基本价格指数及其来源由（　）在投标函附录价格指数和权重表中约定。 A.承包人 B.监理人 C.发包人 D.政府部门

1．A表示的是定值权重；B表示的是可调因子的变值仅重；Ft表示的是可调因子的现行价格指数；F0表示的是可调因子的基本价格指数。
2．（1）工程质量保证金扣留和预付款扣回不计入，变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；题目中的变更金额6万元（未按现行计价），应计入P0。

=306×（0．9+0．1×103/100-1）=0．92万。

　质量保证金（保留金）是将承包人的部分应得款扣留在发包人手中，用于因施工原因修复缺陷工程的开支项目。
　　发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的 3% 。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的 3%。
【质量保证金的退还】
　　监理人在缺陷责任期满颁发缺陷责任终止证书后，承包人向发包人申请到期应返还承包人质量保证金的金额，发包人应在 14 天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷修复责任。如无异议，发包人应当在核实后将剩余质量保证金返还承包人。如果约定的缺陷责任期满时，承包人还没有完成全部缺陷修复或部分单位工程延长的缺陷责期尚未到期，发包人有权扣留与未履行缺陷责任剩余工作所需金额相应的质量保证金。
【调价公式的基本原则】 （工期12个月以上的工程）
（1）每次计算调整差额时，如果得不到现行价格指数，可暂用上一次价格指数计算。
（2）由于变更导致合同中调价公式约定的权重变得不合理时，由监理人与承包人和发包人协商后进行调整。
（3）因非承包人原因导致工期顺延，原定竣工日后的支付过程中，调价公式继续有效。
（4）因承包人原因未在约定的工期内竣工，后续支付时应采用原约定竣工日与实际支付日的两个价格指数中，较低的一个作为支付计算的价格指数。（惩罚违约者原则）

考核工程款支付管理。因承包人原因未在约定的工期内竣工，后续支付时应采用原约定竣工日与实际支付日的两个价格指数中，较低的一个作为支付计算的价格指数。参见教材P106。

本题考查的是工程总承包合同价款的调整。选项 A 错误，暂估价（B）条款，签约合同价中包括暂估价的，按合同约定进行支付，不予调整价差。选项 B 错误，计日工由承包人汇总后，列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。选项 D 错误，变更导致原定合同中的权重不合理的，由监理人与承包人和发包人协商后进行调整。

开标应注意的事项包括：①在投标截止时间前，投标人书面通知招标人撤回其 投标的，无需进人开标程序；②依据投标函及投标函附录（正本）唱标，其中投标报价 以大写金额为准；③开标过程中，投标人对唱标记录提出异议，开标工作人员应立即 核对投标函及投标函附录（正本）的内容与唱标记录，并决定是否应该调整唱标记录；
④开标时，开标工作人员应认真核验并如实记录投标文件的密封、标识以及投标报价、 投标保证金等开标、唱标情况，发现投标文件存在问题或投标人提出异议的，特别是 涉及影响评标委员会对投标文件评审结论的，应如实记录在开标记录上。但招标人不应在开标现场对投标文件是否有效作出判断和决定，应递交评标委员会评定。

投标函附录是对投标文件中涉及关键性或实质性的内容条款进行说明或强调，一般附于投标函之后，招标文件可以将其中部分条款列为开标的内容。投标人提交的投标函附录内容、格式需严格按照招标文件提供的统一格式编写，例如项目经理、工期、缺陷责任期等，不得随意增减内容。货物投标文件中投标分项报价表和货物投标一览表，其作用与工程投标文件中的投标函附录相类似。

价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重，以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重袁中约定，以基准日的价格为准，因此应在合同调价条款中予以明确。

施工合同文件的组成及解释顺序：
（1）施工合同协议书
（2）中标通知书；
（3）投标函及其附录；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。

本题考查的是《标准施工招标文件》中的合同条款。除专用合同条款另有约定外，合同文件解释先后顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他合同文件。

标底价格的组成包括：①标底价格的综合编制说明；②标底价格计算书，带有价格的工程量清单，现场因素、各种施工措施费的测算明细以及采用固定价格工程的风险系数测算明细等；③主要材料用量；④标底文件：如各项交底纪要，各种材料及设备价格的来源，现场的地质、水文、地上情况的有关资料，编制标底价格所依据的施工方案或施工组织设计等。

合同文件中条款的优先次序是：①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专 用合同条款；④通用合同条款；⑤技术标准和要求；⑥设计图纸；⑦已标价工程量清 单；⑧其他合同文件。

投标技术、服务和管理方案既是体现投标人技术与管理水平的重要依据，又是投标人投标决策承诺的根据，也是投标人中标后组织实施的必要准备。因此，投标人应当根据项目的特点和自身实际编制科学合理、针对性强、易于实施的技术、服务和管理方案。