第1题:
()的发展,不仅要求采购业务流程发生变化,同时也为采购业务流程再造提供了可能。
A.信息技术;
B.连锁经营技术;
C.连锁规模。
第2题:
连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题?
企业在设计采购作业流程的时候,应该注意以下几点:
(1)商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
(2)采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性,并考虑作业流程所需的时限。
(3)采购流程中关键点的设置。为便于控制,使各项在处理中的采购作业,在各阶段均能跟踪管理,应设置关键点的管理要领或者办理时限。
(4)采购流程中权利、责任或者任务的划分。
(5)避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
(6)购流程应反映集体决策的思想。
(7)流程的设计应配合作业方式进行调整。
第3题:
连锁企业采购计划的流程是怎样的?它受哪些因素影响?
连锁企业制定采购计划的流程如下:
1)收集商品信息;
2)汇总和整理商品信息;
3)确定商品采购类别、数量和金额;
4)采购预算额估算;
5)合同类型选择;
6)采购计划编制;
制定采购计划的影响因素有:
1)经济发展水平;
2)城市及商圈内人口增长状况;
3)竞争者状况;
4)企业自身经营状况;
5)供应商及商品供应状况
第4题:
连锁企业采购的基本流程包括哪些步骤?
(1)建立采购组织和确定采购模式
(2)收集顾客信息
(3)制定商品采购计划
(4)确定货源
(5)评估商品
(6)采购谈判
(7)决定购买
(8)再订购商品
第5题:
连锁企业该如何进行采购流程的再造?
连锁企业进行采购流程再造,应从以下几方面着手:
(1)把加强与供应商的密切合作放在流程再造优先和重点考虑的地位
(2)实现从传统的面向职能管理转为面向流程管理
(3)强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值
(4)针对不同情况进行流程的改造
(5)先设计流程,依流程建立“扁平化”的新型组织关系
(6)立足长远的信息化战略