高层管理者对目标、战略及组织设计的选择对组织的绩效影响甚大。

题目

高层管理者对目标、战略及组织设计的选择对组织的绩效影响甚大。

相似考题

1.绩效管理的管理根基包括()A、组织文化B、组织设计与业务流程C、高层领导的支持与推动D、组织目标

2.()对组织总的长远目标和战略计划感兴趣,他们更关心如何制定战略计划,把竞争对手的市场夺过来,以扩大自己的市场占有率等。即关心的是战略性工作,组织长远计划和重大政策的制定等方面的问题。A.中层管理者B.高层管理者C.专业管理者D.基层管理者

3.下列不属于绩效管理实施的影响因素的是（ ）。A．高层领导对绩效管理的支持力度B．组织成员对绩效管理的态度C．组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D．人力资源部门对于绩效管理的支持程度

4.高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。A．为他人树立追求的榜样B．为企业制定卓越的目标C．对下属充满信心D．为下属和员工设立较高的工作目标E．不与下属沟通

参考答案和解析
A
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  • 第1题：

    影响绩效管理有效性的系统因素包括____

    A. 绩效计划的制定

    B. 绩效指标与标准的确定

    C. 评价方法的选择

    D. 高层管理者的重视程度


    正确答案：ABC

  • 第2题：

    影响组织设计的因素有战略与组织设计,环境与组织设计,技术与组织设计。 ()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：对

  • 第3题：

    ()是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

    A:绩效管理
    B:绩效考评
    C:绩效辅导
    D:绩效监控

    答案：C
    解析：
    绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

  • 第4题：

    组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    组织设计的依据主要包括（）。

    • A、组织战略对组织结构的影响
    • B、组织环境对组织结构的影响
    • C、组织规模对组织结构的影响
    • D、技术对组织结构的影响
    • E、人员素质对组织结构的影响

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    绩效考核方法选择的影响因素包括（）。

    • A、考核成本
    • B、工作的适用性
    • C、企业自身的特点
    • D、管理者的能力和态度
    • E、企业战略与绩效考核目标

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：（）

    • A、组织的战略选择
    • B、组织的目标
    • C、组织的技术
    • D、组织的人员

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在战略计划活动的过程中，目标展开过程的起点是（）
    A

    识别组织和高层管理者的要求

    B

    将子目标在上下级之间进行沟通

    C

    设立明确的、可测量的战略目标

    D

    建立关键的绩效测量指标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    绩效评价最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是影响绩效考核效果的重要因素。
    A

    绩效管理与组织战略的相关性

    B

    管理者对绩效管理的认识

    C

    高层领导支持

    D

    绩效系统的时效性


    正确答案： C
    解析： 管理者对绩效管理的认识是影响绩效考核效果的重要因素。答案选B

  • 第12题：

    多选题
    绩效考核方法选择的影响因素包括（）。
    A

    考核成本

    B

    工作的适用性

    C

    企业自身的特点

    D

    管理者的能力和态度

    E

    企业战略与绩效考核目标


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效计划制订的过程中,管理者要向员工说明如下内容()。

    A.组织的战略目标

    B.本部门的目标

    C.对员工的期待

    D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限


    正确答案：A,B,C,D

  • 第14题：

    组织战略领导是组织的高层管理者领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的过程。（ ）


    答案：对
    解析：

  • 第15题：

    在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程是指（ ）。

    A.绩效考核
    B.绩效辅导
    C.内部控制
    D.控制目标

    答案：B
    解析：
    绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

  • 第16题：

    （）对组织总的长远目标和战略计划感兴趣，他们更关心如何制定战略计划，把竞争对手的市场夺过来，以扩大自己的市场占有率等。即关心的是战略性工作，组织长远计划和重大政策的制定等方面的问题。

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、专业管理者

    正确答案:A

  • 第17题：

    对整个组织的管理负有全面责任，并侧重负责制定组织大政方针的管理者是（）。

    • A、战略管理者
    • B、高瞻远瞩管理者
    • C、高层管理者
    • D、顶层管理者

    正确答案:C

  • 第18题：

    通常不同层次的管理者所关注的目标应该是不同的，以下正确的是（）

    • A、高层管理者应注作业目标
    • B、高层管理者应注重战略目标
    • C、基层管理者应注重战略目标
    • D、基层管理者应注重作业目标

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    （）是影响绩效考核效果的重要因素。

    • A、绩效管理与组织战略的相关性
    • B、管理者对绩效管理的认识
    • C、高层领导支持
    • D、绩效系统的时效性

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    绩效管理实施的影响因素不包括（）
    A

    高层领导对绩效管理支持力度

    B

    组织成员对绩效管理的理解程度

    C

    组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握

    D

    人力资源部门对于绩效管理的支持程度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因，以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是（）
    A

    绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念，绩效目标只是一个战略目标，并不受岗位责任和流程目标的影响

    B

    绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立

    C

    绩效目标确定以后，要判定它是否符合要求，是否是一个可考核的绩效目标

    D

    绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    通常不同层次的管理者所关注的目标应该是不同的，以下正确的是（）
    A

    高层管理者应注作业目标

    B

    高层管理者应注重战略目标

    C

    基层管理者应注重战略目标

    D

    基层管理者应注重作业目标


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（  ）。
    A

    采用防御者战略，管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性

    B

    采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标

    C

    采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能

    D

    采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状


    正确答案： A
    解析：

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