某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示，该计划已经被监理工程师审核批准。图1 施工网络进度计划 ＜1> 、当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。 ＜2> 、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作J（持续时间为6天），该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划进行调整，画出调整后的双

题目
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示，该计划已经被监理工程师审核批准。

图1 施工网络进度计划
＜1> 、当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
＜2> 、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作J（持续时间为6天），该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判断是否发生了工程延期事件。

相似考题

1.某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。问题：1、请给出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。2、计算调整后的进度计划网络时间参数。

2. 某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

3. 某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 计算工作B、C、G的总时差和自由时差

4.【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题：1. 在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。 表2.2

参考答案和解析
答案：
解析：
＜1>、 时标网络计划如图2所示，实际进度前锋线如图2中虚线所示。

图2 时标网络进度计划
由于C工作为关键工作，所以C拖后2天将可能使总工期延长2天，其后续工作E、F、G、H、I将因其而全部顺延2天。
A工作为非关键工作，且有8天的自由时差，故其拖后1天不影响总工期，也不影响其后续工作。
B工作为非关键工作，有2天的总时差，故B工作拖延3天将使总工期延长1天。
综上分析，实际进度为工期延长2天，相应的后续工作顺延2天。
＜2>、
调整后的双代号网络计划如图3所示。
利用标号法分析：调整后的关键线路未发生变化，工期未变。

图3 调整后的网络计划
更多“某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示，该计划已经被监理工程师审核批准。 ”相关问题

  • 第1题：

    某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。

    如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?


    答案：
    解析：
    解：工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案
    1.方案一：按先C后G顺序施工，调整后网络计划如图2-4所示。

    按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，如图24所示，即可求得计算工期：
    T1=max{EF6-8，EF7-8}=max{20,23}=23月，关键路线为1-2-3-4-7-8。
    2。方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划如图25所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，见图2-5，即可求得计算工期。


    关键线路为1-3-4-5-6-8-10.
    通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第2题：


    某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图5-27所示。合同工期为1 9 0天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。


    (1)施工方案。施工流向：从第1组支架依次流向第20组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。



    技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。


    (2)网络进度计划如图5-28所示（时间单位：天）。



    【问题】


    1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？从图5-23中各举1例说明。


    2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间？


    3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天？第20组支架的开工时间是何时？


    4．该计划的总工期为多少天？监理工程师可否批准该网络计划？为什么？


    5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成？




    答案：
    解析：

    本题主要考查了网络计划中主要内容。


    1．工艺逻辑关系是由工艺决定的工序之间的前后顺序关系，如基1（一）→柱1（一）。组织逻辑关系是由施工安排、组织措施等决定的先后顺序关系，如基1（一）→基1（二）。


    2．用标号法确定已给部分网络计划的关键线路（见图5-41）。



    从图5-41可以看出，一组支架完成时间为该组托梁最早完成时间与基（一）的最早开始时间之差。即托梁1的最早完成时间为3 1+5-0=36（天）[第2组用时为3 9+5-8=36（天）]。故完成一组支架需要3 6天。


    3．相邻两组开工时间相差一组基础施工时间4+4=8（天）。第20组的开工时间为8*19 =152（天）（第1 5 2天的24时刻）。


    4．计划总工期（20组1 9个步距，再加上最后一组的施工时间3 6天）152 +36=188（天）。监理工程师可以批准该计划，因为计划的计算工期1 88天小于合同工期1 90天。


    5．该计划的关键线路由所有基础工程，第20组柱（二）及其养护20，托梁20组成。


  • 第3题：

    某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有()。


    A、 ①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩
    B、 ①—②—③—⑦—⑨—⑩
    C、 ①—②—④—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩
    D、 ①—②—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩
    E、 ①—②—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩

    答案：A,B,E
    解析：
    双代号网络时标计划关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。在时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线说明在这条路线上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零.也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全为零。可见，正确选项是ABE。

  • 第4题：

    某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是()。


    A、 ①→②→③→④→⑤→⑥
    B、 ①→②→③→④→⑥
    C、 ①→③→④→⑥
    D、 ①→③→⑤→⑥

    答案：C
    解析：
    网络图计划时间参数计算关键工作：总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。(3)如果网络计划的时间参数是按节点计算的，那么在所求的时间参数中就有了各节点的最早和最迟时间，凡是这两个时间相同的节点就是关键节点，这样就可以利用关键节点直接找出关键线路。由时间参数的节点标注找出的关键工作为①，③，④，⑥。可见，正确选项是C。

  • 第5题：

    某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图2所示。

    施工过程中，发生了如下事件：
    事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。
    事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗涌，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d。
    事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土 2施工到一半时,监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。
    1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。
    2.事件一、事件二发生后,施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。
    3.事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？


    答案：
    解析：
    1.网络计划总工期：（40+35+30+30+20+15）d=170d。本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2（①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨）。
    2.事件一：工期不可索赔；费用不可索赔。理由：施工方法不当导致，是施工单位责任。
    事件二：费用可索赔2万元；工期不可索赔。理由：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时闾、延长时间没有超过总时差，没有影响总工期。
    3.事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由：隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字（同意或确认），施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。

  • 第6题：

    某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：

    在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
    　　【问题】
    　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
    　　2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。


    答案：
    解析：
    　1.本工程计划关键线路是①→②→④→⑥→⑦（关键工作B、C、F、G）；
    　　计划工期：17天。

    　　这是一道施工进度控制方面的试题，考核关键线路和计算（计划）工期的概念及其判断分析。
    　　2.本工程实际关键线路是①→②→⑤→⑦（关键工作B、E、H）；
    　　实际工期：19天。

  • 第7题：

    背景：
    某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月

    【问题】
    1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
    2.计算工作 B、C、G的总时差。
    3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？


    答案：
    解析：
    1.关键路线为所有线路中最长的线路，工期为 22个月。线路为 1-2-5-7–8，关键工作为 A、E、H。
    2.工作 B总时差：3
    工作 C总时差：2
    工作 G总时差：3
    3.工作 C和工作 G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：
    方案一：按先 C后 G顺序施工，调整后网络计划如图 2-5所示。

    方案二：按先 G后 C顺序施工，调整后网络计划如图 2-6所示。

    通过上述两方案的比较方案一的工期比方案二的工期短且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第8题：

    某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。
    【问题】3、监理工程师应同意延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）。


    答案：
    解析：
    3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期,网络计划见图6-19。应批准延长的工期为：90-84=6（天）。

  • 第9题：

    某施工单位与建设单位按《公路工程标准施工招标文件~ （2009 年版）签订了施工合同。合同工期 800 天，合同总价1.6 亿元。施工前，监理工程师已批准了施工单位提交的施工进度计划，如图 1-1 所示 。

    问题：
    1.请确定施工进度计划图 1-1 中的关键线路。
    2.由于异常恶劣气候造成 A 工作停工 6 天，现场劳动力不足造成 E 工作停工 4 天，图纸提供延误造成 B 工作停工5 天（情况已经核实），请问监理工程师在施工单位按规定时间和程序提出申请后，可批准合同工期延长几天?说明理由。
    3.为了保证安全生产，施工单位配备了 2 名专职安全员，妥否?说明理由。
    4.某桥墩基础钢筋绑扎后，未经监理工程师检查验收，施工单位就擅自安装了模板，正准备浇筑混凝土。如果你是现场专业监理工程师，应该如何处理?


    答案：
    解析：
    1.关键线路是 A→D→E→G（2分）
    2.监理工程师应批准合同工期延长 6 天 （2分）0 A 工作位于关键线路上，异常恶劣气候造成的工期延误 6 天， 工期索赔成立 （2分）；E 工作虽然也位于关键线路上，但现场劳动力不足停工是施工单位应承担的责任，工期索赔不成立 （2分）； B 工作没在关键线路上，其延误 5天后， 工作时间为 585 天，小于 A+D=600 天，尽管停工是建设单位的责任 ， 但对合同工期没有影响，因此工期索赔也不成（5分） 。
    3.施工单位配备 2 名专职安全员，不妥 （2分）。按规定每 5000 万无合同额必须配一名专职安全员 ，故本项目应配不少于 4 名专职安全员 （3分）。
    4.现场专业监理工程师应立即制止施工单位继续施工，并报驻地监理工程师 （2分）。

  • 第10题：

    某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1：如图3所示；方案2：如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。
    【问题】比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?


    答案：
    解析：
    2、方案（1）工期为21个月,机械闲置时间为6个月;方案（2）工期为20个月,机械闲置时间为4个月;所以,方案（2）更合理,工期短,机械闲置时间少

  • 第11题：

    某高速公路路基工程施工标段，合同工期为 145 天，驻地监理工程师批准的进度计划网络图如下图所示：

    问题：
    1.驻地监理工程师批准的进度计划中，总工期是多少?是否符合合同工期的要求?
    2.工程施工两个月时，应当地村民出行要求，对 F 工作进行部分设计调整，使 F 工作的施工受到影响，停工 5 天。
    设计变更后，已完成（质量合格）价值 10 万元的工程因改线而废弃。请问施工单位可否向建设单位索赔工期及费用?为什么?


    答案：
    解析：

    批准的总工期为 136 天，符合合同工期 145 天的要求
    2.因 F 工作在关键线路上 （2分） ，因此可以索赔工期和费用 （3分） 。 但延误天数 5 +总工期 =5 + 136 = 141天，未超过合同工期 145 天（3分），所以不能给予工期延长 （2分），只能索赔因变更设计而废弃的、质量合格的工程费用 10 万元（5分）。

  • 第12题：

    根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），承包单位调整施工进度计划时，可以延长总进度计划，但必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施。


    正确答案:错误

  • 第13题：

    背景
    某机场工程施工网络计划如图所示，该工程合同工期为25周。

    问题
    (1)指出该施工网络计划的关键线路和关键工作，该施工网络计划的计算工期为多少个月?
    (2)在网络图中标出各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间，并计算工作A、B、C的总时差和自由时差。

    (3)网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法调整?


    答案：
    解析：
    分析与答案 (1)该施工网络计划的关键路线是①→③→⑤→⑥→⑧，关键工作为A、F、G。该施工网络计划的计算工期为23周。
    (2)各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间：
    工作A：总时差=0，自由时差=0；
    工作B：总时差=3，自由时差=0；
    工作C：总时差=1，自由时差=0。
    (3)可采用以下两种方法进行调整：
    1)通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等方法来缩短关键路线上的工序作业时间，以达到缩短工期的目的。
    2)增加作业、调整工序之间的逻辑关系，来达到缩短工期的目的。

  • 第14题：

    某双代号网络计划如图所示（时间单位：d），则该计划的关键线路是（）。


    A.①-②-④-⑤-⑥-⑦
    B.①-②-④-⑤-⑦
    C.①-③-④-⑤-⑥-⑦
    D.①-③-④-⑤-⑦

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P137页
    在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。关键线路：1-2-4-5-6-7，工期14天。

  • 第15题：

    某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有()。


    A.①―②―③―⑤―⑥―⑦―⑨―⑩
    B.①―②―③―⑦―⑨―⑩
    C.①―②―④―⑤―⑥―⑦―⑨―⑩
    D.①―②―④―⑤―⑥―⑧―⑨―⑩
    E.①―②―⑤―⑥―⑦―⑨―⑩

    答案：A,B,E
    解析：
    2020新版教材P148页
    关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。双代号时标网络计划中没有波段线的线路即为关键线路。本题中，总工期为13天，关键路线有三条，分别为：①―②―③―⑤―⑥―⑦―⑨―⑩、①―②―③―⑦―⑨―⑩和①―②―⑤―⑥―⑦―⑨―⑩。

  • 第16题：

    某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则（ ）不属于该网络计划的关键线路。








    A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
    B.①-②-③-⑦-⑨-⑩
    C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
    D.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

    答案：C
    解析：

  • 第17题：

    某土石坝分部工程的网络计划如图1F420140-1 所示，计算工期为44 天。根据技术方案，确定A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。



    问题：
    （1）按A → D → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-2 所示。



    ① 计算工期是多少天？
    ② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
    （2）如按D → A → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-3 所示。



    ① 计算工期是多少天？
    ② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
    （3）比较以上两个方案，判断哪个方案更好？
    （4）若监理批准D → A → I 顺序施工，施工中由于项目法人原因，B 项工作时间延长5 天，承包商提出要求延长5 天工期。网络计划如图1F420140-4 所示。



    ① 工期延长几天合理？为什么？
    ② 机械闲置的时间为多少天？


    答案：
    解析：
    （1）工期及机械在现场使用时间的计算方法：
    ① 工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期；也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。本例计算工期为47 天。
    ② 机械在现场的使用时间应将各项工作使用机械的时间累计计算。闲置时间应考虑各项工作使用机械的时间差，也即是前项工作最早完成时间与该工作最早开始时间的差值为该两项工作机械闲置时间，将各闲置时间累计计算，就可计算出机械在该工程中的闲置时间。本例机械在现场的使用时间是20 天，闲置时间是12 天。
    （2）分析思路同（1）。
    按D → A → I 顺序组织施工的网络图如图1F420140-11 所示。



    ① 计算工期为45 天。
    ② 机械在现场的使用时间是20 天，闲置时间是3 天。
    （3）将两个方案的计算工期和机械闲置时间分别进行比较，工期短、机械闲置时间少的方案为最优方案。本例按A—D—I 的顺序施工，工期较长（47 天），机械闲置时间较多（12 天）；按D—A—I 顺序施工，工期较短（45 天），机械闲置时间较少（3 天），所以按D—A—I 顺序施工的方案较优。
    （4）工期延误及机械闲置时间的分析计算方法：
    ① 一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间；如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。同时应比较工期延误后按D—A—I 顺序施工的工期和A—D—I 顺序施工的工期。
    本例中，B 项工作时间延长5 天后，关键路线变为如图1F420140-12 所示。



    总工期为49 天，工期延长ΔT ＝ 49－45 ＝ 4 天，所以工期延长4 天合理。
    ② 机械的闲置时间分析方法同上。
    工作A 的最早完成时间为第21 天，工作I 的最早开始时间为第29 天，ΔT ＝ 29－21 ＝8天。扣除原计划机械中已有的闲置时间3天，那么承包商可索赔的机械闲置时间为：ΔTp ＝8－3 ＝ 5 天。

  • 第18题：

    背景资料
    某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，
    施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，
    编制了装饰工程施工进度网络计划，如图2-1所示，
    经总监理工程师审核批准后组织实施。

    在工程施工过程中，发生了以下事件：
    事件1：工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，
    经总监理工程师批准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。
    事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100kg)
    安装在吊顶工程的主龙骨上。
    事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，
    总监理工程师组织建设单位技术人员、
    施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
    问题
    1．指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。
    2．指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。
    3．水晶灯的安装是否正确?说明理由。
    4．竣工验收是否妥当?说明理由。


    答案：
    解析：
    1．本装饰工程网络计划的关键线路(工作)为B、C、F、G。
    计划工期=(2+5+6+4)d=17d。
    2．本装饰工程实际关键线路(工作)B、E、H。
    实际工期=(2+9+8)d=19d。
    3．水晶灯的安装不正确。
    理由：因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属于重型灯具，
    根据装饰装修工程施工技术要求，重型灯具严禁安装在吊顶工程的龙骨上，
    必须增设附加吊杆。
    4．竣工验收不妥当。
    理由：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，
    评定结果合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，
    应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)
    负责人进行单位(子单位)工程验收。

  • 第19题：

    某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
    【问题】监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）


    答案：
    解析：
    三、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作如下网络图签证顺延的工期为90－84＝6（天）。

  • 第20题：

    某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。
    【问题】1.根据上述工程网络图，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。


    答案：
    解析：
    1.关键线路：①-③-⑥→⑦-③（或关键工作为B、F、J）。计算工期：98天。

  • 第21题：

    某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
    【问题】监理工程师应签证索赔金额多少合理?为什么?


    答案：
    解析：
    四、只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800＝600+2×500+3×800+3×500＝6300（万元）

  • 第22题：

    某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
    【问题】1.请画出调整后的网络进度计划图。


    答案：
    解析：
    1.调整后的网络进度计划如下图所示。

  • 第23题：

    某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。
    【问题】4、监理工程师应同意索赔金额多少合理?为什么?


    答案：
    解析：
    4、只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+600+2×500+3×800+3×500=6300（元）

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