采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。

题目

采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。

相似考题

1.所谓战略制定上下结合的方法是指总部与各个事业部的管理人员经常联系和对话,而且总部与各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动()此题为判断题(对，错)。

2.以下哪项是事业部战略?()A、相关多元化B、不相关多元化C、垂直一体化D、成本领先

3.企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变,这些改变最重要的标志是()。A.企业总部的出现B.采取职能型结构C.设立事业部D.企业重组

4.下列关于垂直整合的说法中不正确的是( )。A、垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。B、垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。C、垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。D、垂直整合企业需要实行集中控制。

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  • 第1题：

    以下()不属于不相关行业多元化组合的管理模式。

    A.使用财务控制为主的方法

    B.采取以客观、单独为主的考核和激励

    C.采用合作型事业部组织结构

    D.总部在与股东权益有关的职能领域集权


    正确答案：C

  • 第2题：

    多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是()。

    A.行业层战略联盟

    B.公司层战略联盟

    C.业务层战略联盟

    D.职能级战略联盟


    参考答案：B

  • 第3题：

    一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态？Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。

    A.Ⅰ和Ⅳ
    B.Ⅱ和Ⅲ
    C.Ⅲ和Ⅳ
    D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    简述多元化企业总部管理战略和角色。


    正确答案: （1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；重构战略；核心能力转移战略；资源共享战略。
    （2）多事业部企业公司总部所扮演的角色：战略计划型；财务控制型；战略控制型。

  • 第5题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第6题：

    分别举出一个实行相关多元化和不相关多元化的公司实例，并对这两种多元化战略进行评析。


    正确答案: 举例
    相关多元化战略及其竞争优势
    实际运作中的相关多元化：开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务。相关多角化的效益主要来自核心竞争力的转移和资源共享。成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配。
    非相关多元化战略
    对于相关多元化的战略驱动方式而言，非相关多元化则是一种财务驱动方式，寻求战略匹配关系是第二位的。分散风险的能力可能会更强、公司的财务资源可以投向有最佳利润前景的行业、可通过购并资产被低估或有前景而缺乏投资的公司的方式增加价值
    主要欠缺：难以管理多种不同业务无法获得战略协同带来的优势。当公司需要远离一个处于衰退、受到严重威胁或没有吸引力的行业，并且没有可以转移到邻近行业的明显机会和能力时，这一战略值得考虑。

  • 第7题：

    哪项是事业部战略？（）

    • A、相关多元化
    • B、不相关多元化
    • C、垂直一体化
    • D、水平一体化
    • E、成本领先

    正确答案:E

  • 第8题：

    企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）

    • A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
    • B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
    • C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制
    • D、分析型战略宜采用事业部制结构
    • E、分析型战略宜采用矩阵式结构

    正确答案:A,C,E

  • 第9题：

    单选题
    哪项是事业部战略？（）
    A

    相关多元化

    B

    不相关多元化

    C

    垂直一体化

    D

    水平一体化

    E

    成本领先


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述多元化企业总部管理战略和角色。

    正确答案： （1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；重构战略；核心能力转移战略；资源共享战略。
    （2）多事业部企业公司总部所扮演的角色：战略计划型；财务控制型；战略控制型。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外，还包括（　　）。
    A

    集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导

    B

    集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标

    C

    业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施

    D

    业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理

    E

    在信息化条件下才能采用战略管控型模式


    正确答案： B,D
    解析：
    战略管控型模式的基本条件包括：①集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导。②集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标。③业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施。④业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理。⑤集团的企业文化偏重绩效结果导向，鼓励创新精神。E项，在信息化条件下才能采用战略管控型模式的说法是不恰当的。

  • 第12题：

    单选题
    某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（　）
    A

    总部与事业部和产品层的关系变得更接近

    B

    经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

    C

    降低了企业总部的控制跨度

    D

    该组织结构无须在事业部之间分摊成本


    正确答案： A
    解析： 本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

  • 第13题：

    以下()不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。

    A.财务控制

    B.战略控制

    C.行为控制

    D.平衡控制


    正确答案：D

  • 第14题：

    按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分为三种，以下不属于这三种类型的是()。

    A.经营型总部
    B.运作型总部
    C.战略型总部
    D.资本经营型总部

    答案：A
    解析：
    按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。

  • 第15题：

    从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）

    • A、总体战略、竞争战略、事业部战略
    • B、公司战略、竞争战略、事业部战略
    • C、公司战略、竞争战略、职能战略
    • D、总体战略、公司战略、事业部战略

    正确答案:C

  • 第16题：

    根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、市场管控型
    • D、财务管控型
    • E、资源管控型

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？（）

    • A、同心多元化
    • B、水平多元化
    • C、不相关多元化
    • D、集团多元化

    正确答案:B

  • 第18题：

    不相关多元化战略


    正确答案:指企业在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业一中去，新产品新业务与企业现有的业务技术和市场毫无关系的战略。

  • 第19题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）
    A

    同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制

    B

    副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制

    C

    非相关型多种经营战略宜实行母公司制

    D

    分析型战略宜采用事业部制结构

    E

    分析型战略宜采用矩阵式结构


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？（）
    A

    同心多元化

    B

    水平多元化

    C

    不相关多元化

    D

    集团多元化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。
    A

    操作管控型

    B

    战略管控型

    C

    市场管控型

    D

    财务管控型

    E

    资源管控型


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时，企业特征最有可能是（）.
    A

    简单的小型企业

    B

    在多元化的市场上提供密切相关的产品

    C

    在多元化的市场上扩展相关的产品系列

    D

    在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品


    正确答案： C
    解析： 根据资料表述选项B正确.

  • 第24题：

    判断题
    企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性，这是不相关多元化战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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