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  • 第1题:

    ()的发展,不仅要求采购业务流程发生变化,同时也为采购业务流程再造提供了可能。

    A.信息技术;

    B.连锁经营技术;

    C.连锁规模。


    参考答案:A

  • 第2题:

    连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题?


    参考答案:

    企业在设计采购作业流程的时候,应该注意以下几点:
    (1)商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
    (2)采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性,并考虑作业流程所需的时限。
    (3)采购流程中关键点的设置。为便于控制,使各项在处理中的采购作业,在各阶段均能跟踪管理,应设置关键点的管理要领或者办理时限。
    (4)采购流程中权利、责任或者任务的划分。
    (5)避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
    (6)购流程应反映集体决策的思想。
    (7)流程的设计应配合作业方式进行调整。


  • 第3题:

    连锁企业采购计划的流程是怎样的?它受哪些因素影响?


    参考答案:

    连锁企业制定采购计划的流程如下:
    1)收集商品信息;
    2)汇总和整理商品信息;
    3)确定商品采购类别、数量和金额;
    4)采购预算额估算;
    5)合同类型选择;
    6)采购计划编制;
    制定采购计划的影响因素有:
    1)经济发展水平;
    2)城市及商圈内人口增长状况;
    3)竞争者状况;
    4)企业自身经营状况;
    5)供应商及商品供应状况


  • 第4题:

    连锁企业采购的基本流程包括哪些步骤?


    参考答案:

    (1)建立采购组织和确定采购模式
    (2)收集顾客信息
    (3)制定商品采购计划
    (4)确定货源
    (5)评估商品
    (6)采购谈判
    (7)决定购买
    (8)再订购商品


  • 第5题:

    连锁企业该如何进行采购流程的再造?


    参考答案:

    连锁企业进行采购流程再造,应从以下几方面着手:
    (1)把加强与供应商的密切合作放在流程再造优先和重点考虑的地位
    (2)实现从传统的面向职能管理转为面向流程管理
    (3)强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值
    (4)针对不同情况进行流程的改造
    (5)先设计流程,依流程建立“扁平化”的新型组织关系
    (6)立足长远的信息化战略