团队建设过程中，如何对团队做行为诱导？

题目

团队建设过程中，如何对团队做行为诱导？

相似考题

1.对于规模小的团队来说,团队建设过程中的过程变量尤为重要。()此题为判断题(对，错)。

2.人员管理计划描述了 ()A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队

3.如何建设团队?A.组建核心层B.制定团队目标C.做好团队激励D.训练团队精英E.培育团队精神

4.创业团队文化是创业团队在建设、发展过程中形成的,为创业团队成员所共有的工作态度、价值观念和行为规范。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确
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  • 第1题：

    在团队行为曲线中，工作群体向团队转化过程中，可能转化为（）

    • A、伪团队
    • B、潜在团队
    • C、真正的团队
    • D、高绩效团队

    正确答案:A,B

  • 第2题：

    什么是团队？你认为如何在企业建设高绩效的团队？


    正确答案: 团队是指一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现共同的目标。
    创建高绩效团队的方法：
    ①选择合适的团队成员和有效的团队领导者。只有团队成员和领导者选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
    ②建立有激励效果的奖酬机制。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。
    ③加强授权和自主管理。企业授予团队适当的资源和权力可以确保团队高效运作，可以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。自主管理可以使工作和学习紧密结台。
    ④对团队成员进行体验式培训。体验式培训可以加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯，培养一种积极向上的氛围，同时也可以发展人际关系和社交能力。
    ⑤加强团队学习。团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。在知识更新飞速的今天，加强团队学习，建立学习型组织是非常必要的。
    ⑥培养良好的工作气氛。梅奥的霍桑实验告诉我们，员工的士气与工作绩效正相关。培养一种和谐的工作氛围可以提高员工士气，进而可以提高团队的工作绩效。

  • 第3题：

    建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼（）

    • A、团队的价值观
    • B、团队使命
    • C、团队愿景
    • D、都不对

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    论述如何建设有效的追随者团队？


    正确答案:要建设一个有效的追随者团队，可以从以下几个方面着手，建立共同愿景与共享愿景，确立团队规范，以绩效的衡量为标尺，确保团队关注明确的结果，关注追随者在团队中的贡献，创建组织关系。另外，团队中的冲突不可避免，必须解决团队中的冲突，设置共同的高层次目标，通过改变组织机构，调整不同部门的工作关系来减少冲突，建立层级决策，明确冲突处理负责人，建立和运用冲突处理机制，如谈判制度、投诉系统来疏导和解决冲突。

  • 第5题：

    结合实践，谈谈如何建设高绩效的团队？


    正确答案: 1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者；
    2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。
    3、加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化。
    4、对团队成员进行体验式培训；
    5、加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。

  • 第6题：

    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员专注于完成任务
    • B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
    • C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
    • D、经常审查并评团队和项目绩效

    正确答案:B

  • 第7题：

    试论述如何建设高效工作团队。


    正确答案:1、外界条件。有四种外界条件与团队绩效有着最显著的联系，包括充分的资源：
    1）团队要想成功实现目标，必须从管理层和更大的组织得到必要的支持，这种支持包括及时的信息、合适的设备、充分的人员、鼓励和行政支持。
    2）有效的领导，团队队员在谁做什么上必须达成一致意见，以确保所有队员公平分担工作。领导者的预期以及心境对团队绩效方面有很重要的影响。
    3）信任的氛围，高效团队队员之间彼此信任，并且对领导者信任。
    4）绩效评估与奖励体系，应对传统的、以个人导向为基础的评估与奖励体系有所调整，以反映团队的工作绩效。
    2、团队构成。是指团队应该如何组织成员方面的变量。主要有以下几个方面：
    1）团队成员的能力，团队绩效的一部分要取决于他的成员的知识、技能和能力。要想有效运作，团队需要有三种不同类型的技能，具有技术专长的成员、具有问题解决和决策技能的人，具有善于聆听、提供反馈、解决冲突即其他人际关系技能的成员。
    2）人格特点，在外倾性、随和性、责任心、经验的开放性得高分的团队，管理层对于团队绩效的评估分数也倾向于更高
    3）角色配置，团队有着不同的需求，因此团队应确保其包含各种不同的角色
    4）多样化，由相互差异很大的个体组成的群体，更可能拥有多种能力和信息
    5）团队规模，最有效的团队规模不超过10人
    6）队员灵活性，灵活性强的队员之间可以相互替代完成任务，这样可以带来更高的工作业绩
    7）团队偏好，高效的团队是由那些喜欢称为团队一份子的人组成的。
    3、工作设计。高效团队需要在一起工作和承担共同的责任，以完成重要的任务。工作设计包括的变量有工作自由度和自主性、使用不同技能和才能的机会、完成具有整体性和完整性任务或生产的能力、负责对他人有重要影响的任务过工程等。这些特点提高了成员的动机水平，增加了团队的有效性。这些工作设计的特点具有激励作用的原因在于他们增加了成员的责任感和对工作的拥有权，并使工作的完成过程更为有趣。
    4、过程包括
    1）共同目的，高效团队具有一个大家公认的、有意义的目的，它能够为队员指引方向、当团员为之做出承诺。
    2）具体目标，可以促进明确的沟通，也有助于团队吧精力放在如何获得结果上。
    3）团队功效，成功会孕育成功，成功的团队会增加未来成功的信念，反过来，这又激励他们工作更加努力。4）冲突水平，冲突可以激发队员之间的讨论，促进了对问题和备选方案的关键评估，改善团队的有效性，5）社会惰化，高效的团队能够使每个队员为团队承担责任。

  • 第8题：

    建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）

    • A、重新构建团队
    • B、引进新的团队成员
    • C、让团队成员互换角色
    • D、鼓励团队成员适度竞争

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.
    A

    建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法

    B

    对团队全体成员进行统一定位

    C

    建立一个以团队为基础的奖励和考评系统

    D

    在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求团队成员专注于完成任务

    B

    营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯

    C

    强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

    D

    经常审查并评团队和项目绩效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    什么是团队？你认为如何在企业建设高绩效的团队？

    正确答案： 团队是指一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现共同的目标。
    创建高绩效团队的方法：
    ①选择合适的团队成员和有效的团队领导者。只有团队成员和领导者选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
    ②建立有激励效果的奖酬机制。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。
    ③加强授权和自主管理。企业授予团队适当的资源和权力可以确保团队高效运作，可以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。自主管理可以使工作和学习紧密结台。
    ④对团队成员进行体验式培训。体验式培训可以加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯，培养一种积极向上的氛围，同时也可以发展人际关系和社交能力。
    ⑤加强团队学习。团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。在知识更新飞速的今天，加强团队学习，建立学习型组织是非常必要的。
    ⑥培养良好的工作气氛。梅奥的霍桑实验告诉我们，员工的士气与工作绩效正相关。培养一种和谐的工作氛围可以提高员工士气，进而可以提高团队的工作绩效。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。
    A

    团队精神

    B

    团队文化

    C

    传统观念

    D

    团队绩效


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如何建设团队？


    正确答案: 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
    1.组建核心层
    团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
    2.制定团队目标
    团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
    3.训练团队精英
    训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
    建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
    4．培育团队精神
    团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
    5．做好团队激励
    每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。

  • 第14题：

    （）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。

    • A、团队精神
    • B、团队文化
    • C、传统观念
    • D、团队绩效

    正确答案:B

  • 第15题：

    “团队管理”的定义是什么，要怎么做才能做好团队管理？（请列出至少5条正面行为，5条负面行为）


    正确答案: 定义：能让同样的组织成员通过有效的组合、指导、管控、激励等达到最好的绩效效果。
    正：
    1、鼓励团队内部形成良性竞争
    2、鼓励团队成员之间简单直接的沟通
    3、注重与下属建立相互信任的关系
    4、将团队的冲突与矛盾转化为团队建设的契机
    5、工作中及时地给予下属正面激励
    负：
    1、团队成员的角色分工不明确
    2、对待团队成员厚此薄彼
    3、使自己成为所有信息、权力的唯一节点
    4、从不关心、关怀员工
    5、不愿意替下属承担责任

  • 第16题：

    下面（）的做法不能帮助团队做出有效的决策。

    • A、团队需要时立即做出决定
    • B、团队成员参与到决策过程中
    • C、使用有用的信息
    • D、个人做决定

    正确答案:D

  • 第17题：

    团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.

    • A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法
    • B、对团队全体成员进行统一定位
    • C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统
    • D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来

    正确答案:D

  • 第18题：

    人员管理计划描述了（）。

    • A、如何获取项目成员
    • B、如何解决冲突
    • C、项目经理的团队建设总结
    • D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

    正确答案:D

  • 第19题：

    如何识别团队的关键风险行为？


    正确答案: 团队通过风险行为调查报告、作业风险评估表、任务观察记录、事故事件报告记录等识别关键风险行为。

  • 第20题：

    多选题
    在团队行为曲线中，工作群体向团队转化过程中，可能转化为（）
    A

    伪团队

    B

    潜在团队

    C

    真正的团队

    D

    高绩效团队


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    如何建设团队？

    正确答案： 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
    1.组建核心层
    团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
    2.制定团队目标
    团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
    3.训练团队精英
    训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
    建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
    4．培育团队精神
    团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
    5．做好团队激励
    每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    人员管理计划描述了（）。
    A

    如何获取项目成员

    B

    如何解决冲突

    C

    项目经理的团队建设总结

    D

    项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼（）
    A

    团队的价值观

    B

    团队使命

    C

    团队愿景

    D

    都不对


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    “团队管理”的定义是什么，要怎么做才能做好团队管理？（请列出至少5条正面行为，5条负面行为）

    正确答案： 定义：能让同样的组织成员通过有效的组合、指导、管控、激励等达到最好的绩效效果。
    正：
    1、鼓励团队内部形成良性竞争
    2、鼓励团队成员之间简单直接的沟通
    3、注重与下属建立相互信任的关系
    4、将团队的冲突与矛盾转化为团队建设的契机
    5、工作中及时地给予下属正面激励
    负：
    1、团队成员的角色分工不明确
    2、对待团队成员厚此薄彼
    3、使自己成为所有信息、权力的唯一节点
    4、从不关心、关怀员工
    5、不愿意替下属承担责任
    解析： 暂无解析

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