案例中宜家召回了缺陷产品后就得到了中国消费者的原谅。
第1题:
第2题:
生产者疏于以适当方式向消费者说明产品在使用方法及危险防止方面注意的事项,导致产品产生不合理的危险性,构成产品的()。
第3题:
宜家采用了什么策略?()
第4题:
关于因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权,下列说法正确的是()
第5题:
在经历了大规模的召同后,丰田品牌在中国消费者心目中的晶牌影响力从第一位下降到第五位。原把丰田作为考虑对象的消费者,更多地考虑选择上海大众、一汽大众旗下产品。这说明()
第6题:
运行中的电梯,接到消防信号后,电梯将()。
第7题:
产品质量保证保险的保险责任包括()等
第8题:
"宜家"的供应链运作在全球拥有180家的"宜家"连锁商店,分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具有一整套严格的组织系统外,还有一套周密的管理体系。从产品设计开始,"宜家"就坚持自己设计,并拥有产品专利,具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后,设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家"宜家"贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,"宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并经常进行考核。在物流环节上,为保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的"平板包装",节省了大量的产品粗装成本,达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运输时间,"宜家"在全球的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。"宜家"通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店。因此,"宜家"的整个供应链的运作,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心,又转回到商店。 "宜家"采取了哪些措施,才达到了高效率、低成本的目的?
第9题:
消费者购买到产品的同时,也得到了免费送货、免费安装、修理维护等,这些属于产品层次中的( )。
第10题:
2013年修订的《消费者权益保护法》首次在国家法律层面明确了经营者召回缺陷产品的义务
国家质检总局设立缺陷产品管理中心,负责组织实施缺陷产品召回管理工作
目前我国缺陷产品的召回义务仅限于汽乍、食品、儿童玩具等产品
日前我国缺陷产品的召叫义务涵盖所有缺陷产品与服务
经营者应当承担消费者因商品被召回支出的必要费用
第11题:
忽略了市场的细分和专业化分工
它将重点转移到了生产本身而忽略了其后续的服务
忽略了消费者的真正需要
降低了消费者购买产品的积极性
第12题:
生产观念
产品观念
推销观念
营销观念
第13题:
1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。
第14题:
因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权,在造成损害的缺陷产品交付最初消费者满二十年丧失。()
第15题:
航空飞行器在17世纪就得到了逐步的发展
第16题:
我国《产品质量法》规定,因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权,在造成损害的缺陷产品交付最初用户、消费者起满()年丧失。
第17题:
因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权,在造成损害的缺陷产品交付最初消费者满()年丧失;但是,尚未超过明示的()的除外。
第18题:
产品责任是指因产品存在缺陷造成他人损害时,生产者、销售者所应承担的侵权责任。成立条件包括:产品存在缺陷;受害人受到了损害;产品缺陷与损害后果之间具有因果关系。
第19题:
生产观念的缺陷主要在于()。
第20题:
"宜家"的供应链运作在全球拥有180家的"宜家"连锁商店,分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具有一整套严格的组织系统外,还有一套周密的管理体系。从产品设计开始,"宜家"就坚持自己设计,并拥有产品专利,具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后,设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家"宜家"贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,"宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并经常进行考核。在物流环节上,为保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的"平板包装",节省了大量的产品粗装成本,达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运输时间,"宜家"在全球的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。"宜家"通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店。因此,"宜家"的整个供应链的运作,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心,又转回到商店。 我们从中得到哪些启示?
第21题:
“黑瞎子岛”的划分结果是()
第22题:
消费者故意行为引起的损失
消费者过失行为引起的损失
产品运输过程中因外来原因引起的损失
消费者修理缺陷产品引起的费用
第23题:
核心产品
形式产品
有形产品
扩展产品
第24题:
制造缺陷
设计缺陷
构思缺陷
警示缺陷