项目监理机构在设计阶段要收集的信息包括（ ）。A.工程材料.构配件.设备质量证明资料及现场测试报告 B.工程项目可行性研究报告及前期相关文件资料 C.同类工程相关资料 D.施工项目管理机构管理程序 E.拟建工程设计质量保证体系及进度计划

在教材P63页有顺序。

建设工程信息的收集中项目决策阶段和设计阶段侧重于收集新技术、新设备、新材料和新工艺的信息。前者主要收集新技术、新设备、新工艺、新材料，专业配套能力方面的信息；后者主要收集其实际效果及存在问题，技术指标。

2020版教材P137-139
本题考查的是信息管理。选项D，属于建设工程决策阶段项目监理机构应收集的信息内容。

考点:信息管理。如果监理机构在建设工程设计阶段提供项目管理服务时，需要收集的信息有：工程项目可行性研究报告及前期相关文件资料；同类工程相关资料；拟建工程所在地信息；勘察、测量、设计单位相关信息；拟建工程所在地政府部门相关规定；拟建工程设计质量保证体系及进度计划等。?

考核信息管理。选项A错误，施工图设计审批文件等信息是施工招标阶段提供服务时需要收集的信息；选项B错误，拟建工程所在地信息是在设计阶段提供服务时需要收集的信息；选项D错误，建设工程相关的市场、资源等信息属于建设工程决策阶段项目监理机构应收集的信息内容。参见教材P137。

本题考查的是信息管理。与建设工程相关的市场、资源等方面的信息属于工程决策阶段需要收集的信息，设计阶段需要收集的信息有：工程项目可行性研究报告及前期相关文件资料；同类工程相关资料；拟建工程所在地信息；勘察、测量、设计单位相关信息；拟建工程所在地政府部门相关规定；拟建工程设计质量保证体系及进度计划等。参见教材P147。

本题考查的是组织设计。工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构组织结构设计；制定工作流程和信息流程。

项目监理机构的组织结构设计包括：①选择组织结构形式；②确定管理层次和管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责一和考核标准；⑤安排监理人员。

考点:“项目监理机构的组织结构设计”。项目监理机构的组织结构设计的步骤为：①选择组织结构形式。由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同，设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。②确定管理层次和管理跨度。项目监理机构中一般应有决策层、中间控制层和作用层三个层次。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，按监理工作实际需要确定。③划分项目监理机构部门。项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。④制定岗位职责和考核标准。岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责；并应确定考核标准，对监理人员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。⑤安排监理人员。根据监理工作的任务，确定监理人员的合理分工，包括专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。所以，选项B、C、D符合题意。选项A、E均属于建立项目监理机构的步骤。因此，本题的正确答案为BCD。

此题考查项目监理机构组织协调。项目监理机构组织协调内容可分为系统内部（项目监理机构）协调和系统外部协调两大类，系统外部协调又分为系统近外层协调和系统远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设单位与近外层关联单位之间有合同关系，与远外层关联单位之间没有合同关系。①项目监理机构内部协调，主要是指项目监理机构内部的人际关系协调、组织关系协调和需求关系协调等。②项目监理机构外部协调，主要是指项目监理机构与建设单位的协调、项目监理机构与施工单位的协调、项目监理机构与设计单位的协调、项目监理机构与政府部门及其他单位的协调等。