（ ）负责公司所有产品的审核、决策和监督执行。A.研究委员会 B.产品审批委员会 C.投资委员会 D.风控委员会

题目
（ ）负责公司所有产品的审核、决策和监督执行。

A.研究委员会
B.产品审批委员会
C.投资委员会
D.风控委员会
相似考题

1.个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有()的权利。A.执行和负责B.监督和负责C.执行和监督D.负责和决策

2.负责公司的日常经营管理活动,依照公司章程和董事会的决议行使职权的是()。A、监督机构B、决策机构C、执行机构D、管理机构

3.董事会是代表公司并行使经营决策权的常设机关,对股东会负责。董事会属于()。A、决策机构B、管理机构C、监督机构D、执行机构

4.股份有限公司的董事会为公司（ ）。A．权力机构和经营决策机构B．经营决策机构和业务执行机构C．权力机构和监督机构D．监督决策机构和业务执行机构

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  • 第1题：

    监督与考核层次负责对公司的投资活动进行监督和考核,主要根据( )。A.决策规则与财务规则

    监督与考核层次负责对公司的投资活动进行监督和考核，主要根据（ ）。

    A.决策规则与财务规则

    B.投资规则与财务规则

    C.投资规则与资金运用原则

    D.决策规则与资金运用原则


    参考答案：B

  • 第2题：

    董事会对银行总体负责，包括审核监督银行战略目标、风险战略、公司治理和企业价值的实施情况。监事会同时应负责对高层实施监督。


    答案：错
    解析：
    董事会对银行总体负责，包括审核监督银行战略目标、风险战略、公司治理和企业价值的实施情况。董事会同时应负责对高层实施监督。

  • 第3题：

    董事会对股东大会负责，依法行使企业的（）。

    • A、监督权
    • B、经营决策权
    • C、执行权
    • D、审核权

    正确答案:B

  • 第4题：

    各分、省公司负责（）及上报工程建设前期及准备工作费用计划建议。

    • A、审核
    • B、执行
    • C、编制
    • D、监督

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列哪些是生产管理负责人和质量管理负责人共同的职责（）

    • A、审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件；监督厂区卫生状况
    • B、确保关键设备经过确认；确保完成生产工艺验证；确保企业所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容
    • C、批准并监督委托生产；确定和监控物料和产品的贮存条件；保存记录
    • D、批准并监督委托检验；审核和批准所有与质量有关的变更
    • E、监督本规范执行状况；监控影响产品质量的因素

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题：

    （）是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导机构。


    正确答案:公司组织机构

  • 第7题：

    监事会的权力有（）。

    • A、指导公司战略方向
    • B、财务审核
    • C、高层管理业务执行的检查
    • D、参与经营决策
    • E、对高层管理人员的监督和罢免

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。


    正确答案:甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
    优点：
    ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。
    ②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。
    ③易于出售或关闭经营不善的事业部。
    缺点：
    ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
    ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
    ③若产品事业部数量较大，则难以协调。
    ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

  • 第9题：

    《加强银行公司治理的原则》提出的原则一即为董事会总体职责是指董事会对银行总体负责，主要包括（）。

    • A、审核与监督战略目标
    • B、审核与监督风险战略
    • C、审核与监督风险战略
    • D、审核与监督公司治理
    • E、对高管层实施监督

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    董事会对股东大会负责，依法行使企业的（）。
    A

    监督权

    B

    经营决策权

    C

    执行权

    D

    审核权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列哪些是生产管理负责人和质量管理负责人共同的职责（）
    A

    审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件；监督厂区卫生状况

    B

    确保关键设备经过确认；确保完成生产工艺验证；确保企业所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容

    C

    批准并监督委托生产；确定和监控物料和产品的贮存条件；保存记录

    D

    批准并监督委托检验；审核和批准所有与质量有关的变更

    E

    监督本规范执行状况；监控影响产品质量的因素


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项不属于监事会行使的职权（）。
    A

    执行股东大会决议，负责公司日常经营决策

    B

    负责检查公司财务

    C

    监督董事、经理行为的合法性

    D

    监督董事、经理的行为是否损害公司利益


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）负责公司所有产品的审核、决策和监督执行。

    A.研究委员会
    B.产品审批委员会
    C.投资委员会
    D.风控委员会

    答案：B
    解析：
    产品审批委员会负责公司所有产品的审核、决策和监督执行。

  • 第14题：

    采购业务员的工作任务不包括（）。

    • A、负责对供应商的管理及业绩进行评价；
    • B、对公司产品的发展与改进提出建议；
    • C、执行公司价格审核规定。

    正确答案:B

  • 第15题：

    甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因


    正确答案:甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业；公司产品品种比较单一；管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。

  • 第16题：

    负责公司年度会议计划的组织编制、会议申请的审核、会议计划的执行和监督：（）

    • A、办公室
    • B、财务资金部
    • C、总经理
    • D、党委书记

    正确答案:A

  • 第17题：

    某公司参照国际模式，改制为公司制的形式。关于该公司组织机构的说法正确的是（）

    • A、董事会负责公司日常经营，总经理对其工作情况进行监督
    • B、作为公司决策机构的董事会聘任总经理，对监事会的工作进行监督
    • C、总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营
    • D、公司的决策机构是董事会，执行机构是总经理

    正确答案:C

  • 第18题：

    高级管理人员主要负责战略执行的（）。

    • A、落实
    • B、监督
    • C、审核
    • D、实施

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有（）的权利。

    • A、执行和负责
    • B、监督和负责
    • C、执行和监督
    • D、负责和决策

    正确答案:C

  • 第20题：

    下列哪项不属于监事会行使的职权（）。

    • A、执行股东大会决议，负责公司日常经营决策
    • B、负责检查公司财务
    • C、监督董事、经理行为的合法性
    • D、监督董事、经理的行为是否损害公司利益

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    监事会的权力有（）。
    A

    指导公司战略方向

    B

    财务审核

    C

    高层管理业务执行的检查

    D

    参与经营决策

    E

    对高层管理人员的监督和罢免


    正确答案： D,A
    解析： 不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查审核权。监事会虽然不参与公司经营决策的具体活动，但是有权对董事会成员和经理人员实施监督，对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。

  • 第22题：

    问答题
    甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。

    正确答案： 甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。③易于出售或关闭经营不善的事业部。缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。③若产品事业部数量较大，则难以协调。④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因

    正确答案： 甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业；公司产品品种比较单一；管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    填空题
    （）是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导机构。

    正确答案： 公司组织机构
    解析： 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
    公司组织机构的内容；公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 　

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