某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。工程实施过程中发生以下事件。 事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。 事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分

1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。

理由：《中华人民共和国建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理 单位、监理的内容及监理权限，书面通知监理的建筑施工企业。

(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报 审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。

理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。

(3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外） 企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。

2．B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/75*30=200（万元）；

B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/75*15 +8 =108（万元）；

B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/75*30+(560-500)+3=263（万元）；

B分部工程的最终合同价款：200 +108 +263=571（万元）。

3．乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，再由甲施工单位再向项目监理机构 提出工程延期的申请。

B分部工程的实际工期是90天。

4．B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了1 0天。

理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了1 5天，但其自由时差为5天，就 使F分部工程进度推迟1 0天。

B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长1 0天。

理由：由于B分部工程修改设计对F分部工程进度推迟1 0天，而工作F属于关键工作，故使

总工期延长1 0天。

5．项目监理机构对事件4的处理程序：

(1)下达《工程暂停令》。

(2)对丙施工单位资质进行审查。

(3)如果丙施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工 单位撤换分包单位。

【所考查知识点】

本案例第1题主要考查的是建筑工程监理相关内容。

本案例第2题主要考查工程价款的计算。

本案例第3题主要考查的是分包单位的工程延期申请。

本案例第4题主要考查的是工期延期对工程进度和总工期影响。

本案例第5题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。

1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。

理由：《中华人民共和国建筑法》规定，在实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监 理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报 审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。

理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表。

(3)甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境 外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特 种作业人员的资格证、上岗证。

2．(1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/(75/30) =200（万元）。 B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/(75/15) +8 =108（万元）。 B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/(75/30)+(560 -500) +3 =263（万元）。

(2)B分部工程的最终合同价款：200 +108 +263=571（万元）。

3．(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位直接向项目监理机构提出工程延期的申请。

正确做法：乙施工单位应向甲施工单位提出工程延期申请，再由甲施工单位向项目监理机构 提出工程延期的申请。

(2)B分部工程的实际工期是75 +15=90( d)。

4．(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10d。

理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15d，但其自由时差为5d，因此 使F分部工程进度推迟10d。

(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10d。

理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10d，而工作F位于关键线路上， 属于关键工作，就使总工期相应延长10d。

5．项目监理机构对事件4的处理程序如下：

(1)下达工程暂停令；

(2)对丙施工单位资质进行审查；

(3)如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令，如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单 位撤换分包单位。

【所考查知识点】

本案例第1问主要考查总承包单位应递交的分包单位的资质材料。

本案例第2问主要考查工程价款的计算。

本案例第3问主要考查总包单位、分包单位和监理单位的关系。

本案例第4问主要考查修改设计对工期的影响及关键工作。

本案例第5问主要考查项目监理机构对分包单位资格审查的程序。

本题考查的是工程施工质量控制的工作程序。按照单位工程施工总进度计划，施工单位已完成施工合同所约定的所有工程量，并完成自检工作，工程验收资料已整理完毕，应填报单位工程竣工验收报审表，报送项目监理机构竣工验收。总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收，并签署验收意见。

1.施工总进度计划的关键线路为A→B→F→I→K→M。
总工期＝10＋15＋45＋10＋20＋15＝115(天)。
2．（1）由于事件2 的发生，导致工期拖延7 天，为使赶工费最少，施工单位应压缩K 工作5 天，压缩F 工作2 天；
（2）赶工费总计＝5×1.0＋2×1.2＝7.4(万元)

4.（1）B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10天。理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15天，但其自由时差为5天，就使F分部工程进度推迟了10天。（2）B分部工程修改设计对总工期的影响：使总工期延长10天。理由：由于B分部工程的设计修改使F分部工程进度推迟了10天，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长10天。

2.B分部工程第1个月应获得的工程价款=500/（75/30）=200（万元）。B分部工程第2个月应获得的工程价款=500/（75/15）+8=108（万元）。B分部工程第3个月应获得的工程价款=500/（75/30）+（560-500）+3=263（万元）。B分部工程的最终合同价款为：200+108+263=571（万元）。

2.总监理工程师的做法不妥。理由：总监理工程师应在施工合同约定的开工日期7天前向施工单位发出开工通知。

3.（1）乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。（2）B分部工程的实际工期是90天【或75+15=90（天）】。

3.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。C工作自由时差=9+15+24-9-12=27（天），总时差=75-9-12-9-8=37（天）。D工作为关键工作，因此自由时差为0，总时差为0。F工作的自由时差为0，总时差=75-9-9-9-15-12=21（天）。

1.B 分部工程的实际工期是90 d。
2.（1）B 分部工程修改设计对F 分部工程进度的影响：使F 分部工程进度推迟了10 d。
理由：工作B 为工作F 的紧前工作，工作B 的持续时间拖延了l5 d，工作B 自由时差为0，但③→④工作自由时差5 d，因此，使F 分部工程进度推迟10 d。
（2）B 分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10d。
理由：由于B 分部工程的修改设计使F 分部工程进度推迟了10 d，而工作F 属于关键工作，就使总工期相应延长10 d。（或：工作B 总时差5 天，故影响工期10 天）

　1.针对上述问题依次解答如下：
　　工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零），位于两条关键路线1→3→5→8→9→11和1→3→7→8→9→11上。
　　2.在时标网络上绘出实际进度前锋线，如图2所示。

　从图上看出：
　　（1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
　　（2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延后1个月。
　　（3）工作F拖后2个月，其总时差为零，故将使工期延后2个月。
　　综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长2个月。
　　3.监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
　　由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

1.主要考核考生对监理通知单签发情况的掌握程度。
　　事件1中，专业监理工程师做法正确。
　　签发监理通知单的情况还有：
　　①施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；
　　②使用不合格的工程材料、构配件和设备；
　　③施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺或施工不当造成工程质量不合格；
　　④未按专项施工方案施工；
　　⑤存在安全事故隐患；
　　⑥工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。
　　2.主要考核考生对工程网络计划关键线路和总工期确定方法的掌握程度。图1所示施工总进度计划中：
　　关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；总工期：115天。
　　3.主要考核考生对施工总进度计划调整方法、总时差和自由时差确定方法的掌握程度。
　　事件2中：
　　（1）计划调整过程：
　　①工作F拖后32－15－10=7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；
　　②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。
　　③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5=5（万元）。
　　④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2=2.4（万元）。
　　（2）赶工费总计：5+2.4=7.4（万元）。
　　（3）工作L总时差10天，自由时差10天。
　　4.主要考核考生对项目监理机构处理费用补偿和工程延期原则和方法的掌握程度。
　　事件3中，项目监理机构：
　　（1）批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；
　　（2）不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。

本题考查的是工程施工质量控制的工作程序。施工单位按照施工进度计划完成分部工程施工，由总监理工程师组织相关人员对分部工程进行验收，并签署验收意见。

问题1：
事件1中，总监理工程师和发包人的做法有以下两处不妥：
（1）项目监理单位收到施工单位提交的工程变更申请后，总监理工程师指令乙施工单位暂停施工不妥。
（2）总监理工程师向发包人报告施工单位申请工程变更事宜后，发包人随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件不妥。
　　项目监理单位收到甲施工单位提交的工程变更申请后，正确的处理程序如下：①总监理工程师报发包人；②发包人联系设计单位；③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；④发包人收到设计变更文件后转交项目监理单位；⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。
问题2：
　事件2中，总监理工程师向甲施工单位发出整改通知是正确的，因为甲施工单位是总包单位，发包人与甲施工单位之间存在合同关系；总监理工程师向乙施工单位发出整改通知是不正确的，因为乙施工单位是分包单位，发包人与乙施工单位之间无合同关系。
　　工程施工存在质量、安全事故隐患，总监理工程师发出整改通知后，施工单位既不整改也未回函答复，属于施工单位拒不执行监理单位的指示。根据施工合同约定由总监理工程师应签发《暂停施工指示》。

1.根据有关规定，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可批准“工程开工报审表”：（1）施工组织设计已获总监理工程师批准；（2）施工机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（3）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

5.项目监理机构对事件4的处理程序如下：（1）向甲施工单位下达“工程暂停令”。（2）指令甲施工单位提交“丙施工单位分包资格报审表”。（3）监理机构对丙施工单位分包资格进行审查。（4）如果丙施工单位分包资格符合要求，在报经建设单位同意后，向甲施工单位签发“工程复工令”。如果丙施工单位分包资格不符合要求，则要求甲施工单位撤换分包单位。

1.（1）建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。理由：监理合同条款规定，工程开工前，建设单位（发包人）必须将履行监理服务的监理人（监理单位）及发包人授予监理人的权力，及时用书面形式通知承包人（施工单位）。（2）甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。理由：甲施工单位选定乙分包（施工）单位后，应向项目监理机构（或监理工程师）提交“分包单位资格报审表”。（3）甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等。

【正确答案】 关键线路为A→B→F→I→K→M。
总工期＝10＋15＋45＋10＋20＋15＝115(天)。

【正确答案】 事件1中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5天和2天，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
分析与调整过程为：
（1）由于事件1的发生，导致工期拖延7天。
（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10天。如果直接压缩工作K7天，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩工作K5天。
（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此时有四种赶工方案。
（4）第二次选赶工费率最低的工作F压缩2天。赶工费总计＝5×1.0＋2×1.2＝7.4(万元)。

【正确答案】 事件2中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由：是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。
事件2中，项目监理机构不应批准工程延期。
理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延误。

【正确答案】 （1）不妥之处：施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。
（2）不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。
正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字，加盖执业印章后方可实施。
（3）不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、1，非关键工作为C、F、H。C工作总时差=（9-6）个月=3个月，自由时差=3个月。F工作总时差=（13-7-3）个月=3个月，自由时差=2个月。