    A.普遍性
    B.目的性
    C.集成性
    D.可逆性

    答案：D
    解析：
    项目管理的特点。

  • 第5题：

    项目管理的特点不包括()。

    A.目的性
    B.集成性
    C.独特性
    D.随意性

    答案：D
    解析：
    项目管理的特点。

  • 第6题：

    下列工程项目的组织管理模式中，()有利于发挥市场机制的作用。

    A:自行管理模式
    B:分项委托管理模式
    C:专业机构管理模式
    D:工程项目代建制

    答案：B
    解析：
    分项委托管理模式下，项目单位主要是通过合同约定与参加管理各方发生关系。项目单位作为项目管理的中枢，负责项目的决策、监督和参与单位间的衔接、协调工作。这种模式有利于发挥市场机制的作用，择优选定较为理想的参与单位，有利于参与方权、责、利的制衡。

  • 第7题：

    根据各项标准间的相互联系和作用关系，集合构成有机整体，要发挥其系统而有序功能必须把一个复杂的系统实现分层管理，这体现了企业标准体系的（ ）特征。

    A.目的性
    B.集成性
    C.层次性
    D.动态性

    答案：C
    解析：
    层次性：标准体系是一个复杂的系统，由很多单项标准集成，它们要根据各项标准间的相互联系和作用关系，集合构成有机整体，要发挥其系统而有序功能必须把一个复杂的系统实现分层管理。一般是高层次对低一级结构层次有制约作用，而低层次标准成为高层次标准的基础。

  • 第8题：

    按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。

    A. 项目集愿景
    B. 项目集商业论证
    C. 项目集治理
    D. 项目集路线图

    答案：D
    解析：
    项目集路线图按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。

  • 第9题：

    能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（ ）方法进行管理。

    A. 项目组合管理
    B. 项目管理
    C. 组织级项目管理
    D. 项目集管理

    答案：A
    解析：
    信息系统项目管理师-题库《第21章项目组合管理》

  • 第10题：

    （ ）不属于项目集准备阶段的关键活动。

    A.建立项目集治理结构
    B.开发项目集章程
    C.组建初始的项目集组织
    D.制定项目集管理计划

    答案：B
    解析：
    项目集准备阶段的关键活动一般包括：1、建立项目集治理结构2、组建初级的项目集组织3、制订项目集管理计划。所以B选项不属于关键活动。

  • 第11题：

    下列选项属于项目管理的特点的是（）。

    • A、普遍性
    • B、独特性
    • C、组织的临时性和开放性
    • D、可逆性
    • E、集成性

    正确答案:A,B,C,E

  • 第12题：

    单选题
    下述关于项目集表述错误的是？（）
    A

    项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目

    B

    项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性

    C

    项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调

    D

    项目集管理的目标由组织的战略决定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    多媒休技术的特点是( )。

    A.多样性，集成性、交互性

    B.复杂性、集成性、交互性

    C.多样性、集成性、独立性

    D.多样性、集成性、交互性


    正确答案：A

  • 第14题：

    关于工程项目管理模式说法，正确的是（ ）。

    A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一
    B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式
    C.项目管理模式规定了合同关系
    D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式
    E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

    答案：C,D,E
    解析：
    本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项 A 错误，管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一；选项 B 错误，工程项目管理模式的决定因素是多方面的。

  • 第15题：

    项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。

    A：跨项目集的知识收集与共享
    B：掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
    C：项目集审计
    D：存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    下列选项属于项目管理的特点的是()。

    A.普遍性
    B.独特性
    C.组织的临时性和开放性
    D.可逆性
    E.集成性

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第17题：

    按项目阶段式管理划分的项目管理模式有( )管理模式。

    A.项目设计
    B.项目承建
    C.项目制造
    D.项目局部过程管理
    E.专业承包

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第18题：

    管理制度与管理标准之间还存在一定的差异，主要体现在（ ）方面。

    A.系统性
    B.目的性
    C.集成性
    D.层次性
    E.可操作性

    答案：A,E
    解析：
    但管理制度与管理标准之间还存在一定的差异，主要体现在系统性与可操作性方面。

  • 第19题：

    经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

    A. 项目组合管理
    B. 组织协同管理
    C. 组织级项目管理
    D. 项目集管理

    答案：D
    解析：
    一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

  • 第20题：

    （ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

    A. 项目集指导委员会
    B. 项目治理委员会
    C. 项目集变更控制委员会
    D. 项目管理办公室

    答案：A
    解析：
    项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持

  • 第21题：

    项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。

    A. 跨项目集的知识收集与共享
    B. 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
    C. 项目集审计
    D. 存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设

    答案：C
    解析：

  • 第22题：

    项目管理的特点不包括（）。

    • A、目的性
    • B、集成性
    • C、独特性
    • D、随意性

    正确答案:D

  • 第23题：

    下述关于项目集表述错误的是？（）

    • A、项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目
    • B、项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性
    • C、项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调
    • D、项目集管理的目标由组织的战略决定

    正确答案:D

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