简述企业实施网上培训应注意的事项？

第1题：

简述企业文化变革应注意的事项。
①决策层和管理层的共同理解
②相互间的信任
③把变革视为培训，培训视为变革的过程
④要有足够的耐心
⑤鼓励参与、提倡宽容
略

第2题：

简述实施素质测评应该注意的事项。

正确答案:实施素质测评的注意事项
（1）根据已确定的胜任特征，结合企业的特点，编制用于案例分析、小组讨论以及角色扮演等题材。通常与一个工作活动对应的胜任特征数量为2-4个。
（2）在具体实施胜任特征测评的过程中，测评人员必须观察被评价者的语言、动作、表情和态度等各个方面，并详尽记录每项行为表现，用实际事例证明被评价者的行为与对应素质层级之间的联系，并由此归纳于整理出被评价者的素质特征。
（3）依据给予胜任特征的素质测评结果及相应的职位素质要求，可以开展基于胜任特征的人力资源管理工作。员工及主管可以由此来选择并规划师和企业与个人发展需要的职业生涯与成长路经。
（4）基于中国大多数组织的现实情况，员工的胜任特征测评结果不宜公开，只供员工本人择业择岗以及组织作选聘、任用、调配、绩效沟通辅导、培训等人力资源管理工作需要时使用。

第3题：

简述小企业组建管理团队应注意的事项？

正确答案: （1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（2）选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

第4题：

简述网上招聘应注意的问题？

正确答案: ①信息处理的复杂性。
②虚拟信息的大量存在。
③应聘者受到限制。
④服务体系不完善。

第5题：

简述实施培训需求信息调查工作应注意的问题。

正确答案: 1、了解受训员工的现状；
2、寻找受训员工存在的问题；
3、在调查中，应确定受训员工期望能够达到的培训效果；
4、调查资料收集到以后，我们要仔细分析这些调查资料，从中找出培训需求。

第6题：

简述实施导师计划的注意事项和应遵循的原则。

正确答案: 1、实施导师计划应注意的事项：
①在推荐指导项目之前，组织应当确定员工是否愿意并有能力参与到其自身的职业发展之中。
②为了保证项目的有效性，管理层必须设定可测量的目标。
③指导项目必须挑选那些能够胜任的员工进行推广。
④领导者必须确定候选人，并注意选择和监控正式指导项目中的人员配对安排。
2、实施导师计划应遵循的原则：
①主动性原则
②达成协议原则
③构建和谐原则
④自信原则
⑤交流原则
⑥做好的聆听者
⑦积极回应原则
⑧可接近性原则
⑨承担责任原则

第7题：

选择培训方法应注意哪些事项？

正确答案:1、保证培训方法针对具体的工作任务。
2、保证方法与培训目的、课程目标相适应。
3、保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。
4、培训的方式、方法，要与企业的培训文化相适应。
5、取决于培训的资源与可能性（设备、费用、场地、时间等）

第8题：

问答题

参加网上招聘应注意的事项？

正确答案：（1）选择适合自己的网上招聘会。
（2）拓宽视野，将求职信息张贴在专业网站上，或点击率较高网站的招聘专栏里，或登陆用人单位的网站，捕捉人才招聘网页上随时发布的招聘信息。
（3）参加网上在线招聘，要注意不断刷新自己的简历，因为人事主任一般只看近期刷新过的简历。
（4）不要在网络拥挤时应聘，人少时更容易引起人事主任的注意。
（5）网上求职，个人主页应该图文并茂，内容包括自己的求职信，简历，论文，个人论坛以及见报文章等。
（6）谨防网上骗子。对于未面试就让应聘者交纳报名费和培训费的招聘信息，要注意辨别真伪，以防受骗。

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第9题：

问答题

简述实施培训需求信息调查工作应注意哪些问题？

正确答案： 1、了解受训员工的现状。
2、寻找受训员工存在的问题。
3、在调查中，应确定受训员工期望能够达到的培训效果。
4、调查资料收集到以后，要仔细分析这些调查资料，从中找出培训需求。但应注意个别需求和普遍需求之间的关系。当前要解决的主要是普遍性需求。

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第10题：

问答题

简述企业培训开发规划的内容，制订培训规划的步骤以及注意事项

正确答案： (1)企业培训开发规划的内容(P167):企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发，结合企业与员工共同发展的需求，在充分考虑企业人力资源配置的状况，以及人才培养及其培训效果的基础上，对企业员工未来(5年乃至更长期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。
(2)制订培训规划的步骤如下:
1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。
2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。
3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。
4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见，对规划草案进行必要的修改和调整。
6)上报企业主管领导审批，发现问题及时修正。
7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求，分别制订年度培训计划，将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。
8)企业人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核，并对年度计划的执行情况进行必要指导、监督和检查，提供各种技术支持和专业服务。
9)每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估，对比培训开发的目标、内容、要求和效果，进行阶段性总结，及时修正培训规划，提出新的要求:
(3)制订培训规划的注意事项如下:
1)高度重视培训规划的制度。企业要想作好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。
2)培训开发规划应落实到部门。企业员工培训开发规划制订和实施的关键是落实到具体的负责部门、岗位人员。
3)清晰界定培训开发的目标和内容。培训,目标要明确，培训内容一定要符合实际需要。
4)重视培训方法的选择。不同的培训方法有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同选择适当的培训方法。
5)重视培训学员的选择。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。
6)重视培训师的选择。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。

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第11题：

问答题

简述活动性原则的实施应注意的事项。

正确答案：在幼儿教育中应坚持活动性原则。这一原则的实施要注意以下几方面：
（1）提供活动机会和环境。教师要为幼儿提供物质材料和充分的活动时间，以及与同伴、教师交往的机会。教师既要相信儿童，放手让儿童进行操作活动、交往活动，又给予其必要的指导，促进儿童身心自由发展。
（2）鼓励儿童活动的积极性、主动性和创造性。教师要鼓励儿童在活动中的积极性、主动性和创造性，使活动真正成为儿童发展的手段。教师要做到的就是以一种健康的心态对待周围所发生的事，以身作则、身体力行地参加到活动中去。只有这样，才可以做到鼓励儿童积极参加活动。经过长期的培养，他们才会主动地参与各种各样的活动。要正视儿童在活动中通过个人努力发现总结出的经验与发明，不要嘲笑儿童的探索。
（3）活动是多样的。儿童的发展需要是多样的，儿童的兴趣是活的和多变化的，故需要多样的活动满足其发展。活动以适合儿童的兴趣和能力，有益于儿童的身心健康为最佳。
（4）活动不是装饰品。在幼儿园里，许多教师在组织一日生活活动时，往往出现以活动做点缀物的现象。这样一方面说明教师对活动原则不理解，另一方面也说明教师的工作态度不够认真。

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第12题：

名词解释题

简述小企业组建管理团队应注意的事项？

正确答案：（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（2）选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

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第13题：

参加网上招聘应注意的事项？

正确答案: （1）选择适合自己的网上招聘会。
（2）拓宽视野，将求职信息张贴在专业网站上，或点击率较高网站的招聘专栏里，或登陆用人单位的网站，捕捉人才招聘网页上随时发布的招聘信息。
（3）参加网上在线招聘，要注意不断刷新自己的简历，因为人事主任一般只看近期刷新过的简历。
（4）不要在网络拥挤时应聘，人少时更容易引起人事主任的注意。
（5）网上求职，个人主页应该图文并茂，内容包括自己的求职信，简历，论文，个人论坛以及见报文章等。
（6）谨防网上骗子。对于未面试就让应聘者交纳报名费和培训费的招聘信息，要注意辨别真伪，以防受骗。