血液库存特点不正确的是A、高风险运作B、需求的不可预测和不确定性C、供应的不确定性D、存在库存不确定性E、血液库存的稳定性

供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体而得以消减 , 同样 , 这种合作关系 可以消除运作不确定性对库存的影响。当企业之间的合作关系得以改善时 , 企业的内部生产管理也大大得以改善。因为 企业之间的衔接不确定性因素减少时 , 企业的生产控制系统就能摆脱这种不确定性因素的影响 , 使生产系统的控制达到 实时、准确 , 也只有在供应链的条件下 , 企业才能获得对生产系统有效控制的有利条件 , 消除生产过程中不必要的库存 现象。 在传统的企业生产决策过程中 , 供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量 , 因而其无法预见到外在需求或供应的变 化信息 , 至少是延迟的信息 ; 同时 , 库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息 , 因而库存成了维系 生产正常运行的必要条件。当生产系统形成网络时 , 不确定性就象瘟疫一样在生产网络中传播 , 几乎所有的生产者都希 望拥有库存来应付生产系统内外的不测变化 , 因为无法预测不确定性的大小和影响程度 , 人们只好按照保守的方法设立 库存来对付不确定性。 在不确定性较大的情形下 , 为了维护一定的用户服务水平 , 企业也常常维持一定的库存 , 以提高服务水平。在不确定性 存在的情况下 , 高服务水平必然带来高库存水平。