什么是机遇价值链管理？
题目
什么是机遇价值链管理？
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参考答案和解析
参考答案：
组织管理者把机遇作为一种稀缺资源，在经济学和管理学理论的指导下，探索其反复无常与有序运动的内在联系，主动下大力气寻机、乘机和创机，以促进组织更快发展的科学与艺术。
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第1题：
以下对供应链管理的说法中，正确的是：A.供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做
B.供应链管理就是根据价值链首端正在发生什么来提示价值链的末端该做什么以及何时做
C.供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现顾客利益最大化
D.供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现供应商利润最大化答案：A解析：供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做，包括对供应链各环节内部和各环节之间信息流、产品流和资金流的管理，以实现整体利润最大化。 -
第2题：
供应链管理与企业价值链管理的不同之处在于（）
A．价值链重在价值创造，目标是提高企业效益；供应链重在产品供应，目标是提高供应效率
B．价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系，供应链管理包含于价值链管理，为价值链管理增加了有用的维数
C．价值链管理的基本问题是如何降低库存及其成本，多用于制造业，供应链管理的基本问题是如何创造价值
D．价值链管理决策重点在于如何实现价值增值，供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下，如何为用户提高服务质量和降低物流成本
环境绩效因素
环境绩效因素
环境绩效因素
环境绩效因素 -
第3题：
请解释什么叫信息价值链。
就是在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑各项活动的价值创造和转移。 -
第4题：
价值链管理未来研究的重点和发展趋势可能包括
A．价值链的评价方法
B．价值链管理模式的选择
C．价值链管理如何作为有效的联盟管理手段
D．价值链会计框架的完善
ABC -
第5题：
1、什么是纵向价值链？纵向价值链分析的主要内容和目的是什么？
纵向价值链将最终产品看作一系列价值活动的集合体,企业只是整个价值链中的一环或几环。这样,企业可以从整体价值链上分析本企业生产产品的成本和收益,从合理分享利润的角度进行战略规划。 企业价值链与供应商价值链之间的联系可以通过采购活动实现,与顾客价值链之间的联系则通过销售和服务活动实现。这种联系可以向上延伸到原材料的最初生产者(或供应者),向下延伸到使用产成品的最终用户,形成一条从原材料投入到产成品提供给最终用户的所有价值转移和增值环节构成的纵向价值链。例如,从勘探、采矿、炼铁、炼钢、轧钢、零部件制造、总装到销售,就是一条完整的汽车生产的纵向价值链。 纵向价值链分析旨在确定企业在哪个或哪几个价值环节中参与竞争,具体包括:产业进入或产业推出的决策;纵向整合的决策。 对纵向价值链的研究能保证企业准确确定市场定位。