关于建设工程设计阶段，监理单位需要建立的制度包括的是（ ）。A.设计招标管理制度 B.工程估算审核制度 C.设计要求编写及审核制度 D.可行性研究报告评审制度

本题考查重点是“监理规划主要内容——监理工作制度”。项目监理机构现场监理工作制度： ①图纸会审及设计交底制度；
②施工组织设计审核制度；
③工程开工、复工审批制度；
④整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等；
⑤平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度；
⑥工程材料、半成品质量检验制度；
⑦隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度；
⑧单位工程验收、单项工程验收制度；
⑨监理工作报告制度；
⑩安全生产监督检查制度；
(11)质量安全事故报告和处理制度；
(12)技术经济签证制度；
(13)工程变更处理制度；
(14)现场协调会及会议纪要签发制度；
(15)施工备忘录签发制度；
(16)工程款支付审核、签认制度；
(17)工程索赔审核、签认制度等。
因此，本题的正确答案为ABDE。

本题考查的是监理规划主要内容。选项B属于项目监理机构内部工作制度的内容。

2020版教材P109-122
本题考查的是监理规划主要内容。项目监理机构内部工作制度包括：(1)项目监理机构工作会议制度，包括监理交底会议，监理例会、监理专题会，监理工作会议等；(2)项目监理机构人员岗位职责制度；(3)对外行文审批制度；(4)监理工作日志制度；(5)监理周报、月报制度；(6)技术、经济资料及档案管理制度；(7)监理人员教育培训制度；(8)监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。

建设工程设计阶段，监理单位需要建立的制度包括：设计大纲、设计要求编写及审核制度，设计合同管理制度，设计方案评审办法，工程概算审核制度，施工图纸审核制度，设计费用支付签认制度，设计协调会制度等。

考点:监理规划主要内容。项目监理机构现场监理工作制度有：图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工、复工审批制度；整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等；平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度；工程材料、半成品质量检验制度；隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度；单位工程验收、单项工程验收制度；监理工作报告制度；安全生产监督检查制度；质量安全事故报告和处理制度；技术经济签证制度；工程变更处理制度；现场协调会及会议纪要签发制度；施工备忘录签发制度；工程款支付审核、签认制度；工程索赔审核、签认制度等。

本题考核的是施工招标阶段需要建立的制度。施工招标阶段：包括招标管理制度，标底或招标控制价编制及审核制度，合同条件拟订及审核制度，组织招标实务有关规定等。

本题考查的是项目决策的程序。对于项目单位缺乏相关专业技术人员和建设管理经验的直接投资项目，项目审批部门应当在批复可行性研究报告时要求实行代理建设制度。参见教材 P9。@##

考点:建设工程合同管理的目标。合同管理制度是核心内容。

如果提供相关服务时，还需要建立以下制度:
(1) 项目立项阶段:包括可行性研究报告评审制度和工程估算审核制度等。
(2) 设计阶段:包括设计大纲、设计要求编写及审核制度，设计合同管理制度，设计方案评审办法，工程概算审核制度，施工图纸审核制度，设计费用支付签认制度，设计协调会制度等。
(3) 施工招标阶段:包括招标管理制度，标底或招标控制价编制及审核制度，合同条件拟订及审核制度，组织招标实务有关规定等。

考点:监理规划主要内容。项目监理机构现场监理工作制度：(1)图纸会审及设计交底制度；(2)施工组织设计审核制度；(3)工程开工、复工审批制度；(4)整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等；(5)平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度；(6)工程材料、半成品质量检验制度；(7)隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度；(8)单位工程验收、单项工程验收制度；(9)监理工作报告制度；(10)安全生产监督检查制度；(11)质量安全事故报告和处理制度；(12)技术经济签证制度；(13)工程变更处理制度；(14)现场协调会及会议纪要签发制度；(15)施工备忘录签发制度；(16)工程款支付审核、签认制度；(17)工程索赔审核、签认制度等。

本题考核的是项目监理机构内部工作制度的工作内容。包括：(1)项目监理机构工作会议制度；(2)项目监理机构人员岗位职责制度；(3)对外行文审批制度；(4)监理工作日志制度；(5)监理周报、月报制度；(6)技术、经济资料及档案管理制度；(7)监理人员教育培训制度；(8)监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。选项A、C属于项目监理机构现场监理工作制度。选项D属于相关服务工作制度。

工程监理单位应协助建设单位组织专家对工程设计成果进行评审。工程设计成果评审程序如下：
(1)事先建立评审制度和程序，并编制设计成果评审计划，列出预评审的设计成果清单；
(2)根据设计成果特点，确定相应的专家人选；
(3)邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等；(4)组织相关专家对设计成果评审会议，收集各专家的评审意见；
(5)整理、分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据，并报建设单位或相关部门。

2020版教材P109-122
项目监理机构内部工作制度：
(1) 项目监理机构工作会议制度，包括监理交底会议，监理例会、监理专题会，监理工作会议等;
(2) 项目监理机构人员岗位职责制度;
(3) 对外行文审批制度;
(4) 监理工作日志制度;
(5) 监理周报、月报制度;
(6) 技术、经济资料及档案管理制度;
(7) 监理人员教育培训制度;
(8) 监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。

考核监理规划主要内容。监理机构如果提供相关服务时，还需要建立以下制度：（1）项目立项阶段：包括可行性研究报告评审制度和工程估算审核制度等。（2）设计阶段：包括设计大纲、设计要求编写及审核制度，设计合同管理制度，设计方案评审办法，工程概算审核制度，施工图纸审核制度，设计费用支付签认制度，设计协调会制度等。（3）施工招标阶段：包括招标管理制度，标底或招标控制价编制及审核制度，合同条件拟订及审核制度，组织招标实务有关规定等。参见教材P114。